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    齊魯晚報:當"做人不能太魯能"流傳開
2009年07月06日 08:38 來源:齊魯晚報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  連續(xù)平局的怪圈終于被打破,可惜贏球的不是魯能。在成都,孤注一擲的魯能押得越大,輸?shù)迷蕉,看不到翻盤的希望。35歲的“獵豹”姚夏其實是個史前動物,他輾轉(zhuǎn)騰挪,我們看得有不知今夕何夕的恍惚,好像又到了粗糙的甲A時代。魯能經(jīng)歷許多年積攢下的功力蕩然無存。打法簡單,技術(shù)粗糙的魯能泰山隊又回來了。

  自“5·20”以來,魯能之痛已經(jīng)由劇痛化為長痛,先傷筋骨,后動元氣,纏纏綿綿無絕期。魯能究竟該何去何從,媒體與球迷見仁見智,各有各的看法。但無論如何,不吭不哈地死扛不是應(yīng)對危機的辦法。

  山東電力大手筆投資魯能泰山隊,打造的是職業(yè)足球,不是福利足球。享受著豐厚待遇的泰山隊應(yīng)該切實提升“魯能”這個品牌的影響力和美譽度,否則所有的失敗都將成為投資方的失敗。當“做人不能太魯能”這樣的段子在足球圈里廣泛流傳時,俱樂部的管理層應(yīng)該為之感到痛心和慚愧。不可否認,魯能泰山隊8次奪取聯(lián)賽和杯賽冠軍,為山東體育做出了巨大貢獻。也正因為此,山東球迷不忍心眼見一支曾經(jīng)無限輝煌的球隊一步步地墮落下去。

  在亞冠賽場慘敗之后,魯能俱樂部曾經(jīng)進行過所謂的內(nèi)部處罰,據(jù)說還人人有份。集體擔責看上去好像全體總動員,其實是想借集體蒙混過關(guān)。魯能的獎勵措施一直很公開很透明,以前出了成績總會有人立功受獎,現(xiàn)在出了問題卻遲遲不見有人出面承擔主要責任,豈不是咄咄怪事。

  在急劇下滑的過程中,魯能俱樂部保持了罕見的穩(wěn)定,熬了一場又一場,總期望著下一場會實現(xiàn)絕地反彈,而事實是一場不如一場。以常理推測,魯能現(xiàn)在不做大動作,可能是想以最小的代價挽回或穩(wěn)定形勢;此外也可能是受制于慣例和規(guī)則,而不肯做出“出格”的事情。魯能俱樂部自成立以來,高層的人事變動都是在體制之內(nèi),按部就班地進行。三任總經(jīng)理的交接都是在媒體的閃光燈前舉行的,無論來去都很風(fēng)光,黯然下課的從來沒有。這樣的模式固然穩(wěn)定和諧,但缺乏對市場和外界的靈敏度。一個俱樂部已經(jīng)很明顯地處于失控狀態(tài),高層管理人員不擔責不整頓,還想著上級任命不可違,還想著怎么把任期混到結(jié)束,這都不是職業(yè)經(jīng)理人的行為模式。

  目前,球隊低迷,球迷離心,管理層無所作為,外力的介入或許是解決魯能困局的唯一有效辦法。由上而下地進行整頓,可能會給球隊帶來動蕩,但短痛總比長痛強。魯能現(xiàn)在急需的不是積分,而是未來的希望和球迷的信心。

【編輯:劉通
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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