三九集團改制老鼠倉調(diào)查 國企廠長3年掏空2.5億(2)

　　當時襄樊市政府希望將該市6家瀕臨破產(chǎn)的老國企都交由三九集團兼并，最終，三九長江公司選擇了襄樊酒廠一家。

　　1997年，三九長江公司以人、財、物、產(chǎn)、供、銷、債權(quán)、債務(wù)一并接收方式將襄樊酒廠兼并，酒廠由襄樊市市屬國有企業(yè)成為中央國有企業(yè)后更名為襄樊市三九釀酒廠，由三九長江公司承擔具體管理工作，鄒遠東任法人代表，聘任兼并前的廠長馬永富擔任黨委書記、廠長。1995年5月，馬永富由襄樊市谷城縣廟灘鎮(zhèn)黨委書記任上調(diào)往襄樊市釀酒廠任黨委書記兼廠長。

　　1997年7月19日，由于當時三九集團獨特的“個人負責制”，三九長江公司發(fā)文授權(quán)襄樊釀酒廠，廠長馬永富生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，班子組閣權(quán)，機構(gòu)設(shè)置權(quán)，人事管理權(quán)，財務(wù)管理權(quán)，收入分配權(quán)。全權(quán)處理生產(chǎn)過程中的日常事務(wù)，獨立行使該法人實體的民事權(quán)利，并獨立承擔該法人實體的民事責任。

　　并入三九集團后，根據(jù)當時央企并購困難國企可以享受企業(yè)銀行貸款掛賬停息政策，即歷史貸款欠息全部掛賬，兼并后再停息5年的優(yōu)惠政策，三九長江公司為三九釀酒廠爭取到免息政策4000多萬元。輕裝上陣的三九釀酒廠借助三九品牌優(yōu)勢，進入了銷售收入飛速增長期，年銷售收入由兼并之前1996年的2000多萬元，增長到2008年的2.1億元，11年的時間增長了近10倍。

　　在銷售收入脫胎換骨式發(fā)展的同時，原三九集團“個人負責制”的管理模式，也為三九釀酒廠在管理和財務(wù)上埋下了隱患。三九釀酒廠部分高管向記者反映，由于產(chǎn)權(quán)約束機制的缺失，原三九集團五級管理體系中，三級以下處于失控狀態(tài)，三九釀酒廠不可避免地復制了原三九集團的通�。荷筋^主義、政令不通，財務(wù)管理混亂。三九釀酒廠逐漸成了“個人負責制”管理機制下馬永富“一個人的企業(yè)”。

　　記者獲得的湖北誠達信會計師事務(wù)有限公司2009年出具的尚未完結(jié)的《審計報告》指出，“馬永富任職期間，獨斷專行、任人唯親、一手遮天，蓄意擾亂酒廠管理，利用其親信大肆揮霍貪污、利用對外投資和開辟外市場轉(zhuǎn)移貪污巨額資金，各種費用連年大幅增加，造成企業(yè)連年虧損，虧損額巨大，2000年度-2009年1月，酒廠(含演義公司)累計虧損141009171.77元(不含未入賬的東莞聯(lián)絡(luò)處虧損48705484.22元及庫存盤點損失2631018.71元)�！�

　　后經(jīng)進一步審計發(fā)現(xiàn)，東莞聯(lián)絡(luò)處的實際虧損額超過了7900萬元，再加上新發(fā)現(xiàn)近30處財務(wù)賬目涉及的錢、物流失問題，2000年度-2009年1月，馬永富累計造成三九釀酒廠凈資產(chǎn)損失達2.5億元。這其中，絕大部分損失集中發(fā)生在2005年三九長江公司及三九釀酒廠改制受阻之后。