韋迪變法：重點拋出三項“革命性”主張

　　具有“鐵血作風”的韋迪，本周末在秦皇島足球?qū)W校召開的中國足球運動管理中心工作會議上，當著全體中國足協(xié)人員的面，強勢發(fā)表了他上任以來對中國足球全面發(fā)展的工作思路和部署，在職業(yè)聯(lián)賽、國字號隊伍建設和青少年人才培養(yǎng)三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張，其中，包括三個令人震撼的決定：

　　——“馬上著手管辦分離、事企分開的調(diào)研和準備工作，力爭明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，改變中國足協(xié)舊機制，這個決心下定了！”

　　——“必須擯棄‘以聯(lián)賽為本’的舊思路，把國字頭隊伍和青少年培養(yǎng)作為足管中心兩大核心任務來抓�！�

　　——“青少年足球發(fā)展關鍵在于撬動出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”

　　足管中心

　　必須同心同德

　　周五晚7點，秦皇島足校的會議室里坐滿了足管中心全體人員，包括去黨校學習的“6君子”。全體人員面容嚴峻，手機關閉，不準吸煙。新改組的7個部門中層領導進行工作匯報。每人只給15分鐘發(fā)言，還剩兩分鐘時，韋迪考官般地給予提醒。

　　從發(fā)言中可以看出，整個中國足球管理層的工作人員在過去幾個月中，經(jīng)歷了反腐打假的洗禮，誰都不敢怠慢和疏忽，但是，韋迪依然不滿意，他的開場白很強硬：“大家的工作匯報水平參差不齊，有的羅列了幾十條，沒有重點；有的表述不清，歸納能力不強。下面，我講講足管中心的工作思路和下一步工作重點。我希望大家有不同觀點當面提，不要背后嘀咕�！�

　　接下來，他用了90分鐘闡述了上任以來最全面的一次施政宣言。提到當前的形勢和任務時，韋迪說：“難得的歷史機遇為中國足球創(chuàng)造了快速發(fā)展的歷史可能。去年10月開始的中國足球反腐風暴，使長期以來假、賭、黑嚴重的中國足壇的發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化，重塑中國足球形象成為當前足球發(fā)展的主旋律。這是提高中國足球水平難得的特殊歷史機遇，是誰也無法阻擋的歷史選擇。和則共進，拒則必離！”

　　“我希望大家統(tǒng)一認識。足球事業(yè)發(fā)展需解決的問題很多，足球整體水平提高尚需時日，不和諧的聲音在中心依然存在，觀望彷徨者依然存在，我們必須要同心同德，允許工作中有失誤，但不允許不努力工作�！�

　　在談到近期主要工作時，韋迪明確指出：首先要徹底擯棄“以聯(lián)賽為本”的工作思路，堅定樹立“推進足球職業(yè)化進程，推進青少年足球發(fā)展，提高國字號隊伍水平這三者協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路。

　　中超聯(lián)賽

　　明年引入公司模式

　　韋迪發(fā)言中最令人振奮的話是有關中國足協(xié)管辦不分的舊機制終于行將作古。他說：“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管辦分離、政事分開�，F(xiàn)在，我們正在積極推進，已經(jīng)請了一些法律專家進行風險評估。今年聯(lián)賽結束后就要啟動，明年開始實施。總局已經(jīng)下了決心。”

　　會后，韋迪就此點補充說：“目前，公司的具體名字還沒有確定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運作，成立中超委員會，董事長要面對全社會選聘，不能內(nèi)部指定�！�

　　“以后，足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個公司的董事長，如果萬一真從足協(xié)產(chǎn)生，也要和足協(xié)斷絕一切關系。要按照公司法，聘用職業(yè)經(jīng)理人，賽事運作團隊和商務推廣團隊都外聘，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運營，靠制度和政策管理。中國足協(xié)當然不能撒手不管，比如，選派裁判的工作就不能放。最近，有些媒體報道職業(yè)聯(lián)賽管理公司會整體外包，這是不可能的�！�

　　在談到足管中心近期聯(lián)賽工作重點時，他提出了三方面：第一、抓緊《準入標準》和《監(jiān)管辦法》的制定。目前，已經(jīng)修改了15稿了，要盡快出臺。第二、組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管辦分離、政事分開。第三、引導規(guī)范俱樂部建設，努力解決三缺失問題，即：嚴格管理的缺失；科學訓練的缺失；思想道德教育的缺失。

　　韋迪表示，足管中心對職業(yè)足球的工作任務有三個：1.搭建聯(lián)賽競賽平臺；2.完善規(guī)則規(guī)范；3.實施日常監(jiān)管。這三條每一項都不容易，最后一個最難。

　　所以，必須要做到堅持職業(yè)化發(fā)展道路不動搖；足球職業(yè)化管理方式從傳統(tǒng)的行政管理模式向宏觀化政策管理過渡；足球職業(yè)化管理要尊重市場規(guī)律和足球項目發(fā)展規(guī)律。

