引子 現(xiàn)在是易建聯(lián)做選擇的時(shí)候了！在昨天雄鹿94比96敗給馬刺的比賽中，他又一次吃到了鴨蛋，在可憐的5分鐘上場時(shí)間里，得分、籃板數(shù)據(jù)全部為0。一回生二回熟，賽季初高喊著要培養(yǎng)阿聯(lián)的雄鹿原形畢露，密爾沃基起初的熱情早已在冰冷的板凳上消逝。一個(gè)在南方出生的孩子不應(yīng)該在冰雪里成長！一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)的球員不應(yīng)該在自私的集體里打球！無論是這支隊(duì)伍、還是這座城市似乎都不再是阿聯(lián)的安棲之地。路的選擇很簡單，離開或堅(jiān)守，但哪一條才是阿聯(lián)騰飛之路呢？

　　離開

　　良禽擇木而棲

　　【點(diǎn)睛】在NBA這個(gè)利益大于一切的世界里，本身就不存在“背叛”二字。球隊(duì)為了自己的重建可以任意拋棄球員，球員當(dāng)然也可以為了自己的發(fā)展而離開不適合自己的地方。歷史上，因?yàn)檗D(zhuǎn)會(huì)而成為巨星的例子不乏少數(shù)�？票热绻�當(dāng)年選擇去了灰熊，現(xiàn)在恐怕不會(huì)有人記得81分的神奇，麥迪繼續(xù)留在猛龍也只不過是卡特的影子，納什離開小牛而在太陽拿到了兩屆MVP，如果只說大前鋒的位置，那么相信爵士的布澤爾應(yīng)該是阿聯(lián)最好的例子。

　　改投名師型

　　榜樣：布澤爾

　　以第二輪新秀身份進(jìn)入NBA的布澤爾第一年就在騎士展現(xiàn)出了自己的潛能，新秀賽季他的數(shù)據(jù)和阿聯(lián)差不多，10分和7.5個(gè)籃板算不上太強(qiáng)。盡管第二個(gè)賽季他的數(shù)據(jù)上升到15.5分和11.4個(gè)籃板，但當(dāng)年騎士隊(duì)得到了小皇帝詹姆斯，把所有心思都放在了重建上，對布澤爾的忽視讓這位自信滿滿的年輕人誕生了離開的念頭。

　　2004-05賽季，布澤爾毅然選擇了離開，在眾多青睞他的球隊(duì)里，他選擇了杰里•斯隆執(zhí)教的爵士，因?yàn)樗孤〗o了他一個(gè)承諾，要讓他成為猶他重建的基石。本賽季至今，布澤爾的數(shù)據(jù)是21.4分和10.8個(gè)籃板，絕對的超級大前鋒。事實(shí)上，在布澤爾的身上，體現(xiàn)得更多的是“教練”問題。當(dāng)時(shí)的西拉斯昏庸無能，根本沒有為布澤爾量身打造一份合適他的戰(zhàn)術(shù)。但老帥斯隆很快發(fā)現(xiàn)布澤爾不僅能用強(qiáng)壯的身體擠進(jìn)內(nèi)線，還擁有一手漂亮的投籃，根本就是卡爾•馬龍的再世，他細(xì)心地雕琢這塊璞玉，還在新秀場里挖來了后衛(wèi)德隆•威廉姆斯，徹底讓布澤爾一飛沖天。從現(xiàn)在來看，小K教練似乎正是西拉斯的翻版，易建聯(lián)已經(jīng)展露了自己的天賦和特點(diǎn)，但小K卻不會(huì)合理地使用他。在球隊(duì)已經(jīng)擁有“老大”的情況下，年輕的K帥只能服從球員們的意思。ESPN專欄作家鮑比•西蒙斯就曾嚴(yán)厲地指出了這個(gè)問題，“把易那么快抬上首發(fā)的位置，又那么突然讓他坐穿板凳，你們的拔苗助長造成了今天的局面，他只是一個(gè)新秀，沒有一個(gè)新秀可以適應(yīng)這樣的起伏！”

　　輔佐巨星型

　　榜樣：蘭德里、托馬斯

　　客觀地評價(jià)，阿聯(lián)似乎還不具備布澤爾當(dāng)年的潛力與氣質(zhì)，作為一個(gè)外籍新秀，他想要獨(dú)立撐起一片天并不現(xiàn)實(shí)。只不過，在那些擁有巨星的球隊(duì)里，做一個(gè)二號或者三號球星似乎看上去更加現(xiàn)實(shí)。看看現(xiàn)在火箭的蘭德里吧，他在麥迪的穿針引線下充分展現(xiàn)了自己身體素質(zhì)出色的特點(diǎn)，姚明吸引包夾為他所創(chuàng)造的空間讓他有了更多的發(fā)揮機(jī)會(huì)。無論是他還是斯科拉，永遠(yuǎn)都不是對手看管的重點(diǎn)，在相對“忽略”的條件下，充分展示了自己的特點(diǎn)。只不過，蘭德里和斯科拉實(shí)在太走運(yùn)了，火箭擁有正牌的巨星，擁有無私的團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)知人善用的教練�？尚勐鼓兀坷锏陆^對算不上巨星，他們無法給予新秀充分的信任，就算能夠吸引包夾，球也不會(huì)傳到阿聯(lián)手里。所以，蘭德里和斯科拉只是一個(gè)提醒，阿聯(lián)應(yīng)該看看老橡皮肯特•托馬斯，這位效力過8支球隊(duì)的老家伙在太陽和納什、小斯搭檔，到了馬刺又和帕克、鄧肯搭檔，總是能夠在巨星周圍發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。這樣的例子太多，奧多姆當(dāng)年在熱火獨(dú)挑大梁前途暗淡，現(xiàn)在在湖人輔佐科比卻幾乎看到了總冠軍；怒吼天尊在開拓者時(shí)和一群自私的家伙玩不攏，到了活塞碰上了比盧普斯、普林斯、漢密爾頓的“團(tuán)隊(duì)”，一舉拿到了總冠軍。

