山東黃金男籃改制：近學魯能 遠學宏遠

　　本報一直關注的山東黃金籃球俱樂部是否需要改制的問題有了最新進展。記者日前從有關方面獲悉，山東省體育局和山東黃金集團近日多次進行協(xié)商，就山東黃金籃球俱樂部的改制和山東男籃的發(fā)展問題已經(jīng)有了初步規(guī)劃。在改制之后，黃金俱樂部和黃金集團將擁有充分的自主權，可以說向職業(yè)化邁出了關鍵的一步。

　　中國的體育俱樂部職業(yè)化進程尚在不斷前進摸索中，不過也有一些相對成功的先例可以借鑒，魯能和宏遠目前分別是國內(nèi)足球和籃球界的佼佼者，很多地方都值得黃金取經(jīng)。

　　改制勢在必行

　　和魯能泰山足球俱樂部完全職業(yè)化不同，山東黃金籃球俱樂部實行的是山東省體育局和山東黃金集團“聯(lián)合共建”的模式。如果從2002年山東金斯頓男籃俱樂部(黃金俱樂部的前身)算起，雙方的這一合作模式已經(jīng)運轉(zhuǎn)了8個賽季。8年來，山東男籃雖然取得了一些成績，但在CBA聯(lián)賽上的整體表現(xiàn)距離廣大球迷的要求還有不小的差距：盡管5次闖入季后賽，但每一次都是首輪就被淘汰，成績反不如沒有成立俱樂部的1997-1998賽季(第三名)。另外，在明星隊員的培養(yǎng)、球市的培育和社會影響力等諸多方面，這期間的山東男籃和以往相比也都沒有明顯的進步，甚至在某些環(huán)節(jié)上還不如過去。

　　作為上市公司，山東黃金集團擁有強大的經(jīng)濟實力和先進的企業(yè)管理手段，為什么接手山東男籃后球隊的成績和影響力無法令人滿意呢？這其中的原因固然很多，但俱樂部的體制肯定是一個重要因素。據(jù)記者了解，金斯頓和黃金兩個俱樂部成立時，黃金集團和省體育局在簽訂合同時都沒有明確雙方在俱樂部中所占的具體股份，因此就難免出現(xiàn)責權利不清的情況，類似球員轉(zhuǎn)會、聘請主教練、主場的確定等重大事項還是要由黃金集團和省體育局領導共同拍板才可以。這樣的體制，已經(jīng)影響了山東男籃的發(fā)展，因此俱樂部進行改制，建立新的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的以產(chǎn)權為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。

　　不妨向魯能取經(jīng)

　　省體育局和黃金集團關于俱樂部改制的大方向已經(jīng)初步達成了共識，那么，全新的黃金籃球俱樂部今后該如何發(fā)展？在這方面，不妨向同省兄弟——— 山東魯能泰山足球俱樂部取取經(jīng)。

　　山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司和山東魯能泰山足球隊成立于1998年1月。到現(xiàn)在為止，魯能泰山隊共獲得一次甲 A冠軍(1999賽季)、兩次中超冠軍(2006賽季和2008賽季)、3次足協(xié)杯冠軍(1999年、2004年和2006年)和一次中超杯冠軍(2004年)，深受廣大齊魯球迷的喜愛，可以說已經(jīng)是中國足壇的一支豪門球隊。

　　總結魯能泰山足球俱樂部和球隊的發(fā)展，有以下幾個方面的經(jīng)驗值得山東黃金俱樂部借鑒：

　　一是產(chǎn)權明晰、目標明確。俱樂部和球隊成立之初就做到了和省體育局在產(chǎn)權、人事等方面完全“脫鉤”(但接受省體育局的業(yè)務指導)，并確定了“建設百年魯能俱樂部”的戰(zhàn)略目標，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全法人治理結構，成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，實施股份化改組、商業(yè)化運營、企業(yè)化管理、規(guī)范化運作，使俱樂部步入了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道。

