在網(wǎng)上出售獎(jiǎng)牌的艾冬梅與徐州一公司簽訂合同，成為其形象代言人。至此，艾冬梅共獲得企業(yè)和個(gè)人的捐助約22萬(wàn)元，她表示將籌備自己的女裝店。通州的一家幼兒園也已答應(yīng)讓艾冬梅的女兒免費(fèi)入學(xué)。艾冬梅說(shuō)，目前她已經(jīng)沒(méi)有什么后顧之憂。(《京華時(shí)報(bào)》5月10日)

　　這個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，讓人不由得想起曾經(jīng)以搓澡為生的舉重冠軍鄒春蘭。如今的鄒春蘭已成為洗衣店老板、全國(guó)婦女創(chuàng)業(yè)典型。她們兩人的經(jīng)歷何其相似？都曾經(jīng)是世界冠軍，退役后都曾經(jīng)面臨生存困境，都是由于某個(gè)新聞事件(前者賣(mài)金牌，后者搓澡)被媒體報(bào)道從而引起社會(huì)關(guān)注，都是在社會(huì)各界的關(guān)心資助下，找到一條適合自己的生存之路……

　　鄒春蘭、艾冬梅借助社會(huì)輿論的強(qiáng)大作用，走出了一條依靠媒體擴(kuò)大影響——造成社會(huì)轟動(dòng)——引起各界關(guān)注——從而獲得幫助扶植的求助之路。這種“鄒春蘭艾冬梅”式的求助模式，不僅改變了個(gè)人的命運(yùn)，還使得退役運(yùn)動(dòng)員的安置問(wèn)題重新擺上有關(guān)部門(mén)的議事日程，更使那些與春蘭冬梅有相似經(jīng)歷的前運(yùn)動(dòng)員得到一些安慰，看到希望的曙光。然而“鄒春蘭艾冬梅”式的求助模式，雖然效果尚佳，卻不能一用再用，更不應(yīng)以此作為解決退役運(yùn)動(dòng)員的安置問(wèn)題的示范樣板。

　　這一模式帶有很大的偶然性。試想，如果出售獎(jiǎng)牌的艾冬梅沒(méi)有被媒體發(fā)現(xiàn)，如果世界冠軍鄒春蘭當(dāng)搓澡工的新聞沒(méi)有引起公眾的關(guān)注，如果看到新聞的有扶植實(shí)力的企業(yè)和相關(guān)單位都無(wú)動(dòng)于衷，她們還能成為備受關(guān)注的新聞人物嗎？還能得到各方的關(guān)愛(ài)嗎？就如艾冬梅所言：“我和鄒姐是幸運(yùn)的，畢竟我們倆有這么多人關(guān)注，但是那些沒(méi)受關(guān)注的退役運(yùn)動(dòng)員呢，他們的生活仍然非常艱苦�！�

　　此外，我國(guó)目前每年至少大約有3000名以上的運(yùn)動(dòng)員退役，其中40%左右的退役運(yùn)動(dòng)員難以按時(shí)適當(dāng)安置，也就是說(shuō)，至少每年有1000多名運(yùn)動(dòng)員退役就失業(yè)。如果他們都模仿“鄒春蘭艾冬梅”模式，采用求助媒體的方式尋求救助，新聞點(diǎn)的重復(fù)，會(huì)使媒體的興奮度大打折扣，使讀者產(chǎn)生反感厭倦心理，社會(huì)關(guān)注度必然會(huì)降低。

　　因此，僅憑社會(huì)輿論和媒體的力量來(lái)解決退役運(yùn)動(dòng)員這一群體的問(wèn)題，顯然不現(xiàn)實(shí)。社會(huì)的資助或許可以改變某個(gè)幸運(yùn)個(gè)體的命運(yùn)，卻對(duì)于改變退役運(yùn)動(dòng)員安置難這一社會(huì)問(wèn)題，難有作為。最根本的辦法是要形成長(zhǎng)效的、常態(tài)的機(jī)制，構(gòu)建國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)、地方級(jí)個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的保障體系，加強(qiáng)現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員的技能培訓(xùn)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從根本上避免類似事件的發(fā)生。(韓雪)