“縱觀特區(qū)成功之路，不只在于有好政策。要學(xué)習(xí)特區(qū)人的智慧，八仙過海建設(shè)聯(lián)訓(xùn)大戰(zhàn)場”

　　2002年年底，兜頭一瓢涼水，澆到剛剛成立的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合戰(zhàn)役訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組頭上：協(xié)作區(qū)成立的第一年，聯(lián)訓(xùn)任務(wù)基本沒落實！

　　究其原因，協(xié)作區(qū)聯(lián)訓(xùn)需求難以納入軍種訓(xùn)練任務(wù)。好不容易把不同軍種的部隊湊在一起了，各家比劃一下就草草收兵。于是，官兵戲稱：聯(lián)訓(xùn)就是“一年一頓團(tuán)圓飯”。

　　一時間，協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們情緒跌到了谷底。他們在觀望、等待、期盼，希望上面有頂層設(shè)計、有配套體制機(jī)制、有充足的訓(xùn)練保障……

　　“哪有那么多的萬事俱備？”戰(zhàn)區(qū)首長與大家懇談，看似無意地說起兩個真實的故事——

　　深圳特區(qū)創(chuàng)建之初，有“五子登科”之說：“經(jīng)濟(jì)特區(qū)的帽子，深圳市委的牌子，寶安縣委的班子，小圩鎮(zhèn)的底子，窮得不成樣子。”這與協(xié)作區(qū)初創(chuàng)的境遇何其相似？

　　當(dāng)年，小平同志途經(jīng)順德小憩。順德縣委書記歐廣源用粵語匯報說，順德的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就靠了4個字“搖頭擺尾”。小平聽了一愣，歐廣源連說帶比劃：“搖頭”就是制造電風(fēng)扇，“擺尾”就是養(yǎng)魚。小平點(diǎn)點(diǎn)頭，會心地笑了……

　　“縱觀特區(qū)成功之路，不只在于有好政策。要學(xué)習(xí)特區(qū)人的智慧，八仙過海建設(shè)聯(lián)訓(xùn)大戰(zhàn)場�！睉�(zhàn)區(qū)首長的啟發(fā)，讓協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們豁然開朗：“孩子既已出生，成長就可以期望！”

　　這一年，是協(xié)作區(qū)的不幸之年，卻幸運(yùn)地鍛鑄了一把“思維金鑰匙”：一事當(dāng)頭，千難萬難，絕不能等、靠、要，必須“盯著問題想辦法”。

　　眼光內(nèi)斂，盯住問題，制約聯(lián)訓(xùn)發(fā)展的癥結(jié)逐漸浮出水面：

　　——為什么三軍湊到一塊兒，卻訓(xùn)不到一塊兒？關(guān)鍵在于聯(lián)訓(xùn)制度不完備。協(xié)作區(qū)組織上百名訓(xùn)練主官和專家學(xué)者研究論證，建立了“三級組織、分層領(lǐng)導(dǎo)”的聯(lián)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，各軍兵種聯(lián)合訓(xùn)練負(fù)責(zé)人掛牌上崗，按照“統(tǒng)一規(guī)范、三軍適用”要求制定協(xié)作訓(xùn)練規(guī)章制度。

　　——為什么三軍訓(xùn)在一起卻貌合神離？不是協(xié)作區(qū)說話沒人聽，關(guān)鍵在于三軍都在說“方言 ”，南腔北調(diào)談不攏。調(diào)查表明，戰(zhàn)區(qū)軍兵種部隊間的指揮通信系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)各異、制式不同、相互獨(dú)立。單是一個陸軍師，指揮所里光電臺就有十幾種，三軍聯(lián)訓(xùn)更是情報資源難共享、統(tǒng)一指揮難實現(xiàn)。

　　又是一年木棉紅。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)席會議上，三軍指揮員定下決心：“既不能跨越階段搞理想化的聯(lián)合訓(xùn)練；也不能坐等體制調(diào)整、信息化裝備改善。要立足現(xiàn)有條件，創(chuàng)造新的條件，先聯(lián)起來、訓(xùn)起來。”這年年底，經(jīng)過數(shù)萬組數(shù)據(jù)的測試，一個代號為“塔山 ”的指揮控制系統(tǒng)初具雛形，率先突破了陸軍裝甲、炮兵、防空部隊通信指揮兼容難關(guān)，第一次在軍種內(nèi)部實現(xiàn)了指揮系統(tǒng)一體化。

　　隨后，“廣州戰(zhàn)區(qū)某型聯(lián)合作戰(zhàn)指揮控制系統(tǒng)”重大工程上馬。隨著它的誕生，諸軍種間的通信壁壘被擊破，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮、實時空情接受、聯(lián)合火力打擊、戰(zhàn)區(qū)精確保障等難題迎刃而解。

