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    揭秘張藝謀的印象事業(yè):8700萬(wàn)投資2年內(nèi)收回(4)
2009年09月28日 01:24 來(lái)源:中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  葉迅:“你最后在鳥巢看過(guò)的也就十萬(wàn)人,太少了,你最后你想做旅游演出的時(shí)候,你吸引的是幾百萬(wàn)人,那這些人如果他也是提早無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)上,還是在什么地方體驗(yàn)過(guò)你這個(gè)品牌,他就會(huì)被吸引,他就會(huì)去你長(zhǎng)城腳下的《圖蘭朵》,會(huì)去你任何地方的,我們是做了一個(gè)三年的投資計(jì)劃,我們希望三年在10個(gè)國(guó)家,演2、30場(chǎng),能有一個(gè)很好的回報(bào)!

  葉迅告訴記者,這次鳥巢版《圖蘭朵》的1.2億投資,有4000萬(wàn)元花在了營(yíng)銷上。

  葉迅:“營(yíng)銷方面的一些創(chuàng)新的點(diǎn),第一就是說(shuō)我們?cè)谶\(yùn)作《圖蘭朵》的時(shí)候,不是把它只當(dāng)做一個(gè)歌劇來(lái)做,我們是把它當(dāng)做一個(gè)文化的品牌來(lái)做!

  按照出品方的計(jì)劃,這條“圖蘭朵之鏈”將向兩端延展,一端是全球巡演,在鳥巢演出完畢后,進(jìn)行世界巡演;而另一端則是和旅游相結(jié)合的駐場(chǎng)演出,以及圍繞劇中主人公“中國(guó)公主”開發(fā)衍生產(chǎn)品。

  在為《圖蘭朵》做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅杉樹信息技術(shù)有限公司,記者也感受到了更加直接的品牌營(yíng)銷手法。

  “可能我們是做MARKETING(英語(yǔ)),做營(yíng)銷出身的吧,因?yàn)樵跔I(yíng)銷里面它有一個(gè)終極的目標(biāo),要么是銷售機(jī)會(huì),要么是訂單,所以它的關(guān)注度只會(huì)是這兩個(gè)東西,它不會(huì)為了什么,好看或者很眩,在整個(gè)《圖蘭朵》票務(wù)推廣的時(shí)候,希望能產(chǎn)生更多的影響,設(shè)計(jì)的中國(guó)公主,中國(guó)公主最后也是跟《鳳凰衛(wèi)視》中華小姐這個(gè)相結(jié)合,這個(gè)活動(dòng)所有的推廣呢,都是在互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)舉辦的,全是利用一些網(wǎng)絡(luò)媒體的一些空間來(lái)完成了這樣一個(gè),從它的報(bào)名、選拔、作品的提交,全部是在互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)舉行的!

  記者:“有多少人來(lái)參加這個(gè)評(píng)比,人多嗎?”

  “人比較多,像這個(gè)達(dá)到四萬(wàn)多,這個(gè)達(dá)到四萬(wàn)多,所以基本上特別是在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中,中國(guó)小子也是類似的,但是中國(guó)小子的關(guān)注度也會(huì)更高,中國(guó)的家長(zhǎng)對(duì)孩子的發(fā)展可能更有興趣,所以基本上像中國(guó)小子的點(diǎn)擊,每一個(gè)推廣排在前位的,都是過(guò)百萬(wàn)的,現(xiàn)在鳥巢《圖蘭朵》基本上人人都在議論這件事情,而這件事情他不是靠傳統(tǒng)的媒體來(lái)撬動(dòng)的。”

  張藝謀如何看待自己的角色和定位?

  張藝謀,當(dāng)年曾用一句形象的話來(lái)給自己定位,“誰(shuí)都知道我們是種蘿卜的,賣蘿卜是另外的人。”現(xiàn)在,張藝謀已經(jīng)成為帶動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)和演出產(chǎn)業(yè)的文化品牌,在這場(chǎng)變局中,他又如何看待自己的角色和定位呢?我們不妨先來(lái)回放一段2002年底《英雄》上映時(shí),他接受我們《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》采訪的錄像。

  張藝謀:“我這次最大的體會(huì)就是我學(xué)會(huì)了、深深地了解了為投資人負(fù)責(zé)的這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,一定要這樣做,我們只有這樣做了,投資人和導(dǎo)演就是一對(duì)搭檔,這對(duì)搭檔就是兩條腿走路,它就可以使你的創(chuàng)作活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行,如果每一個(gè)人都是這樣子地互相負(fù)責(zé)任地往前走的話,我覺(jué)得這個(gè)所謂游戲規(guī)則就慢慢形成了!

  張藝謀最穩(wěn)定的搭檔是他的電影制作人張偉平,“二張”成為中國(guó)電影界一對(duì)最獨(dú)特組合。2002年,《英雄》投資2.5億,采取北京新畫面、香港精都娛樂(lè)兩家影業(yè)公司投資,一家外資銀行商業(yè)貸款——三方分擔(dān)的形式進(jìn)行融資,這種純商業(yè)化的投資使影片一開始就要遵循商業(yè)的規(guī)律。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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