三元煤業(yè)：打造“后煤改”時(shí)代標(biāo)桿型煤企(2)

　　科技為王 護(hù)航企業(yè)安全發(fā)展

　　連續(xù)十三年，百萬(wàn)噸死亡率為零。三元煤業(yè)塑造本質(zhì)安全型礦井的實(shí)踐探索已經(jīng)成為山西省安全發(fā)展的典范，其重要?jiǎng)恿�即為“科技興企、科技興安”的一貫理念。

　　2000年，煤炭市場(chǎng)處于蕭條期時(shí)，三元煤業(yè)卻逆勢(shì)而上，自籌資金1100萬(wàn)元對(duì)采煤工藝進(jìn)行改革，采用了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的低位放頂煤一次采全高回采工藝，在2001年煤炭市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)，這種新的采煤方式的安全和生產(chǎn)效益便顯現(xiàn)出來(lái)，單月原煤產(chǎn)量首次突破10萬(wàn)噸，年內(nèi)生產(chǎn)突破100萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了“一井一面一百萬(wàn)”的目標(biāo)，核定年產(chǎn)能也從60萬(wàn)噸提升到了120萬(wàn)噸。自此，三元煤業(yè)依靠科技提高安全生產(chǎn)水平的實(shí)踐就未停止過(guò)。

　　十幾年來(lái)，三元煤業(yè)不斷利用行業(yè)新技術(shù)對(duì)煤礦各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行更新改造，先后取得70余項(xiàng)技術(shù)成果，13項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目獲得長(zhǎng)治市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。其中，利用高速水流引射原理研制了水風(fēng)扇，用于處理回采工作面上隅角瓦斯突出問(wèn)題，效果很好，此裝置獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布的實(shí)用新型專利授權(quán)書(shū)，三元煤業(yè)也第一次擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。還有運(yùn)用于綜采放頂煤工作面末采收尾中的“廢鋼絲繩＋錨網(wǎng)＋錨索”支護(hù)方式，對(duì)主井單繩纏繞式提升系統(tǒng)增加平衡尾繩技術(shù)，可使礦井的提升能力每年增加30萬(wàn)噸，每年多創(chuàng)造上億元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“多年來(lái)，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于什么狀況，資金運(yùn)轉(zhuǎn)多么困難，我們都優(yōu)先保證安全生產(chǎn)技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)的實(shí)質(zhì)性投入。僅2009年，就投入安全生產(chǎn)技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)7000多萬(wàn)元�？梢哉f(shuō)，三元煤業(yè)的發(fā)展歷史就是在不斷應(yīng)用新技術(shù)、新裝備來(lái)提升安全生產(chǎn)保障能力的歷史。接下來(lái)，我們還是要通過(guò)增加投入和技術(shù)改造，全面提升礦井的現(xiàn)代化裝備水平�！狈街居懈嬖V本報(bào)記者。

　　隊(duì)伍建設(shè) 夯實(shí)跨越基礎(chǔ)

　　在山西這一輪煤炭資源整合重組的不斷深入中，記者了解到，人才問(wèn)題成了諸多煤炭企業(yè)亟須突破的瓶頸因素。三元煤業(yè)也不例外，方志有告訴本報(bào)記者：“2009年，我們兼并重組了17座煤礦，今年對(duì)各礦進(jìn)行實(shí)質(zhì)性接管時(shí)，也第一次感受到了人才的短缺。煤炭企業(yè)的采掘方式已經(jīng)發(fā)展到以機(jī)械化為主，大量技術(shù)裝備的投入使用對(duì)人才提出了更高的要求。”

　　事實(shí)上，三元煤業(yè)自組建以來(lái)，就對(duì)煤炭專業(yè)技術(shù)人員非常重視，千方百計(jì)為他們提供施展才華的舞臺(tái)，想方設(shè)法創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。多年來(lái)的努力，使三元煤業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，采掘機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)均有突出的技術(shù)人才，有的成長(zhǎng)為專家型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有的成為地方煤炭行業(yè)中拔尖的技術(shù)人才。2009年，三元煤業(yè)43名管理技術(shù)人員就被委派到了各兼并重組煤礦擔(dān)任礦長(zhǎng)職務(wù)，為“十二五”時(shí)期的跨越發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　為了增加企業(yè)技術(shù)力量，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才，三元煤業(yè)從2008年起便啟動(dòng)了人才培養(yǎng)的“雙百”工程，目前已培養(yǎng)各類(lèi)管理人員151人，外聘中高級(jí)管理人員12人，吸收引進(jìn)煤礦院校大中專畢業(yè)生117人，還從全國(guó)各地招聘煤礦主體專業(yè)人才100人，有效緩解了人才短缺的局面。但面對(duì)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，更換快，兼并重組煤礦需求量大的實(shí)際情況，三元煤業(yè)依托煤校搞起了雙向培養(yǎng)，同長(zhǎng)治煤校建立起了校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，在學(xué)校里辦企業(yè)的培訓(xùn)基地，在企業(yè)里辦學(xué)校的實(shí)習(xí)基地，建立穩(wěn)定的人才培養(yǎng)渠道。“加快人才培養(yǎng)，提高企業(yè)技術(shù)力量，仍是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的艱巨任務(wù)。”方志有說(shuō)。本報(bào)記者 曹英