　　國家隊

　　徹底擯棄“聯(lián)賽為本”

　　韋迪關于擯棄“以聯(lián)賽為本”的提議引起會議室內(nèi)一陣騷動，這是韋迪“7月變法”的核心主張�！拔抑�道有不少人對此想不通，但我堅持我的觀點。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯(lián)賽轉(zhuǎn)有關�！�

　　他認為國字號隊伍的整體滑坡主要出于以下10點原因。

　　1.以“聯(lián)賽為本”的認識使中心主體工作發(fā)生偏移；2.本擁有的體制優(yōu)勢卻棄置不用；3.中心管理層對足球項目規(guī)律的認識與把握存在明顯差距；4.在人員組織上明顯不足，少數(shù)人管多數(shù)人看，完全沒有團隊支撐；5.國字號隊伍訓練粗放，質(zhì)量低下；6.國家隊教練遴選使用問題較多；7.技術支持基本空白；8.國家隊技術發(fā)展路線搖擺不定；9.國家隊每年集中時間極為有限；10.國家隊賽事安排太少且不合理。

　　韋迪指出由于以往過于強調(diào)聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數(shù)人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國家隊建設和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒有人抓，每支隊伍只有3個人參與管理，致使國家隊的訓練、科研、后勤保障等方面出現(xiàn)嚴重問題。他舉例說：“德國隊在南非世界杯上的科研團隊多達30人，中國男足目前只有1人。國足連臺治療的超聲波儀器都沒有，比其他體育項目隊落后了20年。我們的科研技術支持還是空白，技術部連我們對手的錄像都沒有，還要找中央電視臺借，這怎么行！”

　　在經(jīng)過大量調(diào)研后，他提出了加強國家隊建設的10條建議。

　　1.迅速組建復合型國家隊工作團隊；2.迅速建立國家隊保障支持系統(tǒng)(信息、科研、醫(yī)療、康復、評價)；3.啟動國家隊建設5年計劃、10年規(guī)劃的設計工作；4.適時確立國家隊技術路線風格、注意抓好各級國家隊的訓練銜接；5.抓好國家隊教練員的培訓提高，不斷提高執(zhí)教水平；6.適時啟動外教的遴選工作；7.加強與各省市體育部門的合作，求得各地的支持，尤其是女足發(fā)展；8加強各級梯隊的建設與銜接，做到可持續(xù)提高；9.積極研發(fā)訓練評價手段與方法，提高訓練質(zhì)量；10.注重隊風建設，樹立國家隊新形象。

　　后備培養(yǎng)

　　年內(nèi)啟動留學計劃

　　韋迪把青少年足球分為三大塊：1.校園足球(草根足球、中學、大學)，2.專業(yè)足球，3.職業(yè)足球。

　　他提出青少年足球的發(fā)展關鍵在于撬動出口，出口不暢使青少年足球的發(fā)展難有新局面。要下決心推動大學生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。

　　他認為足球是城市運動，在推動青少年足球發(fā)展的工作中應堅持向重點城市傾斜、向重點學校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發(fā)展。

　　談到發(fā)展校園足球時，他說要以發(fā)展足球人口、促進健康為目的、兼顧發(fā)現(xiàn)具有天賦的足球人才。對于6到13歲的孩子來說，要以普及興趣的游戲為主，以增進身心健康為目的，以班級、年級、校際活動為主。

　　中學及大學足球要以推動各級、各類比賽的方式展開，以校際、城際和全國性賽事為形式發(fā)展，有些賽事可以與央視、教育部大學生體育聯(lián)合會等單位共同合作。

　　他認為專業(yè)青少年人才的培養(yǎng)要積極與各省市體育管理部門合作，多形式推動專業(yè)人才鏈的建設。

　　第一，設計合理的競賽年齡限制，比如，全運會：男子U20、U18、女子乙組U18；城運會：男子U18、U16。第二、加大教練員的培訓力度，提高訓練質(zhì)量；第三、專門設計專業(yè)青少年各類賽事，努力實現(xiàn)各隊全年20到30場賽事，推動運動水平的提高。第四、積極調(diào)研、及時總結不同形式的專業(yè)青少年訓練效果(體校、足校、重點校、傳統(tǒng)校等)，積極與各省市體育部門的合作探索新時期專業(yè)青少年人才培養(yǎng)的有效形式；第五、大力抓好國少、國青隊伍的建設，引導全國專業(yè)青少年人才的培養(yǎng)；第六、啟動足球留學計劃。

　　講到青少年留學，韋迪說：“這事不能再拖了，現(xiàn)在許多國內(nèi)外企業(yè)都主動找上門，愿意幫助我們送孩子出國踢球。我們要發(fā)動社會各界力量，多形式、多渠道力爭每年送百名孩子出國學球，今年一定要成行！