出了大事情,在有關(guān)部門處理的時候,我們都希望處理起來可以“公平、公正、公開”。對于申花人性化處理“戰(zhàn)神門”事件的整個過程和結(jié)果,我其實很愿意用信任的眼光來看待。
罰掉肖戰(zhàn)波一半的年薪,雖然為俱樂部節(jié)省了至少150萬人民幣的開支,但是要正確理解:這不是目的,而是手段,也不要理解為針對高薪球員的“不公平”。我相信,倘若有小球員陳戰(zhàn)波年薪3萬,俱樂部所看重的也并不是這1.5萬元人民幣的價值,而是球員的態(tài)度。畢竟,中國足球口頭上很流行“態(tài)度決定一切”。
罰錢作為最終的處罰手段,我們不應(yīng)該有“如果罰款可以解決一切,還要法律做什么”的想法。要相信,這是俱樂部管理層人性化的考量。雖然在申花,曠訓、拒賽這樣的事情,肖戰(zhàn)波并不是第一個犯這個錯誤的,但是他和劉云飛的性質(zhì)還是不同的,所以這并不是“不公正”:肖戰(zhàn)波是首發(fā)心切,而劉云飛沒有心情坐板凳。
凌晨4點公布處罰決定,雖然門外黑燈瞎火,但是這并不能夠說明“不公開”。申花的管理層很辛苦,為了工作日夜顛倒,在送奶工們開始新一天工作的時候,他們才結(jié)束了周五晚上開始議題討論。我們不應(yīng)該懷疑他們的誠意,因為要在“重罰”、“調(diào)查若干月”幾乎矛盾的兩個意思之間做出一個合理的解釋,是一件消耗腦力的事情。
(耳東每)