像當(dāng)前金融危機(jī)的大形勢一樣，進(jìn)入2009年，更換了當(dāng)家人的中國足協(xié)面臨的首要問題同樣是經(jīng)濟(jì)窘境。

　　2002年，利用十強(qiáng)賽出線和韓日世界杯的熱潮，甲A聯(lián)賽加上中國之隊(duì)的收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2億元，讓中國足協(xié)賺了個(gè)缽滿盆滿。8年之后，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成3000萬元，縮水了整整1.7億元，足協(xié)這個(gè)“富衙門”風(fēng)光不再。作為足協(xié)新任掌門人，南勇上任之初就不得不開源節(jié)流，如低價(jià)選擇本土主帥，這其實(shí)是囊中羞澀的中國足協(xié)之無奈之舉。

　　八年前借世界杯東風(fēng)

　　足協(xié)創(chuàng)紀(jì)錄收入2億

　　職業(yè)化，曾經(jīng)確實(shí)讓中國足球從上到下體會(huì)到過荷包猛漲的快感，在球員收入猛增的年代，中國足協(xié)的收入也是水漲船高，最輝煌的2002年，足協(xié)的年收入接近兩億。

　　1994年，中國足球踏入了職業(yè)化時(shí)代，最初的市場開發(fā)，關(guān)鍵的一步就是與國際管理集團(tuán)（IMG）合作。當(dāng)時(shí)足協(xié)與IMG簽訂了五年的合同，按照合同，IMG第一年將向甲A聯(lián)賽提供120萬美元的費(fèi)用，以后逐年遞增10％。按照王俊生先生在他的回憶錄《我知道的中國足球》中的計(jì)算，“8年聯(lián)賽（1994—2001），中國足球協(xié)會(huì)從國際管理集團(tuán)共獲得3億元人民幣的收入�！�

　　2002年借十強(qiáng)賽出線和世界杯的熱潮，中國足協(xié)的收入達(dá)到了頂峰。甲A聯(lián)賽的贊助收入+中國之隊(duì)的經(jīng)營收入，使2002年中國足協(xié)的總收入創(chuàng)出了最高紀(jì)錄：2億，為職業(yè)化之后實(shí)際收入最多的一年。其中聯(lián)賽方面的冠名權(quán)和贊助一共收入1.2億元，僅是百事可樂的冠名費(fèi)就達(dá)到1億，另外包括萬寶路、西門子、飛利浦、佳能、現(xiàn)代、恒源祥等國內(nèi)外大廠商也提供了高額贊助。

　　近三年頻遇拖欠

　　俱樂部分紅:啤酒、打印機(jī)

　　2002年之后中國足協(xié)的收入開始逐年下降，到2004年，足協(xié)總收入已經(jīng)只剩下1億。2006年，盈方公司的強(qiáng)勢介入，讓中國足協(xié)當(dāng)年的收入有了起色，光是中國之隊(duì)就達(dá)到7000萬左右，加上愛�？怂沟�6000萬人民幣冠名費(fèi)和轉(zhuǎn)播費(fèi)，還有其他贊助商的1000萬元，數(shù)字上幾乎達(dá)到了2002年的高度。然而，這僅僅停留在數(shù)字層面，從現(xiàn)在了解的情況來看，由于盈方和愛�？怂沟暮芏嗫铐�(xiàng)都沒有到達(dá)足協(xié)的賬上，實(shí)際上最近三年，中國之隊(duì)及中超聯(lián)賽的收入僅約為9000萬，平均3000萬/年。

　　中國之隊(duì)的經(jīng)營方面，2006年至2008年，由瑞士盈方公司承包，簽約時(shí)盈方表示將以1000萬美元/年的標(biāo)準(zhǔn)付給足協(xié)費(fèi)用，但直至今年年初，盈方到位的費(fèi)用才僅僅是1000萬美元，也就是2006年的費(fèi)用，2007、2008兩年的合約款項(xiàng)，盈方方面并未結(jié)算。

　　中超經(jīng)營上，2006年，愛�？怂垢哒{(diào)冠名中超，并許諾冠名費(fèi)是600萬歐元/年，但實(shí)際上直至目前為止，足協(xié)收到的款項(xiàng)不足1000萬元，不得已，中國足協(xié)只能委托中超公司將一紙?jiān)V狀遞交到了北京中院，追討這筆欠債。2007、2008年，金威啤酒連續(xù)兩年冠名，雖然當(dāng)時(shí)的協(xié)商價(jià)格為4000萬元/年，但實(shí)際上金威兩年冠名實(shí)際付出的款項(xiàng)僅是4000萬元，另外一部分款項(xiàng)以實(shí)物代替。