　　輔佐巨星，甘當(dāng)一個(gè)配角，就算數(shù)據(jù)不再那么驚艷，卻能向托馬斯一樣活到老、用到老�；蛘哌x擇一個(gè)無私的團(tuán)隊(duì)，無論是主力還是板凳都能得到應(yīng)有的尊重。阿聯(lián)在離開這條道路上的選擇非常多。

　　堅(jiān)守

　　想說留下不容易

　　【點(diǎn)睛】或許在中國人的傳統(tǒng)思維里，臥薪嘗膽才是真情操，NBA確實(shí)不乏厚積薄發(fā)的例子，但他們所處的環(huán)境恐怕跟雄鹿不太一樣。雄鹿在過去10年里換過多任教練和管理層，如此動(dòng)蕩的球隊(duì)真的有堅(jiān)守下去的理由嗎？

　　臥薪嘗膽型

　　榜樣：大衛(wèi)•韋斯特

　　或許大衛(wèi)•韋斯特和黃蜂隊(duì)的成功，能讓阿聯(lián)看到一些堅(jiān)守的希望。黃蜂從多年來的西部墊底逐漸反彈，今年一飛沖天，而大衛(wèi)•韋斯特也從一個(gè)新秀賽季只首發(fā)過1場、場均3.8分和4.2個(gè)籃板的菜鳥變成了如今的全明星大前鋒。但大衛(wèi)•韋斯特的“堅(jiān)守”實(shí)際上是黃蜂的“堅(jiān)守”所成就的。從新秀年開始，連續(xù)兩個(gè)賽季韋斯特的數(shù)據(jù)可用一無是處來形容，當(dāng)時(shí)的黃蜂在動(dòng)蕩中多次尋求交易，可高層始終給了韋斯特充分的耐心和時(shí)間，直到2005-06賽季迎來了克里斯•保羅后，黃蜂才肯信自己的堅(jiān)持是正確的。如果阿聯(lián)選擇在雄鹿堅(jiān)守，不僅自己需要有足夠的耐心，更重要的也要看雄鹿隊(duì)的耐心。黃蜂可以容忍一個(gè)兩個(gè)賽季只首發(fā)9場的菜鳥繼續(xù)留隊(duì)，沒有人敢想象雄鹿會(huì)給這樣的球員一份又一份的合同。

　　更重要的是，黃蜂每年都在積極地尋求變化，甚至不怕交易自己手里的當(dāng)家球星。可雄鹿死守著里德這個(gè)準(zhǔn)巨星不放，總在季后賽門邊徘徊，甚至讓自己失去了在新秀場里尋找新領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)。阿聯(lián)是有耐心等到一個(gè)克里斯•保羅的，只不過，雄鹿不一定有這樣的耐心。

　　擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)型

　　榜樣：諾維茨基

　　每個(gè)人都在說，阿聯(lián)最佳的模板就是諾維茨基，那么如果在選擇堅(jiān)守，諾維茨基的確是阿聯(lián)最值得學(xué)習(xí)的對象。新秀賽季的德國人只有8.2分和3.4個(gè)籃板的可憐數(shù)據(jù)，打了42場比賽，首發(fā)次數(shù)也不到一半，無論是處境還是數(shù)據(jù)、技術(shù)特點(diǎn)都像極了現(xiàn)在的阿聯(lián)。

　　但諾維茨基的爆發(fā)得益于把自己的特點(diǎn)最大化。新秀賽季他就有40.%的中投命中率，顯露了投籃出色的特點(diǎn)。一個(gè)夏天的時(shí)間，諾維茨基并沒有長得太壯，籃板球也沒有充分的進(jìn)步，可他卻練就了一手更加犀利的投籃，46.1%的命中率從此讓他奠定了自己在小牛的地位。事實(shí)上，諾維茨基的背景和模式都極其適合阿聯(lián)。德國人前兩個(gè)賽季都需要依靠翻譯來理解戰(zhàn)術(shù)，新秀年里也時(shí)常遭受非議。人們都在說阿聯(lián)沒有“時(shí)間”去尋求變化，諾維茨基的模式解決了這一問題，如果阿聯(lián)能夠磨練出一手在激烈對抗下仍能中投命中的投籃，那么他就會(huì)像諾維茨基一樣逐步得到位置，再慢慢地通過實(shí)戰(zhàn)去學(xué)會(huì)防守和拼搶籃板。

　　我們不得不說到老尼爾森，他告訴諾維茨基，你應(yīng)該充分發(fā)揮投籃的特點(diǎn)；他又告訴勇士的比德林斯，你應(yīng)該當(dāng)個(gè)刻苦的藍(lán)領(lǐng)。如果阿聯(lián)身邊有這樣一位伯樂，或許前面的路就不那么難以選擇了。(羅翔)