在收購?fù)瑯I(yè)對手力拓鎩羽之后,“閉關(guān)修煉”兩年的礦業(yè)巨頭必和必拓本周終于再次出手;蛟S是吸取了前一次的教訓(xùn),這家澳洲礦業(yè)集團(tuán)這一次沒有再去吃“窩邊草”,而是選擇了一家遠(yuǎn)在北美的大型化肥企業(yè)——加拿大鉀肥公司(Potash Corp)。
必和必拓對加拿大鉀肥的“饑渴”顯而易見。接近400億美元的報價,如果包括需要接收的債務(wù),總報價將達(dá)到436億美元,這不僅是該公司有史以來手筆最大的一項收購行動,也是自去年3月美國默沙東提出以471億美元收購先靈葆雅以來,全球最大的一宗收購案。另外,在主動示好被拒僅僅一天之后,必和必拓就公開發(fā)出了敵意收購要約,也充分表明該公司志在必得。
很多人可能不解,為何采礦采得好好的必和必拓要去買一家化肥企業(yè)?又為什么是現(xiàn)在動手?要知道,作為世界頭號礦業(yè)集團(tuán),必和必拓是幾大礦產(chǎn)巨頭中實(shí)力最強(qiáng)的,公司在這輪金融危機(jī)中所受沖擊也是最小的,發(fā)展前景一片大好。
不過,對三年前被任命為必和必拓CEO的高瑞思來說,收購Potash其實(shí)已是“蓄謀已久”。從戰(zhàn)略角度來說,礦產(chǎn)資源的不可再生性決定該行業(yè)發(fā)展可能受到的局限。因此,找到新的增長點(diǎn)將決定必和必拓的未來,特別是在當(dāng)前自身財務(wù)狀況相對寬松的時候,通過大型并購來突破公司業(yè)績表現(xiàn)的瓶頸顯得尤為迫切。
而高瑞思所選擇的化肥行業(yè),其商業(yè)周期與金屬礦產(chǎn)行業(yè)的周期不盡相同,很大程度上能起到互補(bǔ)的作用。
事實(shí)上,有關(guān)“拓肥”合并的傳聞過去兩年一直都有,不過必和必拓方面一直堅決否認(rèn),直到等到現(xiàn)在這個絕世良機(jī)。這輪空前的金融危機(jī),讓大宗商品市場從狂熱回歸平靜,Potash的股價也從每股240美元的天價跌至上周的110多美元,為必和必拓節(jié)省了一大筆收購成本。
而展望未來,全球化肥行業(yè)的前景非?春。特別是Potash核心的鉀肥業(yè)務(wù),該行業(yè)擁有很高的進(jìn)入門檻,而需求前景則非常樂觀。據(jù)估計,今年全球鉀肥需求將反彈至5000萬噸,增長約四成,明年可能更高。
當(dāng)然,對必和必拓來說,要如愿娶回Potash還要過幾關(guān)。首先是公司自身的反對,Potash已啟動了毒丸計劃來對抗必和必拓。不過,很多人都認(rèn)為這是Potash董事會在“欲擒故縱”,目的只是為了逼必和必拓提高報價。
還有一種可能是有新的競購方出現(xiàn)。但是,必和必拓開出的400億美元的高價,已在事實(shí)上擊退了絕大多數(shù)潛在競爭對手。剩下有可能插足的也不過力拓、淡水河谷等少數(shù)幾家:淡水河谷由于已在南美化肥資產(chǎn)花費(fèi)了上百億美元,基本可以排除;而被加鋁收購案搞得焦頭爛額的力拓可能也“差錢”。
所以,到最后,必和必拓迎娶Potash的最大敵人可能是股市。這不,收購消息一出,投資人已將Potash的股價從110美元很快炒到近150美元。剩下的就看財大氣粗的必和必拓能不能繼續(xù)加碼了。
記者 朱周良
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