臺灣股王啟示錄 “股王”“股后”背后都有故事

　　內(nèi)地的十一黃金周期間，智能手機風(fēng)潮再起，iphone4被搶到缺貨。一時之間，消費者大發(fā)感慨：國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商眾多，但是要掀起這樣的風(fēng)潮，只有蘋果具備如此魔力。

　　為什么一定是蘋果，大中華經(jīng)濟圈難道沒有可以和蘋果相抗衡的企業(yè)、iphone相抗衡的產(chǎn)品？其實是有的。

　　在臺灣的證券交易市場上，十一假期后第一個交易日的股價顯示，今年前三季的“股王”宏達電、“股后”大立光，股價分別達到了715元〔新臺幣，下同〕、598元。這兩家公司正是大中華經(jīng)濟圈的手機代表企業(yè)。

　　宏達電的手機品牌是HTC。在智能手機市場上，H T C的誕生比iphone還早，但是卻比Nokia、摩托羅拉、索愛這些品牌成名要晚。今年9月，HTC的銷售排行躋身全球前五，創(chuàng)下了華人手機品牌中，創(chuàng)立時間最短，卻能和世界級大哥平起平坐的紀(jì)錄。

　　說起大立光，它與消費者的關(guān)系更是密切。無論是Nokia、Moto、HTC、Sony Ericsson的手機，甚至是現(xiàn)在最紅火的iphone4，均要使用大立光生產(chǎn)的相機鏡頭。從最初的100萬像素到目前智能手機使用的500萬像素、800萬像素，大立光總是在競爭對手還沒準(zhǔn)備好的時候，就向市場推出領(lǐng)先于對手的高端產(chǎn)品。

　　“股王”宏達電

　　臺灣“股王”、“股后”背后都有故事。

　　宏達電的董事長王雪紅，是前臺塑集團董事長王永慶的女兒。眾所周知，王永慶這輩子最得意的，就是創(chuàng)建了自己的石化王國。他的下一代，有的做汽車，有的做電子，有的做半導(dǎo)體晶圓，有的甚至涉及生物科技，對這些領(lǐng)域，王永慶都很謙虛，表示看不懂、不碰。其實是沒什么興趣。

　　而王雪紅和他的父親則剛好相反，基本不碰石化，而是先后創(chuàng)辦了兩個較大的事業(yè)體，一是半導(dǎo)體企業(yè)威盛，一是目前全球知名的宏達電，生產(chǎn)HTC手機。

　　威盛在最風(fēng)光的時候，喊出要挑戰(zhàn)半導(dǎo)體巨人英特爾的口號，甚至一度真的直接威脅到英特爾。當(dāng)時，王雪紅的策略是說服包括聯(lián)想在內(nèi)的內(nèi)地廠商，在P C上使用威盛的微處理器。為了打響威盛品牌，北上廣深等一線城市一度處處可見“中國芯”的威盛廣告。

　　惹上了英特爾的威盛被喻為“小蝦米斗上大鯨魚”，聲名大噪，股價一度升至629元。但畢竟，大鯨魚在海里稱王，非一般可比，最后在雙方的專利官司中，威盛銳氣漸減，直至氣焰全無，現(xiàn)在股價只維持在25元上下。

　　但是，王雪紅的個性和父親王永慶一樣，只做第一，性格更像拼命三郎，不達目的絕不罷休。之后，王雪紅跨入P D A領(lǐng)域，經(jīng)歷了一段短暫的P D A生涯，其產(chǎn)品還沒來得及讓消費者有所認(rèn)識，就從市場上消失了。這次經(jīng)歷讓王雪紅繳了不少學(xué)費，也讓王雪紅的堅持和信仰出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

　　雖然在P D A上跌了跤，但王雪紅看清了消費者的個人商務(wù)需求，于是走出了一條與眾不同的智能手機之路。

　　宏達電最近幾年的現(xiàn)金股利分別是：2006年27元、2007年34元、2008年27元、2009年26元，平均每年稅后的每股盈利(EPS)都在30元以上，2006、2007兩年甚至分別達到57.9元、50.5元，是一個不折不扣的獲利王。