姚老板的上海隊終于結(jié)束了本年度的CBA征程，盡管沒有一飛沖天，闖入總決賽。但上海男籃所表現(xiàn)出的職業(yè)精神和戰(zhàn)斗作風(fēng)，足以讓我們的南鋼龍汗顏。上海男籃何以在一年內(nèi)脫胎換骨，今年的CBA四強(qiáng)，無一例外都是職業(yè)化程度較高，體制靈活的俱樂部到底說明了什么？或許，以上海隊為鏡，我們江蘇籃球真的該醒悟了！

　　一面鏡子

　　上海隊體制一變成績就上

　　自從姚明在02年離開CBA遠(yuǎn)去美國打球后，上海隊在CBA的日子就像是“王小二過年——一年不如一年”。沒有了姚明，上海隊成為了其他列強(qiáng)欺負(fù)的對象，在其他球隊看來，上海隊是一個軟弱的羔羊、任人宰割。原因很簡單，在失去姚明之后，死板體制之下的上海隊無法引進(jìn)高水平球員，高水平教練，人才斷檔嚴(yán)重。與南鋼一樣，上海男籃的贊助商也是只管出錢，根本無權(quán)參與球隊的管理，吃完老本之后，上海籃球無可避免地走向衰敗。

　　不過，所有的這一切在去年夏天徹底結(jié)束了，上海的球迷高呼一聲：咱也可以挺直腰板啦！在姚明成為球隊的新老板后，他為球隊引進(jìn)了NBA式的管理模式，上海隊的表現(xiàn)也一路水漲船高。上賽季的聯(lián)賽倒數(shù)第二、本賽季的常規(guī)賽第四并殺進(jìn)半決賽，上海隊為何進(jìn)步如此之大呢？

　　上海的籃球名片“小巨人”姚明在去年夏天正式入股上海男籃，成為球隊的新老板。接管球隊后，姚明進(jìn)行了大刀闊斧的改革，教練組、管理層都使用NBA的先進(jìn)管理模式，并引進(jìn)了三名實力不俗的外援(盧卡斯、阿巴斯、賽勒)，特別是對自己的恩師李秋平痛下“殺手”的舉動，表明了姚老板廢除舊體制的決心，盡管兄弟劉煒一時難以接受，但隨后俱樂部良好的運轉(zhuǎn)和球隊出色的表現(xiàn)，還是讓這位“上海老大”嘆服。

　　很難想象，如果沒有姚明的大膽改革，上賽季倒數(shù)第二的上海隊能在一年之后，就沖進(jìn)聯(lián)賽四強(qiáng)。一位江蘇籃球的圈內(nèi)人曾對記者說道：“上海隊這個賽季的崛起絕不是偶然。上海隊員們感受到了職業(yè)籃球帶給他們的美好明天以及今天的緊迫感。半決賽打廣東，上海隊員多拼啊，換作我們江蘇隊，能拼成這樣嗎？”

　　不是偶然

　　聯(lián)賽四強(qiáng)職業(yè)程度都高

　　細(xì)心的讀者不難發(fā)現(xiàn)今年CBA聯(lián)賽的一個特點，那就是進(jìn)入聯(lián)賽四強(qiáng)的球隊都是職業(yè)化程度較高的球隊，廣東，廣廈，新疆包括今年改制的上海，這四支球隊闖入四強(qiáng)決不是偶然。

　　靈活的體制就是戰(zhàn)斗力。說白了，今年前四名的俱樂部都是老板說了算數(shù)的俱樂部，上海隊老板姚明讓自己的師傅李秋平下崗是最典型的例子，姚明要按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)和管理這個俱樂部，他必須這么做。反觀江蘇南鋼隊，俱樂部計劃原來的三名助理教練只留兩個，可大股東不同意，俱樂部說話就不算數(shù)，最后還是三人一起進(jìn)教練組。這表明，南鋼俱樂部的運行機(jī)制還停留在專業(yè)球隊的層面上，只是多了一個“二老板”，如果兩大老板意見不統(tǒng)一的時候，球隊的戰(zhàn)斗力就可想而知了。而無論是國際還是國內(nèi)體壇的實踐表明，用專業(yè)隊來打職業(yè)隊，最后肯定要失敗。

　　此外，今年前四名隊伍的組成幾乎都采用了“請進(jìn)來”的策略，像廣廈就是清一色的“雇傭軍”。我們相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人總是認(rèn)為，大量的“請進(jìn)來”也會影響本土球員的成長，最后影響這個項目在本地的發(fā)展。

　　實際上那些職業(yè)化程度高的球隊在近年的聯(lián)賽中一批批年輕小將在崛起，廣東隊的周鵬、董瀚麟、陳江華、劉曉宇、陳大偉、蘇偉，新疆隊的徐國翀、木拉提、買吾蘭，東莞隊的張凱、邱彪等等，成了當(dāng)今中國籃壇的生力軍，就是真正職業(yè)化一年的上海隊，他們的王勇、李根、王立剛等在本賽季也取得了飛速的進(jìn)步。在去年青年聯(lián)賽中，廣東東莞、宏遠(yuǎn)是冠亞軍，浙江廣廈第四名，連新疆這個籃球基礎(chǔ)很差的地區(qū)也得了第六名。由此可見，職業(yè)化程度高不僅不影響籃球出人才，反而大大有利于出人才。