中國(guó)高爾夫是下個(gè)鐵飯碗?

　　沒(méi)有絕對(duì)的鐵飯碗只有絕對(duì)的市場(chǎng)化

　　奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)，中國(guó)體育軍團(tuán)在一系列大型體育綜合賽事中競(jìng)技方面的成功，將中國(guó)體育總局這個(gè)機(jī)構(gòu)塑造成為了生產(chǎn)金牌機(jī)器。在這樣的一個(gè)大環(huán)境下，諸如體育舞蹈這樣的“個(gè)體項(xiàng)目”在本屆亞運(yùn)會(huì)上的奪冠顯得尤為引人注目，也由此引發(fā)了“舉國(guó)體制”和“市場(chǎng)個(gè)體”的爭(zhēng)論。不過(guò)就記者了解，在如今體育總局各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展中，真正“吃皇糧”的項(xiàng)目已經(jīng)少之甚少，各個(gè)項(xiàng)目都在謀求邁向市場(chǎng)。就這個(gè)角度而言，體育總局已經(jīng)由單純的培養(yǎng)皿，悄悄轉(zhuǎn)換為搭舞臺(tái)的角色。

　　當(dāng)然，不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)。本文從“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”的金牌、市場(chǎng)(贊助、賽事的票房等)和民眾日常生活的參與度(可能受限于場(chǎng)地因素)三個(gè)角度，來(lái)解析目前我們概念中“舉國(guó)體制”的不同模式。 本版撰稿記者 陳敏

　　有金牌，沒(méi)參與，沒(méi)市場(chǎng)

　　提到舉重，印象中可能最先出來(lái)的是老奧運(yùn)冠軍占旭剛這么一個(gè)大力士形象。在中國(guó)軍團(tuán)參加奧運(yùn)會(huì)的征程中，無(wú)論是曾經(jīng)的艱苦歲月、開(kāi)拓年代，還是現(xiàn)在枝繁葉茂的時(shí)代，舉重都是中國(guó)體育的中堅(jiān)項(xiàng)目，而這正是體現(xiàn)中國(guó)體育“舉國(guó)體制”優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。甚至直到今天，這個(gè)項(xiàng)目也依舊維持著幾十年如一日的體制模式。

　　“并不是不想變動(dòng)，而是沒(méi)法變�！薄吨袊�(guó)體育報(bào)》一位跟隨重競(jìng)技七八年的同行向記者表示，這個(gè)項(xiàng)目有其特殊性，因此邁向市場(chǎng)化很難�！霸隗w育市場(chǎng)化的歐洲，土耳其也好、西班牙也好，在舉重這個(gè)項(xiàng)目上，他們也和我們一樣采取集訓(xùn)的方式。你看這些運(yùn)動(dòng)員的力量培養(yǎng)，并不是一天兩天可以訓(xùn)練成的，需要教練長(zhǎng)期的訓(xùn)練、跟蹤、分析，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們的體制決定了我們可以在這個(gè)項(xiàng)目上出成績(jī)�！迸e重并不是一個(gè)觀賞性強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而且老百姓也很難有貼切感覺(jué)，每年的比賽不過(guò)就是全國(guó)冠軍賽、全國(guó)錦標(biāo)賽，贊助商少，而且除了北京也都是在海南�？凇⒑�南永州等二、三線的城市舉辦——后者是賠錢(qián)賺吆喝，并不在乎票房。

　　無(wú)法邁向市場(chǎng)，也意味著贊助的拮據(jù)，盡管在奧運(yùn)會(huì)上成績(jī)很好，但是每年的贊助商寥寥無(wú)幾，而且換來(lái)?yè)v去的都是那么些運(yùn)動(dòng)品牌，贊助的模式是“實(shí)物+現(xiàn)金”。不過(guò)由于奧運(yùn)成績(jī)的優(yōu)異，總局自然是不會(huì)虧待這個(gè)部門(mén)的，沒(méi)有贊助就“吃皇糧”，每年絕大部分的資金預(yù)算還是總局撥款�！斑@很正常，畢竟成績(jī)?cè)谀莾骸？偩謱?duì)于這個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)有市場(chǎng)化要求，所以安心訓(xùn)練就行了�！�

　　這樣的項(xiàng)目其實(shí)在體育總局旗下并不少，如今足協(xié)掌門(mén)人的韋迪就來(lái)自水上中心，高舉“舉國(guó)”旗幟的他顯然是體制的受益者。

　　有金牌，有參與，有市場(chǎng)

　　相比較重競(jìng)技項(xiàng)目在市場(chǎng)面前的謹(jǐn)慎試水，乒羽已經(jīng)發(fā)展出了較為成熟的市場(chǎng)�！坝鹈�球聯(lián)賽也正推出，而乒乓球已經(jīng)做了10年，終于做到了今天的繁榮，他們的市場(chǎng)化是對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的利用，也是一種緊迫局面下的必然�！�

　　乒乓球和羽毛球，對(duì)于中國(guó)體育愛(ài)好者而言都是喜聞樂(lè)見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)，由于對(duì)于硬件、軟件的要求都不高，低門(mén)檻決定了參與者的數(shù)量和能量。另一方面，中國(guó)乒羽隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上壟斷性的成績(jī)，也讓老百姓對(duì)于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)具有很大的熱情。壟斷性的成績(jī)的確很好，但同時(shí)也意味著在國(guó)際賽場(chǎng)剩余空間已經(jīng)有限，到頂了，這也意味著商業(yè)價(jià)值的一種限制。好在國(guó)內(nèi)民眾的熱情一直很高，這個(gè)時(shí)候需要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)商業(yè)價(jià)值。

