石油巨頭非油業(yè)務(wù)擴(kuò)張：依托加油站變超級連鎖？

　　依托幾萬個加油站點，中石油、中石化兩個超級連鎖“巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營企業(yè)都不敢小視的競爭對手

　　財經(jīng)國家周刊報道 隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)“賣油郎”的定位將發(fā)生徹底的改變。

　　“在北京，中石化多個品牌的瓶裝純凈水銷量都是第一，比家樂福、沃爾瑪?shù)匿N量都大�！�9月17日，中石化銷售有限公司副總經(jīng)理左興凱告訴《財經(jīng)國家周刊》，今后，非油品銷售將成為中石化的主業(yè)。

　　在國外，石油巨頭的非油品銷售業(yè)務(wù)利潤甚至占到加油站總利潤的50％左右。這也成為中國石油巨頭的目標(biāo)。

　　近年來， 依托既有的加油站網(wǎng)絡(luò)，兩大石油公司非油品銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅猛。中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)最新公布數(shù)據(jù)顯示，上半年實現(xiàn)非油品銷售收入21億元和26.4億元，同比分別增長75%和120%。

　　“預(yù)計今年全年非油業(yè)務(wù)銷售收入會達(dá)到45億元�！弊笈d凱告訴《財經(jīng)國家周刊》。

　　中石油、中石化布局非油業(yè)務(wù)，將改變成品油市場單純的價格競爭格局，同時有可能對傳統(tǒng)零售商品市場帶來巨大沖擊。依托幾萬個加油站點，兩個超級連鎖“巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營企業(yè)都不敢小視的競爭對手。

　　布局初成

　　在中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)的銷售終端，加油站經(jīng)營業(yè)務(wù)大致被分為兩大部分：一是傳統(tǒng)的成品油、天然氣銷售，除此之外的則被統(tǒng)稱為非油業(yè)務(wù)。

　　在前些年油品緊俏之時，成品油零售利潤豐厚，非油業(yè)務(wù)并不被兩大公司重視，只在少量加油站有零星開展。

　　隨著成品油定價機(jī)制逐步走向市場化，成品油零售利潤不斷削薄。而民營和外資近些年的急速擴(kuò)張，也給兩大公司的銷售市場帶來巨大壓力。

　　在北京等地，民營和外資加油站的汽柴油零售價格時常都比中石油、中石化要低。增強銷售板塊競爭力、培育新的利潤增長點，成為中石油、中石化的必然選擇。

　　“前些年只是把加油站當(dāng)作了賣油點，沒有看成是零售店，缺少商業(yè)氛圍。實際上，有車一族是很重要的客戶資源，完全可以在銷售油品的同時開展交叉銷售，多業(yè)態(tài)切入零售市場�！敝惺�化銷售公司一位高管說。

　　2007年起，中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)相繼開始大規(guī)模啟動非油業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)年，中石化投入15億元專項資金，重點打造數(shù)千座樣板加油站。

　　在這次改造中，加油站不再僅僅定義為加油場所，而是一種集加油、中途休息、餐飲、購物、車輛維護(hù)于一體的綜合性服務(wù)場所。