龍源電力：打造綜合型新能源集團 布局海外市場(3)

　　《能源》：您剛才提到了“龍源模式”，其實，如今很多風電開發(fā)商在效仿龍源式管理，您能否就這方面介紹一些經(jīng)驗？

　　謝長軍：管理是一個大話題，我主要從龍源風電專業(yè)化管理方面來談。

　　一是組建專業(yè)測風隊伍，掌握準確風資源數(shù)據(jù)。龍源電力高度重視項目風能資源測量、評估工作，以全面參與聯(lián)合國開發(fā)計劃署全國風資源評估項目為標志，開始對全國主要風電開發(fā)區(qū)域進行風資源詳細勘測，并在國內(nèi)率先組建了一支專業(yè)化測風隊伍，統(tǒng)一負責公司測風塔的選址、采購、安裝、運行維護、數(shù)據(jù)分析評估等工作。目前龍源電力全國有近500座測風塔在運行，使公司及時掌握全國各風區(qū)第一手風資源數(shù)據(jù)。

　　二是強調(diào)優(yōu)化設(shè)計，為項目高質(zhì)量施工和高效率運行奠定基礎(chǔ)。龍源電力擁有兩家國內(nèi)從業(yè)時間最長、經(jīng)驗最豐富的設(shè)計咨詢機構(gòu)，大力開展優(yōu)化設(shè)計，按照四大風能資源區(qū)推廣典型設(shè)計，對于機組選型、微觀選址、基礎(chǔ)設(shè)計、場內(nèi)線路、變電站布置等重點工程進行多方案比選論證，選取最優(yōu)方案。

　　三是采用集中招標采購，降低工程造價。2006年以來，公司累計集中招標采購主設(shè)備價格比市場價格降低7%左右。

　　另外，我們通過推行生產(chǎn)運營集約化管理，提高了發(fā)電水平；通過成立專業(yè)CDM公司，響應(yīng)國家節(jié)能減排；通過加強員工培訓，建設(shè)了一流的人才隊伍。

　　打造綜合型新能源集團

　　《能源》：一直以來，龍源電力都是以專業(yè)的風電公司的形象出現(xiàn)，但是，據(jù)悉在當前很熱的太陽能領(lǐng)域，龍源也做了很多工作？

　　謝長軍：龍源電力把太陽能發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)布局的又一重點。截至2009年底，我們已與青海、新疆、甘肅、西藏、寧夏、內(nèi)蒙古及北京7個主要地區(qū)的地方政府簽訂了17份投資開發(fā)協(xié)議，共計儲備容量1740兆瓦。2010年3月，龍源電力投資的西藏最大的10兆瓦光伏電站項目和青海格爾木20兆瓦光伏電站項目正式開工建設(shè)，年內(nèi)有望投產(chǎn)發(fā)電。

　　《能源》：在其他新能源領(lǐng)域龍源電力會有哪些涉獵？

　　謝長軍：隨著中國能源市場的不斷壯大，實現(xiàn)多元化開發(fā)模式是未來發(fā)展趨勢。龍源電力除風電業(yè)務(wù)外，還經(jīng)營太陽能、潮汐、生物質(zhì)、地熱等其他新能源發(fā)電項目；向風電場提供咨詢、維修、保養(yǎng)、培訓及其他專業(yè)服務(wù)。

　　目前，龍源電力擁有全資及控股公司93家，在全國28個省(自治區(qū)、自轄市)開展新能源開發(fā)工作。截至2010年6月，龍源電力風電控股裝機容量為4680兆瓦，占公司總控股裝機容量的71%；其他可再生能源控股裝機容量為28.9兆瓦，其中潮汐發(fā)電3.9兆瓦、生物質(zhì)發(fā)電24兆瓦、地熱發(fā)電1兆瓦。已形成以風力發(fā)電為主導，太陽能、潮汐、生物質(zhì)、地熱等多種新能源發(fā)電方式并舉的發(fā)展格局。