當(dāng)恒大地產(chǎn)帶著2000萬元巨資風(fēng)風(fēng)火火撲奔女排“職業(yè)化”俱樂部而來，中國排協(xié)帶著受寵若驚的欣喜匆忙間接納了這份美意。這是一種屈服于現(xiàn)實的必然選擇。因為女排看起來很風(fēng)光，而俱樂部的處境大多比較窘迫。

　　于是，沒有門檻，只有喝彩，中國排球界第一家“純職業(yè)化”女排俱樂部堂而皇之地誕生了。

　　其實，沒有門檻，絕對不意味著永遠(yuǎn)都會有喝彩。恰恰是以沒有門檻為前提接納“新生事物”，注定會為女排今后的發(fā)展帶來扯不清的麻煩，乃至后患。

　　女排職業(yè)化剛剛有了概念，也剛剛起步，但職業(yè)化注定會成為唯一的方向。

　　通過“‘郎女排’能走多遠(yuǎn)”這組系列報道，我們試圖全方位客觀審視恒大女排俱樂部這一新生事物，為的只是為事件相關(guān)各方提個醒兒，為局外人解個迷局，同時也留下我們對中國體育職業(yè)化進(jìn)程的觀察與思考。

　　直到現(xiàn)在，或許中國排協(xié)也沒搞清楚，到底女排運動的市場價值在哪里。

　　只不過，當(dāng)恒大地產(chǎn)集團(tuán)拿出2000萬元來說要投資一家“職業(yè)化”俱樂部的時候，中國排協(xié)也找不出什么贊成或反對的理由。在市場準(zhǔn)入這一塊，中國排球幾乎是一片空白。

　　中國排球協(xié)會訓(xùn)練部部長于光巖說，中國排球聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程比較滯后，目前還只有恒大女排一家“純職業(yè)化”俱樂部，規(guī)章制度難免還不太健全。

　　除了走注冊程序，排協(xié)對恒大女排唯一的限制就是從B級聯(lián)賽打起。從低級別聯(lián)賽打起，可能也只是為了防止其他俱樂部反對，算不上是準(zhǔn)入“門檻”。

　　因此，看準(zhǔn)了商機的恒大地產(chǎn)，短短數(shù)月間，就一舉招來了郎平和眾多知名前國手，并奇跡般地讓旗下的女排俱樂部成為全國曝光率最高的俱樂部。這與去年廣東鳳鋁籃球俱樂部苦苦尋求加入CBA而不得，無奈黯然離去形成了鮮明對比。

　　中國職業(yè)體育搞了十幾年，我們已經(jīng)看慣，投資人一批又一批地?fù)Q，俱樂部連年“城頭變幻大王旗”。只不過以前是足球、籃球，現(xiàn)在居然輪到了女排。

　　“門戶大開”的女排聯(lián)賽，又能讓這些投資人逗留多久呢？

　　改革沒有中間地帶

　　職業(yè)化“不進(jìn)則退”

　　說實話，這也不能怪中國排協(xié)，只能說恒大地產(chǎn)對女排的“愛”來得太突然，讓人有些措手不及。

　　這些年，別說中國女排，就連上世紀(jì)90年代初曾經(jīng)風(fēng)光一時的意大利排球聯(lián)賽也開始走下坡路。整個國際排壇都略顯門庭冷落的時候，恒大集團(tuán)的這筆投資，即便不算是雪中送炭，也絕對是“意外之財”。

　　更何況，這樣的好事，并不會經(jīng)常落到排球頭上。即便是中國足球界“黑哨”、“假球”、“賭球”聲不絕于耳，其項目優(yōu)勢依然明顯。

　　有關(guān)研究統(tǒng)計，排球比賽一個球平均只能打3個回合，運動員有70%至80%的動作是無球動作。而足球和籃球比賽是在相對寬闊的場地上進(jìn)行的，并在奔跑中完成戰(zhàn)術(shù)的組織，具有鮮明的視覺動態(tài)快感，更符合視覺傳播規(guī)律。國際排聯(lián)也曾多次修改規(guī)則，但沒能解決根本問題——運動員無球動作比有球動作多，不利于觀眾欣賞。

