中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮始于上個世紀(jì)末。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，很多大學(xué)生企業(yè)沒能堅持到最后。被當(dāng)作大學(xué)生創(chuàng)業(yè)縮影的清華創(chuàng)業(yè)園，自創(chuàng)園至今總共只有30多家學(xué)生企業(yè)，現(xiàn)在入駐該園的學(xué)生企業(yè)已經(jīng)微乎其微了。“那些能夠堅持下來的企業(yè)，現(xiàn)在都基本發(fā)展為大公司了�！鼻迦A創(chuàng)業(yè)園副主任羅茁說。
有關(guān)專家認(rèn)為，由于“大學(xué)生老板的素質(zhì)亟待提高”，學(xué)生公司在市場上風(fēng)險系數(shù)高、失敗比例大，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是主流”。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從熱潮到低谷
1998年5月，在清華大學(xué)舉辦的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃“挑戰(zhàn)杯”大賽上，清華大學(xué)學(xué)生邱虹云的發(fā)明獲得了一等獎，他與同學(xué)由此創(chuàng)辦了“視美樂”公司，并獲得了“上海一百”5250萬元的風(fēng)險投資，創(chuàng)造了中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一個“神話”。隨后在1999年8月,清華創(chuàng)業(yè)園成立，其中大學(xué)生企業(yè)超過半數(shù)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮也同時涌遍全國。
依靠自己的項目和專利，吸引風(fēng)險投資，成立自己的公司，早期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大多采用這種模式，“那時是天時地利人和，恰好碰到互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險投資熱潮，有投資機(jī)構(gòu)看中了這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的項目，再加上清華創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)園，幾種機(jī)會集中在一起，掀起了當(dāng)時的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮�！绷_茁說。
2000年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，風(fēng)險投資也陷入低谷，很多大學(xué)生創(chuàng)建的公司面臨發(fā)展瓶頸�！暗@并不妨礙真正有能力并且能夠抓住機(jī)會的人創(chuàng)業(yè)，仍有一部分大學(xué)生前仆后繼。”羅茁表示，很多學(xué)生通過做一些技術(shù)項目，積累第一桶金，注冊自己的公司，最后像滾雪球一樣滾起來。
“我們決不主張剛從學(xué)校里出來的學(xué)生做技術(shù)型的企業(yè)，因為他們沒有這方面的積累�！崩顺焙偷统边^后，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不再局限于技術(shù)型的高新產(chǎn)業(yè)，越來越多的大學(xué)生將眼光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)，羅茁說，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更理性了”。
機(jī)會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)
從清華創(chuàng)業(yè)園走出來的姜曉丹，現(xiàn)是慧點(diǎn)科技公司的首席執(zhí)行官。碩士畢業(yè)時，他拒絕了香港公司年薪50萬元港幣的聘請，把事業(yè)重心放在了自己剛成立的公司上。賓月景從清華大學(xué)第三屆創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出，他放棄了出國的機(jī)會，加入到團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)之中，“出國的機(jī)會還會有很多，但有這么好的團(tuán)隊、這么好的創(chuàng)業(yè)方向，這個機(jī)會不該輕易錯過�！�
創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其職業(yè)生涯中的一種選擇，抓住市場機(jī)遇，主動占領(lǐng)市場，專家把這種創(chuàng)業(yè)類型歸納為機(jī)會型創(chuàng)業(yè)；與之相反的是生存型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者迫于各種壓力，不得不創(chuàng)業(yè)。
1982年出生的吳禎鄲來自福建省福州市連江縣下宮鄉(xiāng)下宮村，2000年進(jìn)入集美大學(xué)讀水產(chǎn)專業(yè)，2003年由大專升上本科，并改讀工商管理專業(yè)。由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，吳禎鄲在大一的時候就開始踏上了為生活費(fèi)奔波的道路，從在學(xué)校里銷售生活用品開始，接著又經(jīng)營賣樂器的小店，最后發(fā)展成為集生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)為一體的私營企業(yè)。
有專家表示，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從高新產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，使更多的大學(xué)生有了創(chuàng)業(yè)的條件，也使更多的生存型創(chuàng)業(yè)者走上了創(chuàng)業(yè)舞臺�！币环萦嘘P(guān)的創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告分析指出，我國目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，生存型創(chuàng)業(yè)占多數(shù)。專家認(rèn)為，這種現(xiàn)象并不是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理想狀態(tài)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是主流
除了大學(xué)生自身更富理性外，社會也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供越來越多的支持。很多高校專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，各種大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的成立，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了便利，國家也鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并制定了一套政策支持。
從2002年起，高校畢業(yè)生數(shù)量的急增使畢業(yè)生面臨巨大的就業(yè)壓力，“就業(yè)難，創(chuàng)業(yè)去”的思想逐漸蔓延。
但是，“目前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還僅僅處于起步階段，自主創(chuàng)業(yè)的實際人數(shù)不多�！鼻迦A大學(xué)科技園主任羅建北教授表示。1999年創(chuàng)業(yè)熱潮掀起的時候，清華大學(xué)有一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社團(tuán)，其會員只有300人,只占清華大學(xué)總?cè)藬?shù)的1%。而在美國，像斯坦福等知名大學(xué)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比例可以達(dá)到10%。另外，由于“大學(xué)生老板的素質(zhì)亟待提高，需要在實踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)知識、管理知識，提高決策能力”等原因，學(xué)生公司在市場上風(fēng)險系數(shù)高、失敗比例大。據(jù)有關(guān)資料顯示，有85%大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)以失敗告終。
“雖然我們提倡建設(shè)創(chuàng)新型社會，但不能完全寄希望于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者身上。那些直接從校園里出來的大學(xué)生，沒有去公司鍛煉過，很難在創(chuàng)業(yè)中取得成功�！绷_茁說。(來源：中國青年報；作者：趙云、陶濤)