　　二是重視梯隊建設。魯能俱樂部從一成立就十分重視后備力量的培養(yǎng)，于1999年7月成立了魯能足校，源源不斷地為魯能泰山隊輸送優(yōu)秀球員。魯能足�，F(xiàn)有在校生400余人，各個級別的后備隊伍共17支，先后近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。據(jù)統(tǒng)計，最近幾個賽季泰山隊的國內(nèi)球員中有70%是魯能足校培養(yǎng)出來的，比如崔鵬、王永珀、周海濱、苑維瑋、鄭錚等人都是從小就在足校訓練，然后逐漸在中超賽場上嶄露頭角的，而韓鵬、劉金東和矯哲也曾在學校接受過訓練。本賽季的中超賽場上，更是有41名球員從魯能足校走出來的。

　　三是堅持聘請高水平的外籍主教練。魯能俱樂部成立后，一直堅持聘請高水平外教的“傳統(tǒng)”，先后請來了金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波、圖巴、伊萬等一批在國際上享有較高知名度的外籍主帥，這也是泰山隊能夠取得如此驕人戰(zhàn)績的一大保證。

　　學習“宏遠模式”

　　如果說魯能泰山俱樂部在俱樂部建設、后備力量和聘請高水平外教上值得黃金俱樂部學習的話，那么廣東宏遠籃球俱樂部在球隊管理、俱樂部經(jīng)營和青訓體制上同樣值得黃金借鑒。

　　成立于1993年的廣東宏遠籃球俱樂部是國內(nèi)首家職業(yè)籃球俱樂部，目前公認是CBA各俱樂部中最賺錢的一家，也是CBA唯一一家公開宣布盈利的俱樂部。經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，廣東宏遠俱樂部逐漸邁入良性發(fā)展軌道，球隊實力不斷發(fā)展壯大，最近7個賽季奪得6次CBA總冠軍。雖然作為一家民營俱樂部，宏遠模式不可能完全適用于國有性質(zhì)的山東黃金俱樂部，但他們在球市開發(fā)、吸引球迷等方面的經(jīng)驗還是值得黃金借鑒。比如他們率先效仿NBA，開發(fā)球員紀念品，在國內(nèi)俱樂部中率先舉辦球迷嘉年華，讓球員和球迷直接交流等。

　　南方都市報資深體育記者劉皓認為，宏遠的親情化管理和青訓體制尤其值得山東學習，“管理，尤其是親情管理，是宏遠賴以建成王朝的根本之處�！眲�皓說，宏遠帶給全CBA的示范其實很簡單：先讓大家在這里打球有家的感覺，然后借助這種歸屬感讓球員們的心都連在一起。而俱樂部也盡可能通過與政府部門的合作為大家爭取機會，讓每一個為宏遠做出過貢獻的人都沒有后顧之憂。比如去年在山東進行的全運會上，廣東隊奪冠后，每一個進入大名單的宏遠隊員都能獲得免考性質(zhì)的公務員編制。對那些相對邊緣的球員來說，這種獎勵顯然比發(fā)個十幾萬塊的獎金更具誘惑力。說起青訓體制，劉皓的感受更深，“早在1996年，宏遠俱樂部就與廣東省體育運動技術學院簽署合作共建青年隊的協(xié)議：球員的關系、產(chǎn)權、經(jīng)營權均屬于宏遠，學院則利用二沙島得天獨厚的資源優(yōu)勢，負責從全國招募青年隊員并進行業(yè)務指導，為此宏遠集團每年須出資70萬元投到青年隊建設當中。搞一線隊，是企業(yè)行為，建設梯隊，屬于政府行為，這在宏遠管理層一直是共識。同廣東省體育運動技術學院共建梯隊，宏遠可以安下心來做好一線隊，而一線隊成績上去了，青年隊對人才的吸引也就自然而然能形成現(xiàn)在這種近悅遠來的態(tài)勢。”

　　當然，國內(nèi)其他俱樂部也有不少值得黃金俱樂部借鑒的地方，比如上海隊在姚明入主后的招商和吉林隊的融資。不管學誰，廣大球迷都希望全新的山東黃金籃球俱樂部能夠以這次改制為契機，充分解放思想，圍繞球隊建設、市場開發(fā)和忠實球迷等核心，在俱樂部經(jīng)營和提升球隊實力上都能取得突破，早日為山東籃球取得第一個全國冠軍，真正做到在山東體壇和魯能泰山并駕齊驅(qū)。(記者李夫杰)