實(shí)德無(wú)奈隕落，國(guó)安氣質(zhì)欠缺，魯能怠于安逸，申花敗在內(nèi)亂。傳統(tǒng)列強(qiáng)步履蹣跚之日，卻是新科黑馬奮勇爭(zhēng)先之時(shí)。最終，長(zhǎng)春亞泰笑傲江湖，昭示著他們注重長(zhǎng)線發(fā)展、崇尚年輕策略的運(yùn)作模式，才是中國(guó)俱樂部建設(shè)的前進(jìn)方向。

　　什么是“亞泰模式”？從青少年培育開始，不間斷地長(zhǎng)線投資，強(qiáng)調(diào)鍥而不舍的戰(zhàn)斗精神，應(yīng)該是“亞泰模式”的一條主線。長(zhǎng)春亞泰的前身，是在遼沈足球界不太有名的青年軍，1996年亞泰集團(tuán)整體購(gòu)買了倪繼德帶領(lǐng)的這支球隊(duì)，全是一幫十幾歲的小孩子。

　　亞泰成立后三年沒沖上甲B，最后購(gòu)買八一隊(duì)的外殼如愿。隨后亞泰兩次沖甲A未果，不過(guò)俱樂部并未放棄。有一年，亞泰沒買一個(gè)外援，采取全華班陣容，放手讓年輕選手積累經(jīng)驗(yàn)。漸漸地，亞泰隊(duì)的實(shí)力和配合優(yōu)勢(shì)開始體現(xiàn)，兩年前沖上中超，今年則毫無(wú)爭(zhēng)議地奪取中超桂冠。

　　年輕教練加年輕隊(duì)員，再有實(shí)惠外援的點(diǎn)綴，這是亞泰陣容配置的獨(dú)特之處。殷鐵生、陳金剛和高洪波相繼把亞泰帶上了一個(gè)層次，這三個(gè)教練特別注重提拔年輕隊(duì)員。殷鐵生和陳金剛分別雕琢和提拔了王棟、杜震宇等球隊(duì)核心。在申花根本沒位置的陳雷和黃潔，今年租借到亞泰后，也成了球隊(duì)的主力和半主力，可見亞泰現(xiàn)任主帥高洪波在調(diào)教年輕隊(duì)員方面確實(shí)有一套。

　　此外，亞泰的外援名頭不大，但相當(dāng)實(shí)用�？ò屠琢_昔日效力意甲，至今還是中國(guó)第一外援后衛(wèi)。達(dá)扎吉和埃爾維斯也相當(dāng)簡(jiǎn)練實(shí)用，這三名外援為亞泰奪冠立下了汗馬功勞。

　　和其他升班馬燒錢進(jìn)中超引發(fā)的后勁不足相比，亞泰模式顯然更具有可持續(xù)發(fā)展性。(陳華)