“千萬不要叫全國人民看笑話”

　　那時(shí)候楊利川還沒有加入這個(gè)組織。他是在網(wǎng)上看到協(xié)會(huì)成立的消息。“我當(dāng)時(shí)感覺，這就是我期待的那個(gè)東西。”他說。

　　這位北京大學(xué)哲學(xué)系77級(jí)的畢業(yè)生，許多年來從未停止過對(duì)社會(huì)的關(guān)注。上世紀(jì)80年代初，他在校園里參加人大代表競選。1990年代，他從河南某縣縣委副書記的職位上離職，試著以“當(dāng)時(shí)體制內(nèi)允許的最超前的方式”去組建經(jīng)營一家國營企業(yè)。隨后，他抱著擺脫國企弊端的愿望，南下廣東，去嘗試一種新的企業(yè)模式。

　　“到2000年前后國內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度改革基本完成，這時(shí)候，我覺得，該有一種新的東西出現(xiàn)了�！边@位東莞東亞包裝實(shí)業(yè)有限公司董事長說。

　　所以，當(dāng)他看到一幫企業(yè)家共同發(fā)起成立這個(gè)環(huán)保公益組織的消息后，第二天，在一家高爾夫球場練球的時(shí)候，就給一位朋友打電話，然后輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到協(xié)會(huì)，接著就把錢打到了協(xié)會(huì)的賬上。雖然那時(shí)他“連NGO三個(gè)字母是什么意思都不知道”。

　　不過，“自投羅網(wǎng)”后不久，楊利川就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)組織某種程度上陷入了“迷�！�。

　　在月亮湖邊暢談起未來和夢(mèng)想時(shí)，幾個(gè)企業(yè)家甚至還滿懷浪漫地在沙漠里裸奔了一圈兒，但許多人很快意識(shí)到，盡管他們個(gè)個(gè)都是經(jīng)營企業(yè)的高手，但對(duì)于治理這樣一個(gè)環(huán)保公益組織，大都是外行。

　　“原先覺得，100個(gè)企業(yè)家，到那兒還不把小小的沙塵暴給治了？”王維嘉說。然而請(qǐng)來中科院的專家進(jìn)行了幾次知識(shí)普及之后，他們才認(rèn)識(shí)到，沙塵暴根本消滅不了，只能減緩荒漠化的進(jìn)程。自然因素不可改變，只能改變?nèi)说纳�產(chǎn)生活方式。

　　那么協(xié)會(huì)能干什么？企業(yè)家們一時(shí)無法達(dá)成共識(shí)。有人提議種草種樹；有人覺得把人畜全部遷出，生態(tài)會(huì)自然而然得到修復(fù)；有人主張辦個(gè)商會(huì)；也有人建議干脆把這些錢存起來去做投資……

　　好在，當(dāng)企業(yè)家們還沒搞清到底要干什么之前，協(xié)會(huì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目官員和志愿者們已經(jīng)開進(jìn)了阿拉善的村子里，協(xié)助村民搞起社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目：讓農(nóng)牧民自己選擇、自己做主來改變生產(chǎn)生活方式，真正成為生態(tài)保護(hù)的主體。

　　然而一向主張走“公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化模式”的副會(huì)長宋軍，卻極不贊同協(xié)會(huì)的這種做法，他決定另行成立一個(gè)協(xié)會(huì)。這一事件，在幾個(gè)月內(nèi)竟未引起會(huì)長們應(yīng)有的重視。

　　“當(dāng)時(shí)很多人都沒過腦子，覺得這只是件小事情�！备睍�(huì)長張樹新分析道。她當(dāng)時(shí)明確表示反對(duì)，認(rèn)為大家不夠較真兒�！叭绻麑�(duì)公共利益不較真兒，將不利于公共的種子生長”。

　　楊利川從張樹新那里聽說了這件事，很鄭重地提筆給會(huì)長們寫了一封信。信中說：“分歧倒也罷了，居然搞到另立門戶，可見我們?cè)谟螒蛞?guī)則上的脆弱，以及在理念上是多么缺乏共識(shí)�！�

