昨天,中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(簡稱音集協(xié))召開第二次會員大會,備受關(guān)注的《全國卡拉OK著作權(quán)使用費分配方案》獲得大會通過。協(xié)會將按照該方案首次對會員進行大規(guī)模正式分配版權(quán)使用費,本次可供分配金額1.2億元。據(jù)悉,從2007年到現(xiàn)在,音集協(xié)已在26個省份啟動卡拉OK版權(quán)許可工作,累計收到版權(quán)費1.7億元。
截至2009年12月31日,音集協(xié)共有會員60家,涉及權(quán)利人單位112家,取得授權(quán)歌曲83686首。昨天,共有來自全國的56家會員代表參會。會上,音集協(xié)常務副理事長、總干事王化鵬對協(xié)會從籌備到成立后一年多來的情況作了工作報告,會員代表審議并通過了《全國卡拉OK著作權(quán)使用費分配方案》《工作報告》和《2008年度財務報告》。
記者從大會上獲悉,從2007年啟動卡拉OK許可收費到2009年9月30日,音集協(xié)共向約3000家卡拉OK經(jīng)營場所頒發(fā)了音像著作權(quán)使用許可證,2007年度收取了626萬元,2008年度收取了4678萬元,2009年1-9月份收取了6778萬元,本次可供分配金額1.2億元。
在已經(jīng)收取的版權(quán)使用費中,由錢柜企業(yè)股份有限公司支付的2007年度、2008年度卡拉OK著作權(quán)使用費1050萬元,經(jīng)過2007年11月29日召開的權(quán)利人大會授權(quán)的管委會同意,已進行了嘗試性分配。其余版權(quán)費將按本次會員大會通過的方案進行分配。在總數(shù)中扣除營業(yè)及附加稅、文化部“全國娛樂場所陽光工程”卡拉OK內(nèi)容管理服務系統(tǒng)監(jiān)管平臺8%的費用后,運營成本、維權(quán)成本、宣傳成本以及基礎建設成本占其余部分的比例為50%,另外的50%在權(quán)利人之間進行分配,具體的分配規(guī)則將由理事會依據(jù)大會授權(quán)隨后制訂。歌曲的點唱率、點唱次數(shù)、唱片公司擁有的版權(quán)數(shù)額等,都是分配的依據(jù)。
-馬上就訪
音集協(xié)詳解成本高原因
音集協(xié)常務副理事長、總干事王化鵬告訴記者,此次方案中確定的50%提取比例,其中有23%是協(xié)會的人員運營管理費用,另外27%是天合集團的運營成本。雖然收取的版權(quán)費總數(shù)看似可觀,但為了開展收費,音集協(xié)委托的天合集團在全國的30個省、自治區(qū)、直轄市建立了子公司,員工總數(shù)達到450余人,同時,為了推動收費進程,音集協(xié)先后在18個省市就卡拉OK侵權(quán)提起了960多起行政投訴和民事訴訟。這些費用再加上曲庫建設、宣傳、市場稽核等費用,已投入權(quán)利人自籌資金3.6億元,而服務商天合集團的投入已達到5.6億元。隨著收費的增加,提取的管理費比例還會相應降低。
-會員回應
太合麥田:對分配比例沒意見
“我個人對這個分配比例沒有意見!碧消溙锢峡偹慰卤硎,權(quán)利單位和音集協(xié)確定的這個收費模式,現(xiàn)在來看是比較合理的,一般同類協(xié)會的管理費在23%比較正常,而27%用于天合集團開展收費也還可以接受,“會上大家認為這錢花得還比較值”。
鳥人藝術(shù):如何細分可關(guān)門討論
北京鳥人藝術(shù)推廣有限公司董事長周亞平則感嘆權(quán)利實現(xiàn)難。他說,雖然法律規(guī)定著作權(quán)人享有權(quán)利,但如果無法變現(xiàn),法律就成了一紙空文。因為享有權(quán)利的作品太多,實現(xiàn)逐一授權(quán)非常困難,而通過音集協(xié)的一攬子收費,可以使海量的作品有一個出口,把授權(quán)成本降低!澳壳皝砜词盏降馁M用是逐年上升的,雖然現(xiàn)在我們分到手里沒多少,但最關(guān)心的是先把錢收上來,具體怎么細分,我們可以關(guān)起門來討論。”
-專家說法
音集協(xié)有效模式值得推廣
中國人民大學知識產(chǎn)權(quán)學院院長劉春田教授認為,收取音樂作品版權(quán)使用費是國際慣例,在卡拉OK比較流行的國家如日本、韓國,以及中國的港臺地區(qū),已經(jīng)收取了幾十年的音樂版權(quán)使用費。但在中國內(nèi)地如何實現(xiàn)沒有前車可鑒,音集協(xié)實施的有效模式是中國特色的集體管理,值得關(guān)注和推廣。 據(jù)新華社
除署名外據(jù)本報記者 王秋實
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved