為了在全球石油市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,鞏固世界石油巨頭的地位,英荷殼牌集團(tuán)從2009年開始進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整,調(diào)整領(lǐng)域涉及到上、中、下游,在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和市場(chǎng)開拓上殼牌更是緊盯增長(zhǎng)迅速的中國(guó)市場(chǎng)。
殼牌戰(zhàn)略大調(diào)整提高油氣產(chǎn)量
殼牌首席執(zhí)行官傅塞將2009年稱為“調(diào)整之年”,那么接下來幾年就是殼牌的“實(shí)施之年”。傅塞為自己設(shè)立了一個(gè)雄偉的中期目標(biāo),即到2012年,油氣產(chǎn)量提高11%(與2009年相比),煉油能力減少15%。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),為股東謀取最大化的利益,剛于去年5月上任成為殼牌“掌門人”的傅塞無疑要具有非凡的“戰(zhàn)略眼光”。
殼牌中期戰(zhàn)略概括而言,就是“集中力量擴(kuò)大上游能力”。過去7年,殼牌的油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑,這對(duì)石油公司來說,無疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面,殼牌才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
3月16日,在倫敦舉行的殼牌集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整媒體發(fā)布會(huì)上,傅塞詳細(xì)敘述了殼牌的戰(zhàn)略調(diào)整思路和未來幾年的發(fā)展重點(diǎn),話里話外都透露著他要“大干一場(chǎng)”的雄心壯志。到2012年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至350萬桶油當(dāng)量,比2009年增長(zhǎng)11%,相當(dāng)于每年增長(zhǎng)3.5%。到2014年,殼牌估計(jì)要投入高達(dá)1000億美元的資金用于油氣勘探和開采。目前,殼牌的在建油氣產(chǎn)能為110億桶油當(dāng)量,建設(shè)周期為3至5年。另外,殼牌正在對(duì)35個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,這些項(xiàng)目可能會(huì)為其增加80億桶油當(dāng)量,確保它一直到2020年的油氣產(chǎn)量增速。
與傅塞一起出席的還有殼牌首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利,他為殼牌的產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)間表安排好了相應(yīng)的投資。他說,殼牌已經(jīng)為2010年撥出了280億美元的凈資本支出,從2011年至2014年期間,該公司還將每年投資250-270億美元。西蒙·亨利為殼牌中期的現(xiàn)金流也做好了計(jì)算,如果到石油價(jià)格為每桶60美元,到2012年殼牌的現(xiàn)金流將增加約50%;如果石油價(jià)格為80美元,則會(huì)增加80%以上。
在煉油領(lǐng)域,殼牌也采取了大手筆。傅塞說,在2009年至2012年期間,殼牌的煉油能力將減少15%。在出售一些地區(qū)煉油能力的同時(shí),將會(huì)在一些市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大的地方建立新的煉油能力,著力提高單座煉油廠規(guī)模。
在下游市場(chǎng)領(lǐng)域,殼牌將從一些國(guó)家退出,轉(zhuǎn)而大力投資于需求前景樂觀的市場(chǎng)。按照傅塞的計(jì)劃,殼牌將放棄35%左右的全球零售市場(chǎng)。
為了增加資金流和節(jié)約成本,傅塞也是大刀闊斧進(jìn)行裁員。去年,殼牌已經(jīng)削減了5000多個(gè)工作崗位,節(jié)約了20億美元的成本。到明年年底,殼牌還將裁員2000多人,節(jié)約至少10億美元的成本。
緊盯新興市場(chǎng)“博”增長(zhǎng)點(diǎn)
殼牌在全球范圍內(nèi)減少煉油和零售市場(chǎng)來增加在上游領(lǐng)域的投入,然而在中國(guó)市場(chǎng)的投資卻不減反增。傅塞在媒體發(fā)布會(huì)結(jié)束之后接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,殼牌已經(jīng)與中國(guó)的石油公司開展了很多合作,在澳大利亞、長(zhǎng)北和南海等地都開展了積極的合作。殼牌會(huì)不斷擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù),會(huì)與中國(guó)的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開展合作,與中國(guó)的石油公司建立良好的合作關(guān)系。
首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利,傅塞稱他為“中國(guó)先生”,顯然亨利對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉也是相當(dāng)看好。他告訴記者,殼牌的一大重點(diǎn)就是要盡量擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),擴(kuò)大與中國(guó)的石油公司的合作力度,這是一個(gè)“雙贏的方法”。
西蒙說,殼牌目前在中國(guó)南部投產(chǎn)了一個(gè)大型化工廠,“非常成功而且盈利前景十分看好”。另外,殼牌在中國(guó)運(yùn)營(yíng)了600多個(gè)加油站,在中國(guó)還擁有排行第三的潤(rùn)滑油生產(chǎn)能力,而且還與中國(guó)石油合作在長(zhǎng)北進(jìn)行天然氣生產(chǎn)。
同時(shí),殼牌還與中國(guó)石油簽署液化天然氣銷售合同,成為向中國(guó)提供液化天然氣最多的公司。西蒙說:“我們會(huì)將更多的天然氣帶入中國(guó)市場(chǎng)。”
至于在中國(guó)的煉油領(lǐng)域,西蒙說:“雖然我們今天在中國(guó)還沒有煉油廠,但是我們正在與中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油等公司進(jìn)行協(xié)商!
殼牌在中國(guó)可謂深入上、中、下游各個(gè)領(lǐng)域,但重點(diǎn)集中在油氣開發(fā)和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內(nèi)削減煉油能力,但它仍有意進(jìn)軍中國(guó)煉油領(lǐng)域。以傅塞的話說:“我很看好中國(guó)的石油需求。”所以,中國(guó)無疑是殼牌未來利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。(記者 陳文仙)
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