港企的就地轉(zhuǎn)型升級(jí),令人刮目相看。

　　東莞新進(jìn)電子廠是東莞市大嶺山鎮(zhèn)最大的出口企業(yè)。新進(jìn)科技集團(tuán)主席陳其鑣坦言,他們旗下幾大生產(chǎn)基地的員工已經(jīng)從最高峰的14000名,減少到7500名。但這對(duì)他們來(lái)說(shuō)未必是壞事。因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化程度,原本一條生產(chǎn)線需要10位工人操作,現(xiàn)在只需2人即可完成。

　　“其實(shí)我們做的只是早就該做而一直沒(méi)機(jī)會(huì)做的‘瘦身’工作。如果沒(méi)有金融危機(jī),可能還會(huì)一直拖著�！标惼滂s說(shuō)。

　　說(shuō)起“三來(lái)一補(bǔ)”,近年來(lái)很多人會(huì)聯(lián)想到“高投入”、“高耗能”、“無(wú)技術(shù)含量”、“低效益”這類形容詞。然而,“三來(lái)一補(bǔ)”曾經(jīng)是港資的驕傲,因?yàn)樵谶^(guò)去的十五年,這種生產(chǎn)方式代表了先進(jìn)生產(chǎn)力,代表了創(chuàng)新,代表了實(shí)力。

　　事易時(shí)移,新的先進(jìn)生產(chǎn)力在哪里,前瞻的港商開始琢磨。

　　走訪過(guò)程中,記者發(fā)現(xiàn),為了不做“游牧民族”,一部分港企開始涅槃,他們或優(yōu)化管理流程,或更新設(shè)備,或提升價(jià)值鏈,或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

　　這不僅印證了“不救落后生產(chǎn)力”說(shuō)發(fā)表后一些學(xué)者的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為,跳出來(lái)反對(duì)此說(shuō)之港企只是自貼標(biāo)簽,并相信經(jīng)歷過(guò)改革開放三十年歷練的一代港商完全有能力贏得下一個(gè)三十年的輝煌。

　　“更新改造投資”這個(gè)經(jīng)濟(jì)單項(xiàng)指標(biāo),在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)被前所未有地重視,因?yàn)樗�最能夠輔證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的投入力度。在這個(gè)數(shù)據(jù)上,擁有全國(guó)最多“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)的東莞市上半年同比增長(zhǎng)68%。放大到全省,從今年初開始也逐月均出現(xiàn)了30%—50%的增幅。

　　結(jié)業(yè)與開張,港商風(fēng)雨新途

　　無(wú)論港商樂(lè)意與否,轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)移?考題擺在他們面前始終繞不開。

　　身為香港廣東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的杜源申格外忙碌。他一年間走遍了廣東省十多個(gè)城市,考察各地營(yíng)商環(huán)境。

　　梁偉浩傾向于就地轉(zhuǎn)內(nèi)銷�！敖�(jīng)過(guò)這場(chǎng)危機(jī),歐美市場(chǎng)再不會(huì)有以前那么好這時(shí)開發(fā)內(nèi)地市場(chǎng)就是正確的選擇。金融危機(jī)下,政府為加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷出臺(tái)了那么多的政策,如果我們現(xiàn)在不去好好利用這個(gè)政策,不看中國(guó)往后政策的發(fā)展,是自己的損失�！�

　　但有趣的是,聲稱要就地轉(zhuǎn)型的梁偉浩,卻于去年年底到河源的和平鐘表城新設(shè)了一家工廠,預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。對(duì)此他解釋道,這出于“設(shè)局布點(diǎn)”的考慮。

　　梁世華通過(guò)觀察在港為制造業(yè)提供服務(wù)的從業(yè)人員總數(shù)來(lái)監(jiān)控珠三角制造業(yè)是否萎縮。最新統(tǒng)計(jì)顯示,香港跟工業(yè)相關(guān)的后勤人員都達(dá)到70萬(wàn)人,“這個(gè)數(shù)目不算小了”,他告訴記者。

　　事實(shí)上,在金融危機(jī)下,曾經(jīng)大量單一從事制造業(yè)的港企們,內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生分化。

　　在香港中華廠商會(huì)負(fù)責(zé)品牌發(fā)展和政策研究的顏紅曉發(fā)現(xiàn)了一個(gè)群體,他將其稱為“觀望者”�！昂芏嗥髽I(yè)未必會(huì)關(guān)掉企業(yè),但會(huì)有保留態(tài)度,先減低經(jīng)營(yíng)成本,轉(zhuǎn)型暫時(shí)做貿(mào)易,作為一種過(guò)渡性措施。有些就直接轉(zhuǎn)型做了貿(mào)易�！�

　　劉展灝2002年才進(jìn)入東莞開辦了在內(nèi)地的第一家鐘表配件廠。當(dāng)時(shí)規(guī)劃五年內(nèi)規(guī)模從200人發(fā)展到1000人。然而2007年以后,劉展灝發(fā)現(xiàn)內(nèi)地的宏觀政策開始調(diào)整。讓他觸動(dòng)最大的是,15年前內(nèi)地都鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng),但是從前幾年開始,銀行開始不再放心將貸款貸給工人多的大廠,“因?yàn)殂y行覺得人多了反而是個(gè)負(fù)擔(dān)”。敏銳的他立即停止了擴(kuò)張計(jì)劃,考慮將貿(mào)易訂單派發(fā)給珠三角的其他加工貿(mào)易企業(yè)。如劉展灝者,今之珠三角港企不在少數(shù)。

