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北京晚報(bào):韋迪新思路換湯?換藥?

2010年07月20日 16:23 來(lái)源:北京晚報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  秦皇島足校的一次中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作會(huì)議上,韋迪提出了要摒棄以聯(lián)賽為主的舊思路的想法。這個(gè)想法讓很多在場(chǎng)的足協(xié)工作人員震驚,也讓很多球迷感到疑惑。解讀韋迪的新思路,其實(shí)也并非那么雷人。

  重組中超公司

  摒棄以聯(lián)賽為主的思路,韋迪的意思并非是放棄聯(lián)賽,而是將聯(lián)賽交給中超公司去運(yùn)作,走真正的職業(yè)化道路。從這一點(diǎn)來(lái)看,是令人振奮的。

  在過(guò)去,中國(guó)足球管理部門(mén)長(zhǎng)年來(lái)?yè)?dān)任著雙重角色,中超公司雖然頂著公司的旗號(hào),但事實(shí)上仍然是中國(guó)足協(xié)的一個(gè)部門(mén),不僅人員重合,而且很多東西實(shí)際上都是中國(guó)足協(xié)在做決定。因此,對(duì)聯(lián)賽動(dòng)刀子是韋迪早就想做的。這次,他終于確定了方向,走一條政企分開(kāi)的道路。

  “我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司,落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)管辦分離、政事分開(kāi)。目前,公司的具體名字還沒(méi)有確定。今后,職業(yè)聯(lián)賽要公司化運(yùn)作,成立中超委員會(huì),董事長(zhǎng)要面對(duì)全社會(huì)選聘,不能內(nèi)部指定。以后,足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個(gè)公司的董事長(zhǎng),如果萬(wàn)一真從足協(xié)產(chǎn)生,也要和足協(xié)斷絕一切關(guān)系。要按照公司法,聘用職業(yè)經(jīng)理人,賽事運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和商務(wù)推廣團(tuán)隊(duì)都外聘,按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng),靠制度和政策管理!表f迪這樣解釋。

  管理權(quán)不放手

  要將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給中超公司,但中國(guó)足協(xié)仍將牢牢控制聯(lián)賽的管理權(quán)。

  “政企分開(kāi),重組職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司并不意味著中國(guó)足協(xié)就此撒手不管了,比如,選派裁判的工作就不能放!表f迪說(shuō),“在今后的日子里,足管中心對(duì)職業(yè)足球的工作任務(wù)有3個(gè):第一,搭建聯(lián)賽競(jìng)賽平臺(tái);第二,完善規(guī)則規(guī)范;第三,實(shí)施日常監(jiān)管。這3條每一項(xiàng)都不容易,最后一個(gè)最難。”

  據(jù)悉,就在前幾天,一個(gè)來(lái)自西班牙的外籍團(tuán)隊(duì)已經(jīng)到中國(guó)足協(xié)主動(dòng)要求全面組織、管理和運(yùn)作中超聯(lián)賽,并提出了他們自己的“方案”。對(duì)此,韋迪已經(jīng)明確回絕:“足協(xié)不可能不管,怎么可能不管呢?”

  俱樂(lè)部很謹(jǐn)慎

  將經(jīng)營(yíng)權(quán)放出,自己實(shí)行監(jiān)督和管理,這個(gè)想法確實(shí)不錯(cuò)。但是真的要實(shí)施,卻是困難重重。牽扯到足協(xié)、中超公司和俱樂(lè)部三方的利益,已經(jīng)長(zhǎng)久以來(lái)落后的體制,都讓韋迪這次美好的提議面臨一條異常艱難的道路。

  事實(shí)上,此前中國(guó)足協(xié)不是沒(méi)有做過(guò)類似的嘗試。比如方盈方公司和IMG公司,但是在具體運(yùn)作過(guò)程中,卻因?yàn)閰f(xié)調(diào)不好和中國(guó)足協(xié)以及俱樂(lè)部的關(guān)系而遇到種種問(wèn)題,最終的合作都以失敗告終。

  而這次的改革,也勢(shì)必遇到同樣的問(wèn)題。畢竟中超聯(lián)賽的主體方是各俱樂(lè)部,他們的利益是一定要保證的。所以在這次的改革思路一提出后,很多人都談起了2004年各俱樂(lè)部“鬧事”的G7事件。當(dāng)時(shí)七家俱樂(lè)部投資人,發(fā)動(dòng)了以“政企分開(kāi)、管辦分離”為主要目標(biāo)的足球改革,而最終的結(jié)果卻只是雷聲大雨點(diǎn)小。所以,對(duì)于這次的改革,大家都保持了謹(jǐn)慎的態(tài)度。當(dāng)年G7革命的領(lǐng)袖人物之一、國(guó)安俱樂(lè)部董事長(zhǎng)羅寧就表示,如果將中超聯(lián)賽交給另一家公司去做,而俱樂(lè)部得不到相應(yīng)的話語(yǔ)權(quán),實(shí)際上是換湯不換藥,問(wèn)題的關(guān)鍵在于俱樂(lè)部的利益是否能夠得到保障。

  本報(bào)記者 李立 J148

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【編輯:盧巖】
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