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    遼沈晚報:美國足球沒有"謝亞龍"
2009年06月30日 15:28 來源:遼沈晚報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  2009年,應(yīng)是中國足球界痛定思痛的“反思年”!前不久,昂首進(jìn)軍世界杯的朝鮮足球已令國足備感汗顏,但令中國足球更為無地自容的,莫過于美國足球如火箭騰空般的驚人崛起!

  昨日,在億萬球迷矚目的聯(lián)合會杯決賽舞臺上,擊敗西班牙后與巴西爭奪王者之冠的美國隊險些再爆冷門,若非巴西球星逆轉(zhuǎn)得手,美國人將把奇跡進(jìn)行到底!

  美國足球曾不如我們

  不可思議的是,在上世紀(jì)90年代初,美國足球無論是聯(lián)賽規(guī)模還是國家隊的整體實力尚不及中國水平,但在短短的十幾年時間內(nèi),美國足球便已稱雄北美足壇,并連續(xù)四次殺進(jìn)世界杯,甚至可與巴西、西班牙等世界一流強(qiáng)隊一較短長。

  反觀中國國家隊,1997年還曾擊敗過美國隊,如今的世界排位卻已跌出百名之外,而創(chuàng)建早于美國足球大聯(lián)盟的甲A(現(xiàn)中超聯(lián)賽)更是境況蕭條,上座率慘不忍睹,兩廂對比令人不禁扼腕嘆息。

  美國足球的成功內(nèi)因很多,如優(yōu)越的選材體制、配備高科技的強(qiáng)大的訓(xùn)練基礎(chǔ)、發(fā)達(dá)的商業(yè)運作模式等等,但最令中國足球人艷羨的是,美國擁有一個尊重足球發(fā)展規(guī)律的專業(yè)管理機(jī)構(gòu),美國足協(xié)高層沒有處處插手、唯戰(zhàn)績論的“謝亞龍們”,這是中美足壇本質(zhì)特征的一大標(biāo)志性區(qū)分。

  美國足球真從娃娃抓起

  中國足球職業(yè)化改革以來,足協(xié)嚴(yán)重忽視青少年足球、后備梯隊的培養(yǎng)建設(shè),唯利是圖的地方足校一擁而上,擁有足球潛質(zhì)卻家境貧寒的可塑之材踢球無門,而且即便進(jìn)入專業(yè)隊,教練、地方足協(xié)也不是因材施教,學(xué)苗進(jìn)隊就練單調(diào)枯燥的戰(zhàn)術(shù),球員的個性、天賦慘遭扼殺,這些反足球規(guī)律的育才模式恰恰是美國足協(xié)所惡痛疾的!

  2006年,美國足協(xié)編寫的美國青少年足球訓(xùn)練大綱中明確規(guī)定,“教練應(yīng)當(dāng)允許小球員去做各種嘗試,不管是成功還是失敗。 ”、“要創(chuàng)造出這樣一種環(huán)境:球員能夠在實際踢球和比賽中進(jìn)行學(xué)習(xí)!、“青少年比賽的價值是給球員提供一個機(jī)會來展示他們的技術(shù)和創(chuàng)造力。贏球當(dāng)然是好事情,但這不應(yīng)該是教練

  關(guān)心的頭等大事,特別是14歲以前。 ”、“教練組織的越少,說的越少,讓球員做的越多,對年輕球員的幫助反而更大。搞個小比賽,讓球員們盡情地去踢球吧。 ”

  美國足球一直腳踏實地

  當(dāng)中國足協(xié)以極其不專業(yè)的人為干預(yù),將國足與國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽搞得烏煙瘴氣之時,看看美國足協(xié)又在做些什么吧!

  幾年內(nèi)在全美建造了近5000座足球場,大力吸引青少年加入足球運動;聘請專業(yè)公司打理職業(yè)足球大聯(lián)盟,大聯(lián)盟的經(jīng)營運作完全遵循市場規(guī)律,一切舉措都可以理解為市場行為,保證了大聯(lián)盟的正常運轉(zhuǎn);每年在大學(xué)生聯(lián)賽的5萬名大學(xué)生中選擇50名成為職業(yè)球員,為美國大聯(lián)盟提供了堅實人才儲備;對大聯(lián)盟球員實行堅定的限薪制度,這么做是為了保證聯(lián)盟的初期生存和發(fā)展,過高的薪水會將造成惡性攀比,拖垮新生的聯(lián)盟……

  憑借這些卓有成效的扎實工作,美國足協(xié)正在將足球打造成繼NBA、棒球之后的美國體育的又一品牌。美國足協(xié)絕無胡亂指揮的蠻橫管理者,他們尊重的是規(guī)律、具備的是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。也許若干年后,中國足協(xié)的管理者們還在圍繞著簡單的足球“ABC”爭論不休,美國足球已經(jīng)登上了世界冠軍的至尊王位,這將是怎樣的辛辣嘲諷!

  少些“謝亞龍”,多一些實干家,中國足球?qū)⑸僮吆芏鄰澛罚@是崛起的美國足球?qū)Ь初剀X的中國足球的當(dāng)頭棒喝與及時警示!

【編輯:劉通
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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