一只半年前成立的聯(lián)接基金上半年管理費(fèi)僅100萬出頭,銀行卻要以客戶維護(hù)費(fèi)形式分掉60%,留下的50萬元管理費(fèi)幾乎不足支付基金經(jīng)理工資,基金公司虧本經(jīng)營新產(chǎn)品的窘境在基金半年報中浮出水面。在銀行渠道分食管理費(fèi)和創(chuàng)新基金小型化的大背景下,基金公司虧本買賣的經(jīng)營現(xiàn)象露出冰山一角。
一年一度的基金半年報揭開披露大幕,與往年不同的是,2010年披露半年報的基金類型逐步擴(kuò)大,首批聯(lián)接基金、第二批QDII和創(chuàng)新分級基金等一批新產(chǎn)品2010年上半年運(yùn)營情況公之于眾。
根據(jù)天相投顧統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至周三18家基金公司披露的基金半年報中,2010年客戶維護(hù)費(fèi)用占上半年基金公司管理費(fèi)收入的13.76%,有的聯(lián)接基金客戶維護(hù)費(fèi)占管理費(fèi)收入比例多達(dá)40%,最高的客戶維護(hù)費(fèi)占比高達(dá)60%。
在行業(yè)內(nèi),所謂客戶維護(hù)費(fèi)實質(zhì)上是銀行從同期基金公司管理費(fèi)中抽取的“報酬”,該費(fèi)用常常被基金公司用來獎勵銀行賣力銷售的激勵措施。
記者注意到,在首批聯(lián)接基金中,一只聯(lián)接基金上半年管理費(fèi)僅有134.92萬元,客戶服務(wù)費(fèi)就高達(dá)80.65萬元,去除銀行索取的“報酬”,上半年基金公司時機(jī)拿到的管理費(fèi)僅余54.27萬元,但這區(qū)區(qū)52萬元根本不足一位基金經(jīng)理的半年工資。另有兩只聯(lián)接基金的上半年客戶維護(hù)費(fèi)均占比超過40%,剔除銀行拿走的“報酬”,兩只基金管理費(fèi)留下分別僅有120萬元和26萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于基金經(jīng)理工資總額。
所幸的是,由于場內(nèi)發(fā)售的ETF沒有客戶維護(hù)費(fèi),憑借ETF一年上千萬元的管理費(fèi)收入,基金公司完全可以用ETF管理費(fèi)收入“養(yǎng)著”虧本的聯(lián)接基金。
不過,基金公司的虧本買賣只露看了冰山一角,此種現(xiàn)象不單單存在聯(lián)接基金。另據(jù)今年成立的一只QDII半年報顯示,該基金2010年上半年管理費(fèi)收入不足70萬元,而銀行的客戶維護(hù)費(fèi)用拿走21萬元,剩下的不足50萬管理費(fèi)余額甚至不能支付一位基金經(jīng)理的本年工資。
盡管聯(lián)接基金購入的ETF資產(chǎn)不收管理費(fèi),使得該類產(chǎn)品總體管理費(fèi)比較低,但其他新產(chǎn)品的生存窘境也不容忽視。今年,證監(jiān)會終于放開多渠道審核新基金發(fā)行通道,新基金紛紛火線上馬,而且產(chǎn)品設(shè)計傾向精細(xì)化、創(chuàng)新化和高端化。
然而,最近兩年,A股市場大起大落,新基金數(shù)量又開始泛濫,首發(fā)往往陷入瓶頸態(tài)勢。第二批QDII首發(fā)份額平均每只僅有5億元左右,就連如今跟蹤指數(shù)極為細(xì)化的ETF和聯(lián)接基金兩只基金首發(fā)總份額最多也不過二三十億,創(chuàng)新分級基金平均首發(fā)規(guī)模多數(shù)也止步30億元。
一方面,最近一年新基金呈現(xiàn)數(shù)量級增加態(tài)勢,而銀行分食管理費(fèi)現(xiàn)象更加嚴(yán)重;另一方面,新產(chǎn)品首發(fā)規(guī)模大幅縮小,管理費(fèi)收入也自然縮減?陀^上,以上兩方面因素造成一些新產(chǎn)品形成“發(fā)一只虧一只”的現(xiàn)象。
值得注意的是,QDII首發(fā)5億元,按照50%的客戶維護(hù)費(fèi)計算,銀行拿走“報酬”之后,一年下來留給基金公司的管理費(fèi)只有375萬,加上基金經(jīng)理工資和QDII高昂的IT系統(tǒng)折舊,QDII一兩年內(nèi)也只能勉強(qiáng)過活。
在一些基金公司人士看來,出于完善產(chǎn)品線的考慮,基金公司加大各種類型的新產(chǎn)品開發(fā),但目前銀行分食管理費(fèi)現(xiàn)象愈演愈烈,基金公司多虧本做買賣,單只產(chǎn)品處于虧損的現(xiàn)象短時間似乎無法改變,致使很多小基金公司虧本幅度可能不斷擴(kuò)大,這或?qū)⒔o小公司整體發(fā)展埋下巨大禍根。記者 鞏萬龍
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