新畫面影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張偉平：“我們用張藝謀的品牌，李連杰的海外市場(chǎng)的影響力，包括劇本的商業(yè)價(jià)值，它銀行很快的就給你評(píng)估出來(lái)，很快就評(píng)估出來(lái)了，所以這個(gè)融資其實(shí)使中國(guó)電影真正地國(guó)際化�！�

　　葉茂中：“有時(shí)候一個(gè)人的這種發(fā)展，尤其像他這樣一個(gè)品牌的發(fā)展，周邊的人，尤其是周邊的資本啟動(dòng)的推動(dòng)作用，實(shí)際上把它放在馬車上，他坐在那個(gè)馬車上不動(dòng)，但那個(gè)的輪子一直在滾動(dòng)，資本會(huì)推動(dòng)他不斷的向前，而且這種滾雪球的效應(yīng)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，而且進(jìn)來(lái)的資本會(huì)越來(lái)越大，過(guò)去可能別人投個(gè)幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)，后來(lái)投幾個(gè)億，我相信未來(lái)可能更大的投資還在等著張藝謀。”

　　雖然資本的車輪越滾越大，但記者看到坐在車上的張藝謀，更多堅(jiān)持的還是“導(dǎo)演要對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)任”的簡(jiǎn)單態(tài)度。

　　記者：“現(xiàn)在來(lái)找您合作的人是不是特別多？”

　　張藝謀：“是不少反正，其實(shí)這么多年一直挺多的，我都是選擇的很少，我大部分是拒絕的可以說(shuō)95%都拒絕�！�

　　記者：“如果選擇的話是什么標(biāo)準(zhǔn)？”

　　張藝謀：“是我自己的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)不太用這種綜合性的去考量它是我自己標(biāo)準(zhǔn)，就是首先我自己喜歡不喜歡，有沒(méi)有興趣，因?yàn)樵谏虡I(yè)角度來(lái)說(shuō)是一個(gè)作品的理性市場(chǎng)分析，在個(gè)人創(chuàng)作角度來(lái)說(shuō)是個(gè)情感，是個(gè)情感選擇，就說(shuō)你喜歡不喜歡這個(gè)很重要，你有沒(méi)有創(chuàng)作沖動(dòng)，分析起來(lái)頭頭是道，你這個(gè)導(dǎo)演根本就沒(méi)有創(chuàng)作沖動(dòng)，你就不會(huì)做好，所以我的選擇常常是這個(gè)，是首先我有沒(méi)有興趣？我真的是有興趣，那好，我真的有興趣，我覺(jué)得有可發(fā)揮的地方，而且我自己能創(chuàng)造出一種感覺(jué)的東西來(lái)，這樣子我才來(lái)接受這個(gè)事情，然后下來(lái)當(dāng)然還有一大堆各種市場(chǎng)營(yíng)銷等等，你也會(huì)考量這個(gè)東西到底值不值，會(huì)怎么樣它的前景如何，但那都是下一步，從我自己來(lái)講就是一個(gè)非常感性的去判斷自己有沒(méi)有創(chuàng)作熱情。”

　　記者：“您個(gè)人有沒(méi)有碰到商業(yè)和藝術(shù)沖突的時(shí)候？”

　　張藝謀：“這會(huì)經(jīng)常有的，經(jīng)常有的�！�

　　記者：“那怎么解決？”

　　張藝謀：“那其實(shí)不是我解決，我是一個(gè)導(dǎo)演，我只負(fù)責(zé)藝術(shù)，那就是那個(gè)投資商他要面對(duì)，就說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目，是多少錢，你能賣多少票，你現(xiàn)在能算出賬來(lái)，那你就要面對(duì)，你做還是不做？他就要考量，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候投資商也很痛苦的�！�

　　記者：“關(guān)于薪酬，我們還想討論一下，您現(xiàn)在做的項(xiàng)目當(dāng)中的話，你一般會(huì)選擇是拿導(dǎo)演費(fèi)還是說(shuō)股份這樣？”

　　張藝謀：“我都會(huì)選擇拿導(dǎo)演費(fèi)吧，我覺(jué)得那個(gè)比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，像印象系列那是因?yàn)槿思叶寄敲窗l(fā)展，公司那么要求，他們給我打招呼，我說(shuō)行，你們愛(ài)怎么怎么做，但我自己覺(jué)著是比較，我愿意讓自己簡(jiǎn)單化，因?yàn)榘l(fā)行和后期營(yíng)銷所有一大堆鏈條我都不太懂，我都不太懂，所以實(shí)際上你要是所謂的股份的話，你就會(huì)要介入那些東西去了解那些東西，你還反倒不踏實(shí)，何必呢？我都干凈一點(diǎn)，希望簡(jiǎn)單一點(diǎn)�！�

　　半小時(shí)觀察：印象系列會(huì)不會(huì)成為皮爾卡丹？

　　在如何打造文化產(chǎn)業(yè)上面，我們常常把美國(guó)好萊塢當(dāng)做一個(gè)標(biāo)尺，什么時(shí)候能趕上好萊塢成了很多吃文化飯的人揮之不去的心結(jié)。然而，好萊塢的成功不僅在于它的資本和市場(chǎng)運(yùn)作手段，更因?yàn)樗鼊?chuàng)造出了一整套完善的機(jī)制，來(lái)保證文化產(chǎn)品的藝術(shù)質(zhì)量。

　　這讓我想起了皮爾卡丹。在改革開放之初，作為國(guó)際著名服裝設(shè)計(jì)大師的皮爾卡丹率先造訪中國(guó)，皮爾卡丹也成為中國(guó)人接觸的第一個(gè)國(guó)際知名服裝品牌。借助這樣的先機(jī)，皮爾卡丹在中國(guó)大量地發(fā)展加盟商和合作伙伴，雖然他賺到了大把大把的鈔票，但也過(guò)早地終結(jié)了這一品牌在中國(guó)市場(chǎng)的名聲。

　　張藝謀的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)的大江南北生產(chǎn)出了一系列印象產(chǎn)品，由于時(shí)間還很短，我們很難評(píng)判它的結(jié)局。希望張藝謀的團(tuán)隊(duì)不僅打造出一個(gè)印象流水線，也能給觀眾們創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)藝術(shù)之夢(mèng)。(主編：馬洪濤 記者：顧平 攝像：李慧、陳艷波、徐勝、毛云李、貢存）