房價(jià)的持續(xù)上漲讓人們在抱怨房地產(chǎn)開發(fā)商攫取超額利潤的同時(shí)，去尋求“經(jīng)濟(jì)適用房”、發(fā)起“不買房運(yùn)動(dòng)”，也興起了“個(gè)人合作建房”之風(fēng)。

　　個(gè)人合作建房自2003年前后在國內(nèi)悄然興起后，因資金和土地等瓶頸束縛，一直無法取得突破。敢為天下先的溫州人又一次成了榜樣，2006年11月15日，溫州市個(gè)人合作建房聯(lián)盟以1.0458億元取得了一個(gè)30畝地塊的開發(fā)權(quán)，重新點(diǎn)燃了無數(shù)人的安居夢想。溫州之后，合作建房在全國各地呈現(xiàn)出星火燎原之勢，在房地產(chǎn)價(jià)格一線城市深圳、二三線城市河南鄭州等地取得了突破性進(jìn)展。

　　個(gè)人合作建房的春天真的到來了嗎？

　　“溫州模式”讓人燃起安居夢想

　　2006年11月15日，溫州市個(gè)人合作建房聯(lián)盟委托開發(fā)商以1.0458億元的價(jià)格取得了一個(gè)30畝地塊的開發(fā)權(quán)。溫州的成功“拿地”，意味著個(gè)人合作建房在國內(nèi)首次進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

　　早在2004年，溫州市場營銷協(xié)會秘書長趙智強(qiáng)首次向外界拋出了以市場營銷協(xié)會牽頭開展個(gè)人合作建房的計(jì)劃，得到了眾多人響應(yīng)。報(bào)名者很快超過了限額，發(fā)起者不得不加以限制，最后360多人登記住房需求400多套。

　　趙智強(qiáng)說，2005年有幾個(gè)地塊都因地價(jià)過高等原因放棄。這次拿地成功，一方面因?yàn)榈貕K面積偏小，開發(fā)商獲利空間不大；另一方面是開發(fā)商面臨宏觀調(diào)控壓力。最終，他們以每畝400萬元左右的價(jià)格將其拿下。

　　這塊地規(guī)劃建成260套住房，總建筑面積約兩萬平方米。根據(jù)測算，預(yù)計(jì)建成后房屋成本價(jià)為每平方米5300元，比周邊新開樓盤低30%以上。

　　深圳模式：一次“非典型勝利”

　　深圳個(gè)人合作建房組織成立于2004年8月，合作建房者首先選擇了競拍爛尾樓，因?yàn)闃鞘乾F(xiàn)成的，容易操作，合作者較有信心。但是，由于合伙人難以就價(jià)格達(dá)成一致、保密不到位導(dǎo)致競爭激烈等原因，三次嘗試先后以失敗告終。去年12月22日，合作建房者終于成功競拍到位于深圳市寶安金橋工業(yè)區(qū)的兩棟建筑面積為3880平方米的宿舍樓，均價(jià)約1556元/平方米。

　　深圳合作建房的發(fā)起者林立人承認(rèn)他們撿了個(gè)大便宜。在他看來，競拍成功的原因是：兩棟樓是被法院強(qiáng)制委托拍賣，其拍賣底價(jià)是去年2月估價(jià)的，當(dāng)時(shí)深圳房產(chǎn)價(jià)格遠(yuǎn)低于現(xiàn)在水平；房屋原為宿舍，土地使用年限僅為50年，到2042年1月的終止時(shí)間還有35年，而一般商品房產(chǎn)權(quán)為70年，且每層樓只有1套產(chǎn)權(quán)證，單套轉(zhuǎn)讓可能會有困難；兩棟樓離市中心較遠(yuǎn)，配套設(shè)施較落后；保密工作做得好，還有一些競爭對手因擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)而放棄，競爭對手較少。

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