　　他又聯(lián)系到一段時(shí)間以來協(xié)會(huì)開會(huì)沒有規(guī)則，理事們隨意缺席，會(huì)長們?cè)跁?huì)上東拉西扯、草率投票等種種狀況，在信中直言：“我們既然已經(jīng)投入到這個(gè)組織中，出了錢，那就應(yīng)該首先在這個(gè)組織中體現(xiàn)公共精神，比在其他組織更加盡職盡責(zé)�！�

　　“千萬不要叫全國人民看笑話�！痹谀欠庑诺慕Y(jié)尾他寫道。

　　據(jù)說這封信“挺起作用的”。信發(fā)出4天后，幾位副會(huì)長相繼從出差地趕往北京，根據(jù)張樹新的提議，會(huì)長和副會(huì)長們“一個(gè)不少地”坐到了一起，坦率交換意見，討論協(xié)會(huì)工作，并且進(jìn)行了自我反思和自我批評(píng)。

　　此次會(huì)后，形成一項(xiàng)制度：執(zhí)行理事們一年為協(xié)會(huì)花費(fèi)多少工作時(shí)間，都要由秘書處統(tǒng)計(jì)，每年向理事大會(huì)匯報(bào)。

　　也是在這次會(huì)上，張樹新提出，自己愿意拿出至少一周時(shí)間為協(xié)會(huì)做義工，圍繞協(xié)會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查研究，提出思路和建議。

　　“既然生下了這個(gè)孩子，就應(yīng)該好好養(yǎng)他，否則，還不如不生�！彼�說。

　　早在協(xié)會(huì)籌備初期，張樹新就曾表示過擔(dān)憂，怕大家只是三分鐘熱情�！拔以僖矝]有興趣參加些始亂終棄的事兒了�！彼�說。

　　會(huì)上響應(yīng)她的，是臺(tái)灣大成食品(亞洲)公司主席、副會(huì)長韓家寰，他當(dāng)場表示愿意共同承擔(dān)這項(xiàng)工作。一段時(shí)間以來，他已經(jīng)在心里屢犯嘀咕：“糟糕，我們這個(gè)會(huì)不會(huì)是老鼠會(huì)啊？”最初劉曉光讓他“做對(duì)臺(tái)工作”，他拉了20多家臺(tái)灣企業(yè)加入，因此覺得壓力很大，得對(duì)朋友們負(fù)責(zé)。

　　很快，由幾名企業(yè)家組成的調(diào)研組開進(jìn)了阿拉善。一周時(shí)間內(nèi)，他們每天早上8點(diǎn)出門，跟專家談，跟政府官員談，跟農(nóng)牧民談，跟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)談，每天晚上都激烈地討論到夜里12點(diǎn)甚至凌晨一兩點(diǎn)。

　　一周后，他們分頭撰寫報(bào)告。在2006年的理事大會(huì)上，他們的報(bào)告幾乎沒有遭到反對(duì)就獲得通過。報(bào)告把協(xié)會(huì)原有的宗旨往“小”里寫了：一是“要用3~5年時(shí)間，以社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目為核心，形成成功案例，為中國荒漠化沙塵暴治理提供可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式”；二是“用5~10年時(shí)間成為中國社會(huì)參與荒漠化沙塵暴防治的具有專業(yè)能力和公信力的環(huán)�；�金會(huì)”。

　　2007年，十幾位企業(yè)家又自掏腰包，到美國考察各大公益基金會(huì)。之后，協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略進(jìn)一步明確，并將目標(biāo)量化：保護(hù)阿拉善地區(qū)的200萬畝梭梭樹林，通過保護(hù)這種固沙作用極強(qiáng)的樹種來防治沙塵暴；同時(shí)將協(xié)會(huì)打造成一個(gè)孵化器，扶助中國草根 NGO。由于對(duì)荒漠化防治及對(duì)民間環(huán)保組織資助的有效工作，今年10月，該協(xié)會(huì)獲得了聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的“咨商資格”，有權(quán)參加聯(lián)合國環(huán)境方面會(huì)議。

　　當(dāng)這個(gè)組織的核心理念一步步梳理清晰并獲得共識(shí)之后，張樹新說：“大家爭論的時(shí)候就不會(huì)南轅北轍，浪費(fèi)時(shí)間了�！