被開(kāi)除是最難堪的，但知道為什么被開(kāi)除嗎？老板心中的那把尺在哪里？

　　1.不懂得承擔(dān)責(zé)任的人：有些人不愿意承擔(dān)責(zé)任，只想到得到多少，而不是自己貢獻(xiàn)多少的，形成了管理障礙。

　　2.缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人：許多人過(guò)于專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)上，不太注意其它人，不積極展現(xiàn)與其它部門(mén)溝通的努力。

　　3.不愿改變的人：有些人無(wú)法掌握環(huán)境變化，主動(dòng)提升自己的專(zhuān)業(yè)與技能，因此也無(wú)法配合公司的變革。外面的環(huán)境在改變，有的員工卻覺(jué)得過(guò)去方式很好，不愿意改變自己去適應(yīng)環(huán)境變化與新的文化。

　　4.缺乏向心力的人：一個(gè)人絕對(duì)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，大家都往同樣方向走才會(huì)到達(dá)你的目標(biāo)。不認(rèn)同公司做法，又缺乏向心力的人就應(yīng)該早點(diǎn)選擇其它方向，對(duì)彼此都比較好。

　　5.不了解組織與他人需求的人：有些人會(huì)質(zhì)疑為什么我們會(huì)讓一個(gè)學(xué)歷、能力都不錯(cuò) 的人離職？要不要留住一個(gè)員工要看他是否對(duì)組織有所貢獻(xiàn)，有些人可能像孟嘗君一樣，養(yǎng)兵千日用在一時(shí)；如果賦予任務(wù)卻一直無(wú)法達(dá)成，無(wú)論口才、學(xué)歷如何都不適合公司。

　　但是即使一個(gè)人對(duì)組織有貢獻(xiàn)，卻不斷造成問(wèn)題，也許是不合作或是對(duì)組織的氣氛造成困擾，而且問(wèn)題大于貢獻(xiàn)，這種人一樣不適合。

　　對(duì)于每個(gè)初進(jìn)社會(huì)的人必須懂得在組織中生存，并且有所貢獻(xiàn)，能力與聰明不在于擁有多少，在于能運(yùn)用出多少。有些人規(guī)規(guī)矩矩做事也是一種貢獻(xiàn)。有些人有能力卻沒(méi)有貢獻(xiàn)，原因是他不知道公司的需求，只活在自己的世界，聽(tīng)不到別人的需求。

　　有些人會(huì)一直換公司原因是第一：本身沒(méi)有想清楚要什么樣的公司；第二：不知道別人的需求，總認(rèn)為自己最好，除非你是藝術(shù)家可以不必去在乎別人的看法。

　　有些人總認(rèn)為錯(cuò)誤的產(chǎn)生都是別人的問(wèn)題，不會(huì)反省自己，很多人不清楚在組織里該扮演的角色，也許你自認(rèn)做得很好，但就是不符合別人的需求，要用心傾聽(tīng)才能真正知道別人的想法與需求。遺傳、環(huán)境、后天的學(xué)習(xí)都會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但是我相信仍有百分之三、四十能操之在我。

　　不同的時(shí)代需要不同的人才，現(xiàn)在必須具有溝通的能力才能與人合作。還要有忍受變動(dòng)的能力，人的彈性很重要。此外對(duì)于事情不是抱怨而是解決，不害怕失敗，這都是好的特質(zhì)。

　　所謂成功的秘密是失敗，有些人不會(huì)檢討自己，有些人會(huì)把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)。因此重點(diǎn)在不怕學(xué)習(xí)，有好奇心，有彈性，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，如此任何環(huán)境都能適應(yīng)，老板喜歡用的人是你要求什么他馬上能找到什么。有時(shí)候很會(huì)念書(shū)的人不一定有優(yōu)勢(shì)，懂得和別人互動(dòng)才是重要的。

　　(來(lái)源:臺(tái)灣《Cheers雜志》 文:莫乃健)