　　因此，當(dāng)一些投資人冒險在足球圈、籃球圈幾進(jìn)幾出時，排球界依然是少有人問津。

　　如果這時候拒絕民營資本表達(dá)出來的投資意愿，中國女排恐怕只能再回頭走老路。而事實證明，舉國體制已經(jīng)沒有多少可以挖掘的潛力了。

　　上世紀(jì)80年代初中國女排崛起時，毫無疑問是得益于舉國體制。當(dāng)時全國各省市一、二線隊伍多達(dá)40支，全國優(yōu)秀球員近2000人，這為國家隊選材提供了雄厚的基礎(chǔ)。

　　可現(xiàn)如今，全國正式注冊的排球運動員不超過400人，近兩個賽季，甲A球隊規(guī)模又縮回到10支，許多球隊已經(jīng)沒有二線隊伍，不少隊員還是半路改行過來的。

　　國家體育總局排球運動管理中心主任徐利說，這些年排球俱樂部嚴(yán)重萎縮，如果一些俱樂部不參加聯(lián)賽并從中得到一些資金支持，將會面臨生存的危險。

　　中國女排的職業(yè)化改革進(jìn)程，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。上世紀(jì)90年代中期，中國女排聯(lián)賽曾經(jīng)因為賽制改革、權(quán)力下放而呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，聯(lián)賽中涌現(xiàn)出趙蕊蕊、周蘇紅等一批排壇明星。隨著職業(yè)化改革停滯不前，聯(lián)賽逐漸成了國家隊的練兵場，又再度萎縮。

　　不管前路多么艱險，中國排球只有一條路，那就是職業(yè)化之路。職業(yè)化的誘惑，就連知名前女排國家隊隊員張越紅都坦言抵擋不住，“一般俱樂部，月收入只有3000多元，和恒大每個月七八萬元有天壤之別。只可惜目前自己已心有余而力不足，要是早幾年，我也絕對會去恒大女排�！�

　　如果不徹底斬斷吃“皇糧”的后路，愿意投身排球事業(yè)的孩子們只會越來越少。正如張越紅所說，大家都在呼吁郎平盡快培養(yǎng)自己的隊員，甚至建立起二線、三線隊，但人才在哪里？

　　權(quán)力下放俱樂部

　　不等于放棄宏觀管理

　　不可否認(rèn)，中國女排的職業(yè)化改革，最缺的就是投資。而在整個“大盤走低”的情況下，恒大集團(tuán)的出手，的確是讓中國排協(xié)無從拒絕。

　　但也不要忘了，排球運動職業(yè)化本質(zhì)上應(yīng)該是追求排球運動所能達(dá)到的最高水平, 而并非簡單地為金錢而打球。

　　為了保證俱樂部的健康運營和良好治理，從而維系整個聯(lián)賽的運行，在競技標(biāo)準(zhǔn)之外，設(shè)置一些基本的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和治理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作為俱樂部準(zhǔn)入的前提，是完全必要的。否則，俱樂部“來去自如”，職業(yè)聯(lián)賽的長期穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。

　　這對于中國排球來說，也許是個兩難問題。而且，主管部門在改革的實踐中逐漸走向了極端，對項目管理放得太開，甚至認(rèn)為職業(yè)化是球隊自己的事而“不聞不問”。

　　中國排球的職業(yè)化改革，實際上伴隨著一個權(quán)力下放俱樂部的過程。這一點，中國足協(xié)、籃協(xié)都沒有做到。

　　1996年可以稱得上是中國排球的改革年，全國排球聯(lián)賽開始采用跨年度的主客場制，半數(shù)球隊獲得了企業(yè)贊助。1999—2000賽季，全國排球聯(lián)賽首次擴(kuò)大規(guī)模, 參賽隊伍從男、女各8支擴(kuò)大到各12支。

　　在2000—2001年度全國排球聯(lián)賽開始之前, 排球運動管理中心決定把聯(lián)賽的承辦權(quán)下放給各參賽俱樂部。參賽俱樂部擁有組委會轉(zhuǎn)讓給賽區(qū)的聯(lián)賽廣告經(jīng)營權(quán)。同時, 參賽俱樂部擁有本隊運動員服裝胸前、后背和臂章廣告經(jīng)營權(quán)利, 并擁有本賽區(qū)運動隊的聯(lián)賽商業(yè)標(biāo)志審批和經(jīng)營權(quán)及門票銷售權(quán)。

　　可惜的是，“權(quán)力”下放給俱樂部，并沒有改善他們的經(jīng)營狀況。大部分俱樂部還是主要依靠企業(yè)贊助、門票和廣告收入, 基本上沒有其他經(jīng)營活動，普遍處于虧損狀態(tài)。

