20年后化石能源還是主角 新能源產(chǎn)業(yè)鏈亟待整合(3)

　　道達爾集團在位于美國得克薩斯州Barnett頁巖天然氣田中占25%的股份。實踐中，難處自然也體會頗深。在美國，環(huán)境保護部門就因頁巖氣開采技術(shù)使用到的化學(xué)制劑可能造成大氣和水污染，屢次呼吁相關(guān)企業(yè)在開采前做深入的環(huán)境和公眾衛(wèi)生評估。美國科羅拉多州甚至制定了針對頁巖氣開采的環(huán)保條例。

　　目前，中國公司正在加拿大投資另一種非常規(guī)能源——油砂項目。油砂是一種非常規(guī)石油資源，根據(jù)道達爾集團在加拿大的油砂項目經(jīng)驗，“油砂開采一個最突出的問題就是水的利用問題。油砂開采需要大量的水，但開采后如何對水進行循環(huán)再利用是一個問題�！钡肋_爾集團副總裁、勘探與生產(chǎn)部總裁Yves-Louis Darricarrère說。

　　他介紹：“對于油砂開發(fā)，企業(yè)必須有很好的技術(shù)儲備。我們是在開采地打入兩口鼻形的井，從一個井孔注入蒸汽，使得瀝青油在儲層中可以流動,再從另一井孔中導(dǎo)出�！�

　　可以看到，這些能源不能用常規(guī)方法和技術(shù)進行勘探、開發(fā)與加工，盡管潛力巨大，但面對技術(shù)瓶頸，它們?nèi)允?“補充能源”。

　　新能源：亟待產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　如果說20年后化石能源仍是主導(dǎo)能源，那么，新能源卻是今天的主導(dǎo)話題。2010年，伴隨全球低碳發(fā)展的呼聲，新能源產(chǎn)業(yè)被反復(fù)聚焦。

　　在太陽能、風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能等可再生能源中，作為基本能源——太陽能已經(jīng)成為新能源市場中發(fā)展最快的領(lǐng)域，形成了穩(wěn)定增長的市場規(guī)模和較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。太陽能熱水器、安裝在屋頂?shù)奶�陽能發(fā)電裝置比其他新能源更早地應(yīng)用于人們?nèi)粘Ｉ�活�?/p>

　　Jean-Jacques Mosconi預(yù)測，“2010年至2020年，太陽能需求預(yù)計平均增長27%，2020年至2030年預(yù)計平均增長17%�！� 雖然發(fā)展迅速，但太陽能占全球能源供應(yīng)比例依然較小。道達爾預(yù)測，到2030年太陽能占全球能源供應(yīng)的比例只有3%。

　　對于競爭力受制約原因，5月在意大利舉辦的光伏峰會上，與會企業(yè)直指高昂的成本，認為“只有成本基礎(chǔ)較低的公司能夠生存”。

　　在太陽能領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)一般分為晶體硅的提純、太陽能板制造、太陽能發(fā)電系統(tǒng)安裝等幾大板塊。目前，分散的板塊尚未進行良好的整合。以2010年全球前十大太陽能公司為例，排名第一的美國First Solar公司是全球最大的太陽能薄膜光伏模塊供應(yīng)商；排名第二的中國尚德太陽能電力有限公司也主要是太陽能電池板生產(chǎn)商。

　　Philippe Boisseau表示，“對于全球太陽能市場，不應(yīng)從競爭而是從上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作的角度來看，這就要求產(chǎn)業(yè)鏈上各家公司通力整合，形成全球性的太陽能公司，這樣才能夠在全球?qū)崿F(xiàn)太陽能的競爭力�！�

　　事實上，道達爾之所以選擇發(fā)展太陽能，最重要的一點是，太陽能可以更好發(fā)揮其一體化協(xié)同效應(yīng)，他們的策略是在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的各個環(huán)節(jié)都有參股相關(guān)企業(yè)。

　　從太陽能這個炙手可熱的產(chǎn)業(yè)可以看出，新能源的未來需要冷靜地梳理產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成協(xié)同與合力，改變當前的專業(yè)分工策略，形成垂直整合的運營模式。

　　也唯有如此，阻礙新能源發(fā)展的成本因素才有可能被消除。在成本下降之后，新能源產(chǎn)業(yè)會逐漸釋放出規(guī)模效應(yīng)，從而提升在全球能源供應(yīng)中的比重。 (王晨波 秦鵬)