龔家龍其人
龔家龍生于1954年。
1971年，年僅17歲的龔家龍在湖北江漢平原參加了當(dāng)時的石油大會戰(zhàn)，成為一名鉆井工。后來，一件小事改變了他的一生。
1980年前后，龔家龍通過倒騰香煙，給荊州輕紡局創(chuàng)收幾百萬元。龔家龍從此認定自己有經(jīng)營頭腦。
上個世紀(jì)80年代初，龔家龍從一個皮包公司開始了他的創(chuàng)業(yè)，組建了一個車隊在各地倒騰緊缺物資，事后他還笑稱自己是“投機倒把”，“將荊州的紡織品輸送出口換回原料，再以原料與廠家交換所需的緊俏商品，這就是我們的原始積累”。
1982年，政府開始打擊“投機倒把”行為，龔家龍不得不停止了倒買倒賣生意。
1988年5月18日，一直不安于現(xiàn)狀的龔家龍貸款20萬，創(chuàng)建了荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司，即天發(fā)公司前身。
1991年深圳證券交易所開始發(fā)行股票，龔家龍也投身其中，開始自己發(fā)行股票。但沒過幾年，國務(wù)院點名批評了108家自行社會集資、變相發(fā)股票的公司，天發(fā)公司“榜上有名”。按照當(dāng)時公司上市的要求，必須擁有國有股成了龔家龍的救命稻草。此后的1993年，龔將自己的公司改組為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團)股份有限公司”。并將天發(fā)集團的631萬股無償劃給荊州地區(qū)國有資產(chǎn)管理局，這樣其股票才得以發(fā)行。
之后，在當(dāng)?shù)卣耐苿酉�，龔家龍一口氣把湖北�?5家國企收到旗下。1996年龔家龍只有270名員工，而1998年年底，職工總數(shù)激增到兩萬。
并購后，天發(fā)集團在規(guī)模上變得極為龐大。鼎盛時期，天發(fā)的資產(chǎn)達到70個億。
但天發(fā)集團的上市推薦人尤旭東說，天發(fā)上市，給龔家龍帶來了巨大的麻煩，天發(fā)在亦“國”亦“民”的模糊中，在兼并與收購中幾乎被拖垮，直接影響著天發(fā)的戰(zhàn)略和架構(gòu)。
從2004年開始，天發(fā)危機顯現(xiàn)，出現(xiàn)資金鏈斷裂。天發(fā)石油、天頤科技相繼進入股市S*ST行列，如果不能盡快扭虧，就要在2007年退市。
危機同時，石油商會在龔家龍的操作下成立了，“石油商會是收取會費的，創(chuàng)辦之初就收了700—800萬元。但這些錢都沒了下文，理事單位都產(chǎn)生了懷疑�！迸c龔家龍一起辦商會的副會長趙友山對記者說。懷疑最終使趙和龔產(chǎn)生了矛盾，并分道揚鑣。
2005年，長聯(lián)石油公司成立，趙友山說：“這個公司就是一個空殼公司，什么執(zhí)照都沒有，與其辦商會一樣，都是為了堵天發(fā)的窟窿�！�
窟窿能堵得過來嗎？資料顯示，天發(fā)集團共欠9家銀行多達29億元貸款。普華永道完成的報告則表明，天發(fā)集團資不抵債已超過10億元。
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