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這是一場史上罕見的商戰(zhàn)。
自8月4日起,國美電器大股東黃光裕提出動(dòng)議,要求9月28日召開特別股東大會(huì),撤銷陳曉董事局主席職務(wù)。在過去的這些天里,國美電器創(chuàng)始股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間,圍繞公司控制權(quán)展開的這場公開對決徹底顛覆了原有的商業(yè)邏輯及法律預(yù)期。
距離“9·28”大限越來越近,兩個(gè)男人的戰(zhàn)爭日漸白熱化。
9月16日晚,國美電器股東貝恩資本結(jié)束了模棱兩可的態(tài)度,最終完成了“債轉(zhuǎn)股”:以15.9億元人民幣的債務(wù)投資進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換,從而擁有了國美9.98%的股份。此舉令黃光裕家族的股份被攤薄至32.47%。
貝恩還拒絕了國美電器大股東黃光裕拋來的橄欖枝,正式表態(tài)支持以陳曉為核心的董事會(huì)和管理層陣營,反對黃光裕的動(dòng)議。
這意味著陳曉陣營的持股比例將升至約16%——陳曉及原永樂高管共持有約6%的股權(quán)。
于黃光裕,這當(dāng)然是壞消息。
曾經(jīng),黃光裕決定把權(quán)力委托給陳曉的時(shí)候,是否曾經(jīng)有過猶豫,外界無從考證。不過可以確定的是,他或許想過很壞的結(jié)局,但大概料想不到這么壞的結(jié)局。
熟悉兩人的知情人士分析:要想讓陳曉自動(dòng)退出,概率很低;要想讓黃光裕就此罷手,概率更低,而兩人斗下去結(jié)果只能是兩敗俱傷。
現(xiàn)在看來,兩敗俱傷的結(jié)局幾乎無可避免。
陳曉:步步為營
“外界一直在誤讀事件所謂的真相,認(rèn)為叫做所謂的陳黃之爭、股權(quán)之爭、利益之爭,而真正的原因是他(黃光裕)的個(gè)人需求、控制公司將企業(yè)變成他個(gè)人意愿實(shí)現(xiàn)的地方,變成工具。所以真正的焦點(diǎn)是要他想用他的意志控制公司,而管理層認(rèn)為我們應(yīng)該以全體股東利益最大化為目標(biāo),而不是以單一股東意志來決定公司的命運(yùn),這是矛盾的焦點(diǎn)和真實(shí)的原因!8月23日晚,陳曉在香港舉行半年2010中期業(yè)績發(fā)布會(huì)如是闡述。
事實(shí)的真相,外界從無從得知。
陳曉,51歲,上海人,腿有殘疾。在成為黃光裕的盟友之前,他曾經(jīng)是讓黃頭疼的競爭對手。
陳曉在37歲時(shí)創(chuàng)立了永樂家電,不到10年的時(shí)間里,永樂直追國美、蘇寧,成為行業(yè)第三。2006年7月,永樂被國美并購,陳曉自此擔(dān)任國美電器的總裁。
在他擔(dān)任總裁期間,與黃光裕之間曾經(jīng)有過看上去很美的蜜月期間。對這位昔日的競爭對手,黃光裕從不吝于贊美之辭:例如,曾評(píng)價(jià)其是一個(gè)出色的實(shí)戰(zhàn)者,也非常熟悉家電零售市場;更曾公開表示:陳曉是中國最適合做國美電器CEO的人。陳曉也曾謙虛地對媒體說:“我是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)到國美工作的!
在鵬潤大廈18層,陳曉的辦公室近200平米,距此100米,是黃光裕的辦公室,格局、裝修完全相同。坊間流傳,黃光裕因?yàn)槭浅鄙侨,喜愛喝湯,除了特意為陳曉烹制南方口味飲食,在自己喝湯的時(shí)候也會(huì)送給陳曉,甚至二人的座駕都是同款車型——邁巴赫。
然而,與此同時(shí),陳曉“被架空”的傳言自始沒有間斷。事實(shí)上,在黃光裕主導(dǎo)下的國美最高決策體系中,除陳曉外,其他人均為黃光裕舊部。
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:李瑾】 |
專題:股東“天平”與高管利益鏈 |
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