　　相比較重競(jìng)技那些肌肉運(yùn)動(dòng)員，乒羽運(yùn)動(dòng)員本來(lái)具有更好的身材也更容易上鏡，于是贊助商和廣告商絡(luò)繹不絕，這是意料之中的事情。相關(guān)人士表示：“乒羽可以說(shuō)是體育總局對(duì)于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目試水的一步，有奧運(yùn)金牌、有明星運(yùn)動(dòng)員、有老百姓的參與基礎(chǔ)，乒乓球就是這樣在十年的時(shí)間中培育出了一個(gè)成熟的聯(lián)賽，現(xiàn)在羽毛球也在跟進(jìn)。應(yīng)該說(shuō)，這是一次很有益的嘗試�！�

　　中國(guó)高爾夫下個(gè)鐵飯碗？

　　有金牌、有參與因此有市場(chǎng)，通過(guò)這樣的收益，減少了“皇糧”供給，甚至還能進(jìn)行反哺。這是體育總局作為“搭臺(tái)演戲”中最濃墨重彩的一個(gè)環(huán)節(jié)，算得上是“舉國(guó)體制”的偉大勝利。而這樣的勝利，也有可能因?yàn)橐恍┨厥庠�因出現(xiàn)在原本可能沉寂的項(xiàng)目中，明星就成為了關(guān)鍵。無(wú)論是田徑還是女排，受限于場(chǎng)地等客觀因素，對(duì)于民眾而言都是自身參與度極少的項(xiàng)目。但是由于明星的存在，讓這些項(xiàng)目在一些特殊的年份具有很好的市場(chǎng)推廣。

　　相對(duì)而言，中國(guó)女排并沒(méi)有哪個(gè)具體的明星，明星是“中國(guó)女排”這個(gè)名字和傳統(tǒng)。從某個(gè)角度而言，外界對(duì)于一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目的寬容度要運(yùn)遠(yuǎn)大于某個(gè)個(gè)人。1984年的冠軍精神，影響了一代人；在2004年的奧運(yùn)會(huì)奪冠之后，繼續(xù)影響下一代人。這意味著，盡管目前女排的情況并不好，但是始終處于一個(gè)關(guān)注點(diǎn)上，這對(duì)于聯(lián)賽、贊助商也有著很大的影響，或許會(huì)有起伏，但是不可能歸零。

　　劉翔也好、女排也好，“舉國(guó)體制”創(chuàng)造的英雄個(gè)人或者團(tuán)體，對(duì)于人文社會(huì)還是商業(yè)社會(huì)都還是有著積極的影響。

　　正當(dāng)外界開(kāi)始質(zhì)疑“舉國(guó)體制”這種體育培養(yǎng)機(jī)制的時(shí)候，體育總局下屬機(jī)構(gòu)甚至把原來(lái)的“個(gè)體項(xiàng)目”納入“舉國(guó)”旗下，成為了“國(guó)家培養(yǎng)+市場(chǎng)操作”的試驗(yàn)品。而就本屆亞運(yùn)會(huì)的成績(jī)而言，至少在高爾夫項(xiàng)目上是比較成功的。

　　對(duì)于原有體制而言，高爾夫原本就是誕生于“野外”的項(xiàng)目，市場(chǎng)化培養(yǎng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，曾經(jīng)的國(guó)家隊(duì)的構(gòu)建，完全按照西方的私人競(jìng)賽組建隊(duì)伍的模式。1994年的廣島亞運(yùn)，林少茹、黃麗霞組成的女隊(duì)獲得了團(tuán)體銅牌；男隊(duì)的張連偉拿下了個(gè)人銀牌。當(dāng)時(shí)的這些運(yùn)動(dòng)員完全在身份上隸屬于各家高爾夫球會(huì)，他們沒(méi)有在體育總局下的“名分”。不過(guò)，這樣的局面隨著前幾年高爾夫國(guó)家隊(duì)的正式建立而有所改變。

　　這個(gè)改變，也是源發(fā)于2005年年底和重競(jìng)技拆分同時(shí)進(jìn)行，原來(lái)小球運(yùn)動(dòng)管理中心的職能被調(diào)整，將手曲棒壘球項(xiàng)目(奧運(yùn)項(xiàng)目)的管理權(quán)劃出，組建手曲棒壘球運(yùn)動(dòng)管理中心，其他8個(gè)小球項(xiàng)目仍由小球運(yùn)動(dòng)管理中心管理。在這樣的情況下，沒(méi)有“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”普照下的新小球運(yùn)動(dòng)管理中心，其實(shí)成為了最自主靈活、最接近市場(chǎng)的一個(gè)機(jī)構(gòu)。即使當(dāng)隨后“高爾夫入奧”成功之后，對(duì)于組建高爾夫國(guó)家隊(duì)也具有其自身的特點(diǎn)，國(guó)家、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。

　　在高爾夫成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目之后，中國(guó)高爾夫球國(guó)家隊(duì)迅速組建，國(guó)家隊(duì)特地聘請(qǐng)了外籍教練，女隊(duì)由新西蘭教練負(fù)責(zé)，男隊(duì)由美國(guó)教練帶領(lǐng)，兩隊(duì)各約有20人。中國(guó)體育得天獨(dú)厚的體制保障讓年輕的高爾夫球選手受益匪淺，國(guó)家隊(duì)不僅長(zhǎng)期在山東南山球場(chǎng)基地集訓(xùn)，還去美國(guó)訓(xùn)練，以適應(yīng)不同環(huán)境。小球中心主任張小寧說(shuō)：“很多隊(duì)員都參加過(guò)國(guó)內(nèi)的職業(yè)比賽，一般情況他們都可以打進(jìn)前十名�！