　　中超公司2008年8月份給各中超俱樂部的通知中說明，每家中超俱樂部將很快收到750箱金威啤酒和一臺佳能新款打印機(jī)。這3年以來，冠名再加上佳能、文廣公司等贊助商的合共收入，中超給足協(xié)創(chuàng)造的收入在1億左右，但按照與中超各俱樂部的協(xié)商，扣除給各個(gè)俱樂部分紅，足協(xié)的收入所剩無幾。

　　應(yīng)對措施

　　開源：重點(diǎn)押寶中超足協(xié)心理價(jià)“冠名收入4000萬”

　　由于中國隊(duì)直到2011年才有正式的亞洲杯比賽，因此，在中國之隊(duì)的經(jīng)營上，重新接手的福特寶公司也很難有大的突破。經(jīng)過足協(xié)內(nèi)部研究，中超聯(lián)賽的招商引資將會(huì)成為最近兩年后重點(diǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目。

　　就在本周，南勇與中超公司的負(fù)責(zé)人及足協(xié)聯(lián)賽部官員交流過聯(lián)賽經(jīng)營情況，表示“中超聯(lián)賽近期任務(wù)一是核算2008賽季參賽費(fèi)，二是做好冠名招商工作”。南勇也聯(lián)系了部分商家，希望冠名招商工作盡早完成。據(jù)悉，呂楓近日將赴意大利，與國外部分公司進(jìn)行冠名招商的談判，如果順利的話，2月中下旬將會(huì)有冠名的詳細(xì)消息出臺。

　　足協(xié)內(nèi)部承認(rèn)冠名談判可能會(huì)存在難度，但相信通過有效的工作能夠克服困難，“最理想的肯定是與外國公司合作，相對可以得到較高的冠名費(fèi)用，但是也不排除再與國內(nèi)公司合作的可能”。在足協(xié)的計(jì)劃中，中超聯(lián)賽冠名最理想的結(jié)果是4000萬元人民幣以上。

　　此外，雖然中國足協(xié)與盈方關(guān)于中國之隊(duì)的合作中止，但雙方的關(guān)系并未鬧僵，南勇及相關(guān)人員也與盈方公司進(jìn)行了多次溝通，目前盈方仍然與中超公司有著合作，雙方簽訂了一份置換合同，盈方負(fù)責(zé)安裝中超所有賽場的廣告牌，作為回報(bào)，足協(xié)將給予它部分分類廣告權(quán)，雙方的繼續(xù)合作都存在各自獲益的空間，足協(xié)將省下安裝廣告牌的費(fèi)用，而盈方則將依靠出售自己的分類廣告權(quán)獲得一定收入。

　　長期主管聯(lián)賽的南勇對聯(lián)賽的復(fù)蘇充滿信心，他認(rèn)為聯(lián)賽之前最大的問題是沒有穩(wěn)定的賽程和升降級制度，2008年的聯(lián)賽之所以再次復(fù)蘇，與恢復(fù)升降級以及保證了聯(lián)賽的比賽時(shí)間有直接的關(guān)系。在南勇看來，只有聯(lián)賽打出水平了，才會(huì)真正吸引到商家前來贊助，而這才是中國足球發(fā)展的最大“錢途”。

　　節(jié)流：從50萬美元到50萬人民幣土帥代替洋帥 差價(jià)7倍

　　過去的十幾年里，國家隊(duì)都是足協(xié)工作的重心，而隨著目前經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，南勇已經(jīng)要求國字號要削減經(jīng)費(fèi)。已經(jīng)確定下來的新一屆國家隊(duì)主教練要在本土教練中產(chǎn)生，主要原因就是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題。

　　目前，足協(xié)已確定競聘的本土主教練的收入在50萬元人民幣左右，而請洋教練，水平稍好一點(diǎn)的都要50萬美元以上，兩者相比，7倍的差價(jià)讓本土教練的性價(jià)比優(yōu)勢頓顯。去年在選擇本土教練過渡之前南勇就表示沒錢是目前足協(xié)無力請外教的主要因素。而接下來如果本土教練帶隊(duì)成績可以，足協(xié)不排除由本土教練帶隊(duì)征戰(zhàn)2014年世界杯的可能。

　　而在國字號的比賽安排上，在盈方退出之后，南勇對于中國之隊(duì)接下來的工作也有自己的想法。去年底，中國隊(duì)的一系列熱身比賽都是由足協(xié)自己的工作人員出面聯(lián)系的，不僅比賽的對手質(zhì)量不錯(cuò)，而且沒有花費(fèi)足協(xié)一分錢，來往的路費(fèi)和食宿都是對方買單。這也讓南勇看到了希望，接下來足協(xié)有望設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)國字號隊(duì)員的商業(yè)比賽活動(dòng)，而從這些商務(wù)比賽當(dāng)中，足協(xié)可以解決一部分國字號球隊(duì)的經(jīng)費(fèi)。