作為十年前國內有線電視網(wǎng)絡投資潮的淘金者,中信國安(000839)和同方股份是目前仍然堅持有線電視網(wǎng)絡業(yè)務的兩家非廣電系上市公司。在中信國安副總經(jīng)理兼董秘廖小同看來,這么多年堅持對有線電視網(wǎng)絡業(yè)務的投資,就是看好其發(fā)展前景,但在當前三網(wǎng)融合及省網(wǎng)整合的大背景下,應該堅持按照市場化原則來操作,同時緊跟市場腳步,這樣才能發(fā)揮廣電網(wǎng)絡更大的效益。
“不是每個省網(wǎng)都能復制武漢塑料模式”
中國證券報:中信國安在有線電視網(wǎng)絡行業(yè)耕耘多年,公司此次以武漢廣電數(shù)字網(wǎng)絡公司47%的股權參與武漢塑料增發(fā)后,將成為武漢塑料第二大股東,公司當初對武漢廣電的投資大幅溢價。從公司年報顯示,還持有河北、湖南、安徽、山東以及湖北等多家地市級網(wǎng)絡公司股權,在省網(wǎng)整合的形勢下,未來是否會復制這一借殼上市的模式?
廖小同:有線網(wǎng)絡公司各地的情況不一樣,能夠復制這種模式實現(xiàn)資產(chǎn)證券化最好,但是此次湖北省網(wǎng)資產(chǎn)整合上市的條件其他地方可能并不具備。其實,我們早在2003年就投資了武漢廣電,2009年增資了一次,我們對有線網(wǎng)絡公司的投資看的是長遠價值,并不是一時一地的得失。
中國證券報:中信國安持有14家地市級有線電視網(wǎng)絡公司的股權,隨著廣電總局要求年底前必須完成“一省一網(wǎng)”,這部分地市級網(wǎng)絡資產(chǎn)有可能進入省網(wǎng),而在省網(wǎng)的基礎上組建國家級有線網(wǎng)絡公司也正在討論之中,這是否意味著中信國安將會持有多家省級網(wǎng)絡公司股份甚至國家級有線網(wǎng)絡公司股份?
廖小同:我們當初主要投資地市級網(wǎng)絡公司,是因為省級網(wǎng)絡公司沒有明晰的盈利模式和用戶,反而地市級網(wǎng)絡公司在用戶規(guī)模、盈利模式方面更加明確,能夠有效掌控當?shù)厥袌,現(xiàn)在這些公司在數(shù)字化整體轉換方面也是走在前列。
按照當前不少省網(wǎng)的整合模式,或多或少沿用了一些不符合市場規(guī)則,甚至不符合現(xiàn)行法律的做法。但是,我們要強調的是,在整合的過程之中,要嚴格按照《公司法》、《公司章程》來辦事,遵循市場規(guī)則,不然會給以后的發(fā)展埋下隱患,使整合成為“夾生飯”。
我們此前因為持有南京等地方網(wǎng)絡公司股權而在省網(wǎng)整合中持有江蘇廣電20%股權,但是在這個整合的過程中是很艱難的,各方利益協(xié)調一致的難度很大。對于各地的整合切不可估計得過于樂觀。比如,在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),大家整合的意愿反而比較強,而在發(fā)達地區(qū),各方利益博弈會更加明顯。
“力爭抓住跨區(qū)域整合機遇”
中國證券報:在中信國安參股的有線網(wǎng)絡公司從南到北,涉及河北、安徽、湖北等地,且?guī)缀跞渴菂⒐桑@種多點布局、只參不控的模式,在國內上市公司中十分少見,公司怎么實現(xiàn)對這些參股公司的管控并發(fā)揮協(xié)同效應?
廖小同:現(xiàn)行政策不讓控股,這是主要的原因。
對于參股公司,我們在這么多年的實踐中,通過建立完善的規(guī)章制度和規(guī)范運作,實現(xiàn)了在參股公司利益的最優(yōu)化,并且實現(xiàn)共贏。
作為股東,我們一直希望發(fā)揮這些參股公司的協(xié)同效應,但是這必須在國家相關政策明確之后才好進行。但是,當前國家政策也在鼓勵跨區(qū)域整合,比如去年江蘇廣電就在昆明開始了跨區(qū)域運作的探索。隨著國家相關配套政策的完善,我們會積極跟進,加大整合力度,進一步發(fā)揮協(xié)同效應。
中國證券報:中信國安年報顯示,2009年投資的有線電視合營公司合計凈利潤5.99億元,中信國安權益利潤1.84億元,但是這些參股有線網(wǎng)絡公司的盈利能力參差不齊,有的僅為15萬元,不少公司在幾百萬元左右,這是否對公司整體盈利能力構成拖累?
廖小同:截至2009年,我們投資的有線電視項目所在行政區(qū)域入網(wǎng)用戶總數(shù)超過2000萬戶,數(shù)字電視用戶超過1000萬戶,在國內同行業(yè)上市公司位居前列。具體而言,各地有線公司的情況差別很大,有些在財務上體現(xiàn)得不是太好,但未來發(fā)展有潛力。但是,大家也要注意到,我們對有些公司的投資成本也是很低的,整體上看,我們在有線網(wǎng)絡資產(chǎn)的盈利能力還是好的,而且在逐年提高。(陳靜)
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