港澳會客廳 | “馬照跑”,香港賽馬會更上一層樓——專訪香港賽馬會行政總裁應(yīng)家柏
視頻:港澳會客廳 | “馬照跑”,香港賽馬會更上一層樓——專訪香港賽馬會行政總裁應(yīng)家柏來源:中國新聞網(wǎng)
中新網(wǎng)香港4月8日電 (記者 韓星童 劉軒廷 溫孟馨 陳子彥 朱曉明)香港回歸至今近27年,“馬照跑”的含義早已遠不止一句承諾,更代表著拼搏不息、砥礪前行的香港精神。
這是應(yīng)家柏出任香港賽馬會行政總裁的第17年,亦是《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布五周年,他帶領(lǐng)賽馬會緊握機遇,從“一國兩制”優(yōu)勢,到粵港澳大灣區(qū)帶來的發(fā)展空間,繼續(xù)全方位地豐富著香港的賽馬精神。他如何看待香港賽馬事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸?未來拓展的方向又在何處?應(yīng)家柏近日接受中國新聞網(wǎng)“港澳會客廳”專訪,對這些問題一一作出解答。
采訪實錄摘編如下:
中新網(wǎng)記者:您在香港賽馬會行政總裁這一職位上度過了17年,可否跟我們聊聊您是如何與賽馬事業(yè)結(jié)緣,與賽馬有何故事?
應(yīng)家柏:我小時候,由于父親的關(guān)系,開始接觸賽馬,他養(yǎng)了一些馬。等我再長大一些,我的首選運動是足球,我對足球很癡迷。上了大學(xué)后,我又重新回到賽馬運動,并且越來越多地參與到賽馬和育馬方面的工作中。因此,我成為了德國賽馬會有史以來最年輕的董事會成員,我的工作是對德國的賽馬和育馬工作進行戰(zhàn)略評估,那時起我更多地投身賽馬,將其確立為自己的事業(yè)追求。
1998年4月1日,我有機會加入香港賽馬會,我認為這可能是我一生中最正確的決定之一。我喜歡香港,喜歡這里的活力,喜歡這座熱情好客的城市。2007年,我成為了行政總裁。正如你所說,至今我在香港賽馬會擔任行政總裁已經(jīng)17年了。我認為這本身就是一項成就。
這些年來,香港賽馬會的發(fā)展更上一層樓。(回歸后),香港實行“一國兩制”,香港賽馬會充分受惠于此方針。當回顧賽馬會歷經(jīng)的戰(zhàn)略性發(fā)展時,我們是如此強烈地感受到,作為機構(gòu)我們是如何為中國的發(fā)展作出貢獻。因此,香港賽馬會可能是一個獨特的例子,驗證了“一國兩制”可以讓我們這樣的機構(gòu)發(fā)展壯大,(為社會、為國家)作出更大的貢獻。
中新網(wǎng)記者:人們常說,“馬照跑,舞照跳”象征著香港回歸后繁榮依舊。您在香港生活、工作多年,您如何理解香港的賽馬文化?
應(yīng)家柏:我個人認為,在香港回歸和實行“一國兩制”后,原有的生活方式將繼續(xù),而賽馬是它的一個重要組成部分。賽馬反映了香港人的生活態(tài)度,它競爭激烈,速度極快,永不放棄,永遠努力迎接下一個挑戰(zhàn),這也反映了香港人的性格。
作為一個機構(gòu),我們?nèi)绾卧凇耙粐鴥芍啤钡臋C遇下發(fā)展?1998年香港的賽馬質(zhì)量,是沒有馬匹、沒有比賽能進入到任何國際賽事當中?,F(xiàn)在,世界上最好的一群馬在這里競賽,世界上最頂尖的比賽在這里進行。盡管香港的馬匹數(shù)量只占世界馬匹總數(shù)的0.9%,但世界上8%至9%的好馬都是在香港訓(xùn)練出來的。因此,我們從一個區(qū)域性的機構(gòu)做起,成為賽馬領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。這就是我們在香港賽馬發(fā)展過程中抓住的機遇。
一直以來香港賽馬會與我都確信,我們希望融入到大灣區(qū)經(jīng)濟一體化,及其提供的獨特機遇當中。我們在廣州從化建立了被許多人描述為“世界上最好”的馬匹訓(xùn)練中心,我們期待未來在從化定期舉行比賽。作為一家總部設(shè)在香港的機構(gòu),“一國兩制”對我們來說絕對是一個難得的機遇,我們也希望能為國家發(fā)展作出貢獻。
中新網(wǎng)記者:正如您所說,未來,廣州從化馬場的地位將會變得越來越重要,那么它的定位和沙田馬場、跑馬地馬場相比,又何不同?