　　這項成果，一舉摘取軍隊科技進(jìn)步一等獎。從此，我軍第一次擁有了“中國版”的戰(zhàn)區(qū)C4ISR系統(tǒng)。

　　“以鄰為伴，前提是真誠地信任鄰居。信任鄰居的前提，則是深刻地了解鄰居”

　　世紀(jì)之初，協(xié)作區(qū)聯(lián)合演練硝煙剛剛?cè)计饡r，幾件往事讓曾任某機(jī)械化師師長的劉小午至今仍記憶猶新。

　　一次聯(lián)合演兵，“塔山英雄團(tuán)”的一個尖刀營，與海軍陸戰(zhàn)隊聯(lián)合向“敵”攻擊。該營急于搶功，在友鄰部隊尚未摧毀“敵”縱深火力時就發(fā)起沖擊，損失慘重。

　　無獨(dú)有偶。一次戰(zhàn)斗，團(tuán)長童杰勛指揮“白臺山英雄團(tuán)”擔(dān)任主攻，在灘頭遭對方突襲。關(guān)鍵時刻，空軍戰(zhàn)機(jī)凌空，解了燃眉之急。仗打贏了，童團(tuán)長卻如鯁在喉：“風(fēng)頭”讓空軍搶了，“英雄團(tuán)”的面子往哪里放？此類事情，也是當(dāng)年作戰(zhàn)聯(lián)席會議上大家熱議的“怪現(xiàn)象”：“怪得很！聯(lián)合訓(xùn)練，對手本來是敵人，但幾乎各軍種部隊都把友軍當(dāng)成對手來防范。為啥？假想敵是虛的，友軍是實的；作戰(zhàn)勝負(fù)是虛的，首長總結(jié)表揚(yáng)誰是實的。所以，誰都想唱主角，誰都不愿當(dāng)‘陪練’�！�

　　如今，經(jīng)歷幾番風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)是某集團(tuán)軍參謀長的劉小午終于悟透了其中“奧秘”——

　　軍種差異派生的本位情結(jié)，使一些同志在如何認(rèn)識局部與全局、軍種與聯(lián)合的關(guān)系上存在狹隘觀念，患得患失，這就決定從各自為戰(zhàn)“母體”中分娩出來的聯(lián)合訓(xùn)練，必然帶著單一軍種作戰(zhàn)時代的“胎記”。

　　跨越軍種鴻溝，是協(xié)作區(qū)實現(xiàn)聯(lián)合的焦點(diǎn)。某種程度上，也是首要的使命！

　　跨越，從哪里發(fā)力？作為戰(zhàn)區(qū)首長，將軍們難忘小平同志當(dāng)年曾說過的另一句話：“什么叫戰(zhàn)略思維呢？如果不知道什么地方可以生長力量，不知道怎么來生長這個力量，就不叫戰(zhàn)略思維�！�

　　剖析聯(lián)訓(xùn)深層矛盾，戰(zhàn)區(qū)首長尖銳指出：“以鄰為伴，前提是真誠地信任鄰居。信任鄰居的前提，則是深刻地了解鄰居。作為陸軍指揮員，不能把飛機(jī)和軍艦僅僅當(dāng)成會飛的坦克、會游泳的裝甲車，而要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識兄弟軍種在聯(lián)合作戰(zhàn)中的重要作用！”

　　這一年，《戰(zhàn)區(qū)三軍聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練區(qū)域協(xié)作方案》頒布實行。作為聯(lián)合演兵的先聲，數(shù)千名軍種指揮員跨過“鴻溝”，第一次走進(jìn)對方的課堂、機(jī)場、軍港，學(xué)習(xí)進(jìn)修。與此同時，一大批指揮員跨軍種任職代職，從最基層的兵、機(jī)、艦崗位起步學(xué)習(xí)軍種知識。

　　幾年過后，一個現(xiàn)象令人矚目：聯(lián)訓(xùn)之初，媒體曾經(jīng)歡呼一時的“演兵場角色大客串”很快銷聲匿跡，過去只有演習(xí)才“湊”在一起的三軍指揮員，越來越多地“融入”對方。

　　“融入”，技術(shù)是杠桿。牛年開訓(xùn)，粵東海岸線硝煙彌漫。記者看到，聯(lián)合防空訓(xùn)練中，上千公里外的空情信息瞬間到達(dá)陸軍防空導(dǎo)彈陣地，目標(biāo)參數(shù)直接顯示到武器終端。“技術(shù)的強(qiáng)制力”，成為三軍聯(lián)訓(xùn)的“黏合劑”。

　　“融入”，干部使用政策是導(dǎo)向。廣州軍區(qū)政治部干部部領(lǐng)導(dǎo)介紹說：“過去選干部，往往看他在某個兵種專業(yè)干過多少年？年頭越多越是‘寶’�，F(xiàn)在選指揮員，先查查他有過幾個軍兵種任職的經(jīng)歷，任職多個軍兵種的最受重視�！