　　甚至連做出選擇的主體本身,也發(fā)生了變化。

　　珠三角港企的“60歲現(xiàn)象”開始加劇。三十年前到珠三角設(shè)廠創(chuàng)業(yè)的年輕港商,如今大多已是60歲。他們的第二代、第三代,還愿意“子承父業(yè)”嗎?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題港商似乎非常有興趣談。

　　劉展灝的觀點(diǎn)比較悲觀。他認(rèn)為,下一代人中,愿意接手生意的比例并不高,這類港企的相繼關(guān)閉將是廣東下一步需要面對(duì)的問(wèn)題。

　　梁世華倒算樂(lè)觀派。大部分喝過(guò)洋墨水,接受的是會(huì)計(jì)、法律等專業(yè)教育———這是梁世華對(duì)“第二代”甚至“第三代”的歸納。對(duì)于這個(gè)群體,他認(rèn)為會(huì)更愿意投資金融股票等“賺快錢”的行業(yè),制造業(yè)確實(shí)顯得吸引力不強(qiáng)�！暗�這只是說(shuō)會(huì)有個(gè)選擇多元化的過(guò)程,并不意味著年輕一代會(huì)完全脫離制造業(yè)�！绷菏廊A說(shuō)。

　　于2000年成立的廣東香港商會(huì),兩年前的會(huì)員只有500多家,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到900多家,新增的會(huì)員基本都是從事服務(wù)業(yè),主要包括廣告、物流、保險(xiǎn)、人力資源、銀行、法律等。“商會(huì)會(huì)員的架構(gòu)也從當(dāng)初的以制造業(yè)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)半從事服務(wù)業(yè)�！�

　　從廣東省外經(jīng)貿(mào)廳的數(shù)據(jù)看,廣東在引進(jìn)香港投資方面仍然保持高增速。今年1-7月,實(shí)際利用外資69.35億美元,增長(zhǎng)13.17%,其中在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H利用外資31.99億美元,增長(zhǎng)23.6%,占香港對(duì)廣東實(shí)際投資的46%。這意味著,港商本身在投資結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在進(jìn)行一輪整體的升級(jí)優(yōu)化。

　　一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)過(guò)后,珠三角加工工廠從7萬(wàn)家減少到6萬(wàn)家。

　　一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)過(guò)后,廣東香港商會(huì)會(huì)長(zhǎng)中新增400多家服務(wù)業(yè)會(huì)員。

　　相比于“結(jié)業(yè)”的幾千工廠,新開張的400多席服務(wù)業(yè)從業(yè)者似乎微不足道,然而“金融等服務(wù)業(yè)才是香港的強(qiáng)項(xiàng),港資進(jìn)入第二輪投資熱潮,基本上集中在服務(wù)業(yè)”。杜源申說(shuō),當(dāng)年制造業(yè)“前店后廠”模式再度延伸到服務(wù)業(yè),對(duì)于《珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要》有關(guān)服務(wù)業(yè)比重的目標(biāo),粵港若再聯(lián)手指日可待。

　　香港廠商會(huì)2009調(diào)查報(bào)告摘要

　　●部分港資企業(yè)正密鑼緊鼓地部署遷往廣東省的后進(jìn)地區(qū)或鄰近的中西部省份,顯示了“雙轉(zhuǎn)移”有其符合經(jīng)濟(jì)原則的一面。

　　●大多數(shù)珠三角港商并未因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景而放緩對(duì)技術(shù)、設(shè)備和品牌發(fā)展的投資,證明了產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代可以是一個(gè)由市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的自然過(guò)程。

　　●與去年相似,生產(chǎn)成本較低的廣東省內(nèi)的較落后地區(qū)和內(nèi)地中西部省份仍是港商轉(zhuǎn)移生產(chǎn)工序的主要目的地；亦有相當(dāng)一部分(39家擬搬遷企業(yè)中的11家)企業(yè)“以退為進(jìn)”,準(zhǔn)備搬入珠三角的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和環(huán)保工業(yè)園,為將來(lái)的發(fā)展鋪設(shè)更高的平臺(tái)。

　　●六成的企業(yè)預(yù)計(jì)其所在行業(yè)的整體業(yè)務(wù)將溫和或迅速收縮,近一成的企業(yè)表示將關(guān)閉工廠或轉(zhuǎn)營(yíng)貿(mào)易。有關(guān)數(shù)字已比去年的調(diào)查有所好轉(zhuǎn)；亦有部分企業(yè)正處于停產(chǎn)觀望的狀態(tài),反映結(jié)業(yè)潮雖已減退,但暗涌仍在。

　　●自2008年年中以來(lái),內(nèi)地和香港特區(qū)政府相繼出臺(tái)了一系列支持企業(yè)的措施,發(fā)揮了紓困解難的積極作用。響應(yīng)公司對(duì)內(nèi)地政策的評(píng)價(jià)普遍高于特區(qū)政府的政策�！�(謝思佳吳哲胡念飛)