　　這種管理模式最終與“全運會戰(zhàn)略”走到了一起，聯(lián)賽被當(dāng)成是調(diào)整人員、演練戰(zhàn)術(shù)的場所，這進(jìn)一步導(dǎo)致聯(lián)賽水平下滑。

　　與此同時，排球協(xié)會又回到了老路，以直接管理為主, 喪失了宏觀管理的沖動。

　　由于沒有及時建立規(guī)范的準(zhǔn)入制度，恒大集團(tuán)也就成了排球市場上的“自由人”，其投資動機也就難免被公眾質(zhì)疑。

　　準(zhǔn)入制度不規(guī)范

　　投資方利益也難保證

　　從長遠(yuǎn)來看，缺少規(guī)范的準(zhǔn)入制度，其實不僅不利于聯(lián)賽的發(fā)展，也不利于保護(hù)俱樂部和投資方的利益。

　　近年來，歐洲職業(yè)化體育聯(lián)盟也開始將經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)納入俱樂部準(zhǔn)入的審查，即俱樂部的財政狀況只有達(dá)到了某個特定指標(biāo)，才能被允許參加聯(lián)賽。

　　盡管這樣的審查實際上直接干預(yù)了俱樂部的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，違背了俱樂部自治原則。但是，這一審查體制所期望達(dá)到的是一些重要的體育目標(biāo)，如提高俱樂部的治理水平、維持青少年球員培訓(xùn)的最低要求、保證俱樂部具備足夠的經(jīng)營水平、確保俱樂部為觀眾和媒體提供設(shè)施完善并且安全的體育場、維護(hù)國際比賽的延續(xù)性、促進(jìn)全歐洲的俱樂部按同一標(biāo)準(zhǔn)運營等。

　　只要這些規(guī)則是以透明、客觀和非歧視性的方式做出，并且沒有超過必要的限度，那么制定相應(yīng)的規(guī)則對運動員、俱樂部等利益相關(guān)方進(jìn)行限制就是可以接受的。

　　雖說目前國內(nèi)還只有恒大女排一家“職業(yè)化”俱樂部，但如果聯(lián)賽環(huán)境不能自始至終地得到維護(hù)，想長期留住這些投資人恐怕是天方夜譚。

　　在這個問題上，國內(nèi)足球、籃球聯(lián)賽都有過不好的先例。“武漢光谷‘自縊’中超、廣東鳳鋁被‘投’出CBA”，都是因為準(zhǔn)入制度有瑕疵。中超、CBA的準(zhǔn)入制度不僅實質(zhì)內(nèi)容不夠明確，其適用方式的不透明、不平等也引發(fā)了爭議。

　　如果準(zhǔn)入制度是公開和透明的，這意味著任何球隊都可以據(jù)此適當(dāng)?shù)卦u估其自身是否已滿足條件。而如果聯(lián)盟拒絕某個準(zhǔn)入申請，必須提供上訴程序。同時，如果聯(lián)盟修改其制定的條件，必須在新的條件適用于球隊之前給予球隊足夠的時間來調(diào)整適應(yīng)。

　　因此，在俱樂部準(zhǔn)入問題上，單純的多數(shù)投票規(guī)則應(yīng)被取消，而代之以客觀的、量化的、可操作的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)。

　　毋庸諱言，目前全國性單項體育協(xié)會都被賦予了一定的行政職權(quán)，在職業(yè)聯(lián)賽管理上，他們既當(dāng)“運動員”，又是“裁判員”。一旦他們與俱樂部產(chǎn)生矛盾，俱樂部肯定是上訴無門。而法院往往又以“不屬于受案范圍為由，裁定駁回”，拒絕提供司法救濟(jì)。

　　這顯然是不合理的，對投資人的熱情也是一個巨大的打擊。民營企業(yè)之所以愿意投入職業(yè)聯(lián)賽，除了擴(kuò)大知名度之外，更多的是能從地方政府那里獲得批地、免稅、低息貸款等一系列的優(yōu)惠政策。

　　當(dāng)這些本質(zhì)上不利于職業(yè)體育發(fā)展的政策性利益越來越少時，投資女排聯(lián)賽這種賠本賺吆喝的“買賣”，恐怕就再也沒人愿意干了。