應(yīng)家柏:跑馬地馬場位于城市中心,是一個極具都市氣息的夜間賽事場地,極富活力。沙田馬場主要舉辦像浪琴香港國際賽這樣的大型國際比賽,全世界最好的馬匹都會在這里參賽。
當然,我們希望讓更多的內(nèi)地馬主參與到賽馬運動中來,并欣賞賽馬運動。我們正以中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部與國家體育總局于2020年發(fā)布的《全國馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2020-2025)》為指導(dǎo),研究如何提升賽馬產(chǎn)業(yè)的價值鏈。長遠來看,這不僅是賽馬產(chǎn)業(yè),還有,比如在馬匹運動中能培訓(xùn)多少人才,例如我們在農(nóng)村地區(qū)培訓(xùn)了約700至800人,他們以前跟馬毫無關(guān)系,通過我們的職業(yè)培訓(xùn),他們成為了策騎員、馬房助理、釘蹄師及其他不同工種。
因此,我們可以將廣州從化作為培訓(xùn)中心之一,為潛力巨大的內(nèi)地馬產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才。我深信這一潛力可以創(chuàng)造出真正有經(jīng)濟效益的價值鏈。
中新網(wǎng)記者:今年是《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》印發(fā)5周年,以往賽馬會也積極跟大灣區(qū)內(nèi)地城市合作,拓展賽馬事業(yè),可否談?wù)劤晒绾危?/strong>
應(yīng)家柏:過去幾年,香港賽馬會在廣州從化投資大概在100億港元至120億港元間,可以看到我們創(chuàng)造了多少新的就業(yè)機會、多少新的經(jīng)濟價值。
我認為,香港與大灣區(qū)內(nèi)地城市的經(jīng)濟融合(對我們來說)是一個獨特的機遇,而且這僅僅是一個開始。我們深信,在培訓(xùn)和能力構(gòu)建方面,還有很大的發(fā)展空間。我們還需要騎師、獸醫(yī)、釘蹄師,這些培訓(xùn)計劃可以創(chuàng)造就業(yè)機會,廣東省對此也非常支持。
中新網(wǎng)記者:您同時擔任“亞洲賽馬聯(lián)盟”及“國際賽馬組織聯(lián)盟”主席,對于國際賽馬事業(yè)的發(fā)展有非常豐富的經(jīng)驗,在您看來,香港的賽馬事業(yè)發(fā)展及水平如何?相比起日本、英國等國家及地區(qū),香港在這一領(lǐng)域有何獨特的優(yōu)勢?
應(yīng)家柏:縱觀香港賽馬業(yè),在人才培養(yǎng)方面,我們擁有全球最先進、最系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃。在引進外國人才方面我們做得很好。
我們引進最優(yōu)秀的海外人才,為這些海外人才跟本地人才牽線搭橋。比如,在騎師和練馬師方面,我們引進最優(yōu)秀的國際人才,也非常系統(tǒng)地培養(yǎng)本地人才。我們會將見習(xí)騎師送到海外學(xué)習(xí)一年半,讓他們在不同的環(huán)境中發(fā)展,學(xué)習(xí)新的技能。
我們一直有培養(yǎng)人才的愿景,我們所擁有的理念和基礎(chǔ),某種程度上一定有助于國家馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,我們的發(fā)展計劃已獲國際認可,并在香港成功實施,我相信我們也能在內(nèi)地做到這一點。
中新網(wǎng)記者:您認為香港發(fā)展賽馬事業(yè)還有哪些可提升的空間?未來應(yīng)在哪些領(lǐng)域繼續(xù)加強、突破,尋求發(fā)展?
應(yīng)家柏:我認為我們的戰(zhàn)略劣勢之一是我們尚未擁有育馬產(chǎn)業(yè)。目前,我們需要從世界各地購買馬匹,而市場已經(jīng)發(fā)生了變化,就我們所需的馬匹質(zhì)量而言,競爭非常激烈。
從長遠來看,中國應(yīng)該發(fā)展育馬產(chǎn)業(yè)。這樣,無論是從供應(yīng)鏈和發(fā)展機會的角度看,未來都會有進一步發(fā)展,包括增加馬匹數(shù)量、提高馬匹質(zhì)量等。我們在過去兩年已經(jīng)明確地預(yù)見到將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式發(fā)展延伸到育馬產(chǎn)業(yè),這是我們發(fā)展香港賽馬業(yè)的下一步。
中新網(wǎng)記者:疫后香港特區(qū)政府正不遺余力地吸引旅客重臨香港,“快活星期三”(Happy Wednesday)也一直是賽馬會的標志性活動,可否具體談?wù)勝愸R會有哪些吸引旅客的措施?目前成效如何?
應(yīng)家柏:我們對于賽馬的定位不應(yīng)只是博彩。首先,它是一項世界級的運動,香港賽馬會擁有最好的騎師、最好的練馬師、最好的馬匹和最好的體育賽事;其次,我們對賽馬的定位遠超娛樂活動,我們進行了深入的客戶研究,我們實際上有15個不同的客戶群,我們確定了他們的娛樂需求、社交需求。人們?nèi)ヱR場,也是一種社交聚會,他們聚集在一起,享受運動,在餐廳里享受美食,世界上沒有任何一個馬場擁有如此眾多的餐廳和娛樂選擇。我們的戰(zhàn)略始終是創(chuàng)造新的體驗,滿足客戶的需求。
以客戶為中心,我們在從化馬場的建設(shè)中也是這樣做的,為此我們請來了世界上最好的建筑師之一,他曾設(shè)計過很多令人驚嘆的建筑。我們對內(nèi)地消費者的社交娛樂需求進行了深入的研究,希望創(chuàng)造出與世界級體育運動相結(jié)合的獨特社交體驗。(完)
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