“其實(shí)在具體規(guī)則上大家一樣缺乏訓(xùn)練”

　　但這并不意味著就沒(méi)有爭(zhēng)吵了。

　　協(xié)會(huì)的工作人員們說(shuō)：“企業(yè)家們吵得太兇了。”外界不時(shí)也有傳聞：SEE開(kāi)會(huì)總“打起來(lái)”。

　　“因?yàn)闆](méi)有人是為自己的利益，所以可以理直氣壯、表里如一地爭(zhēng)起來(lái)。為了個(gè)人利益的話，還要技巧一下，現(xiàn)在大家可以很直白�！表n家寰說(shuō)。

　　而更重要的一個(gè)原因，也許正如云南紅酒業(yè)公司董事長(zhǎng)武克鋼所言：“大家都一年交10萬(wàn)塊錢(qián)，你又不比我多交一分錢(qián)，憑什么你說(shuō)的就是真理，我就得聽(tīng)著？”

　　“我們這些人都太有決策能力，每一個(gè)人要說(shuō)服另外一個(gè)人都比較難�！边@是張樹(shù)新的觀察，“因?yàn)樵谄髽I(yè)里大多是一把手，他的話就是句號(hào)了�！�

　　然而在這里，誰(shuí)說(shuō)了都不算，即便是會(huì)長(zhǎng)。第一任會(huì)長(zhǎng)劉曉光說(shuō)，有時(shí)候開(kāi)會(huì)，他只能苦笑，對(duì)這個(gè)意見(jiàn)說(shuō)行，對(duì)那個(gè)意見(jiàn)說(shuō)好。第二任會(huì)長(zhǎng)王石的感受是，“會(huì)長(zhǎng)首先是個(gè)受氣包”。

　　這里開(kāi)會(huì)從不擺主席臺(tái)，座位不分主次。會(huì)長(zhǎng)跟所有理事一樣，不領(lǐng)薪酬。來(lái)參加會(huì)議，協(xié)會(huì)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為他配備專(zhuān)車(chē)，餐費(fèi)實(shí)行AA制，進(jìn)會(huì)場(chǎng)隨便找個(gè)地方坐。理事名錄里，會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)執(zhí)行理事們一律與普通理事同等待遇，按姓氏字母排序。

　　“這里人人都是平等的�！爆F(xiàn)任秘書(shū)長(zhǎng)楊鵬說(shuō)。

　　然而當(dāng)這些平等而強(qiáng)勢(shì)的個(gè)體集合到一起時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，盡管他們?cè)?年前就在理念上達(dá)成了要民主參與、民主管理的共識(shí)，但具體到如何運(yùn)用民主的手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)組織的公益目標(biāo)時(shí)，他們都是新手。

　　“中國(guó)人對(duì)縱向關(guān)系比較熟悉，知道怎樣對(duì)上，如何對(duì)下，卻對(duì)橫向關(guān)系比較陌生�！睏罾�川說(shuō)。而現(xiàn)在擺在他們面前的，正是橫向的合作與協(xié)商。

　　在這個(gè)群體里，雖然“海歸派”看起來(lái)要比“本土派”更有民主程序的意識(shí)，但王維嘉承認(rèn)，“其實(shí)在具體規(guī)則上大家一樣缺乏訓(xùn)練”。

　　規(guī)則是一點(diǎn)點(diǎn)“磕”出來(lái)的。

　　協(xié)會(huì)最初的章程里并未寫(xiě)明執(zhí)行理事選舉是差額還是等額，但顯然，等額的選舉辦法在成立大會(huì)那天晚上即遭到“攻擊”，差額選舉此后被明確寫(xiě)進(jìn)章程。

　　章程里起先規(guī)定會(huì)長(zhǎng)可以連選連任，結(jié)果遭到反對(duì)，章程便改為：會(huì)長(zhǎng)不可兩屆連任，但可隔屆參選。

　　劉曉光作完工作報(bào)告，會(huì)議主持人提議鼓掌通過(guò)。當(dāng)時(shí)的副會(huì)長(zhǎng)王石馬上提出異議：“沒(méi)有提意見(jiàn)并不表示同意，應(yīng)該表決通過(guò)。舉手表決已經(jīng)比較落后了，鼓掌就更落后了，這就像人民公社了�！�

　　劉曉光會(huì)長(zhǎng)任職快期滿時(shí)，“老領(lǐng)導(dǎo)要退休了嘛”，有理事提議推舉他當(dāng)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。結(jié)果，另一位理事一下“急了”，直接就安排要見(jiàn)劉曉光，直指這樣有害于協(xié)會(huì)的基本價(jià)值建設(shè)。而劉曉光也在卸任時(shí)主動(dòng)表示不當(dāng)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

　　2006年的年度理事大會(huì)，劉曉光將執(zhí)行理事們前一天已經(jīng)決策通過(guò)的下年度項(xiàng)目和預(yù)算，向“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”理事大會(huì)匯報(bào)。結(jié)果坐在下面的武克鋼一下跳了出來(lái)，說(shuō)：“不對(duì)啊，顯然程序反了�！�

　　會(huì)長(zhǎng)解釋說(shuō)：“程序不能改了，因?yàn)檎鲁叹瓦@么定的。”

　　底下有人竊笑：“會(huì)長(zhǎng)定調(diào)了。”但武克鋼徑直走到講臺(tái)前，抓過(guò)話筒說(shuō)：“不行不行，我們后面已經(jīng)形成‘反對(duì)黨’了……”

　　于是，一次大幅度的章程修改被正式提上日程。

　　建設(shè)這個(gè)組織的DNA

　　王維嘉被責(zé)成帶隊(duì)，負(fù)責(zé)提出修改動(dòng)議，再提交“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”表決。這是一次對(duì)原有章程的大規(guī)模梳理。

　　王維嘉堅(jiān)持的原則是，“不能有自己的思想，主要是傾聽(tīng)大家的聲音”。為此，他跟北京地區(qū)的理事座談，然后自掏腰包，專(zhuān)門(mén)跑了深圳、昆明、上海等片區(qū)開(kāi)溝通會(huì)，最后總結(jié)整理。又把原有章程里那些明顯違反邏輯、定義混淆不清的地方，一一梳理清楚，同時(shí)還要兼顧規(guī)則的嚴(yán)密性與效率的均衡性，因?yàn)椤拔覀儾荒芟衩绹?guó)議會(huì)那樣為一件事兒吵上兩三個(gè)月”。

　　“我是一個(gè)編程序的工程師，絕對(duì)不會(huì)讓程序走到一個(gè)死角出不來(lái)�！边@位美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士說(shuō)。

　　這已經(jīng)是該協(xié)會(huì)的第三版章程：從第一版的13章65條，到第二版的14章71條，直至這個(gè)版本的19章108條。協(xié)會(huì)甚至專(zhuān)門(mén)成立了獨(dú)立的章程委員會(huì)，只對(duì)理事大會(huì)負(fù)責(zé)，并專(zhuān)章寫(xiě)入章程。

　　“我們的章程永遠(yuǎn)是開(kāi)放的，”秘書(shū)長(zhǎng)楊鵬說(shuō)，“先想辦法來(lái)解決遇到的問(wèn)題，然后覺(jué)得應(yīng)該變成章程的一部分，就寫(xiě)入章程，把好的辦法變成制度傳統(tǒng)�！�

　　而這樣的制度建設(shè)被王石稱(chēng)為是建設(shè)這個(gè)組織的“DNA遺傳基因”。

　　根據(jù)協(xié)會(huì)的這部“根本大法”，會(huì)長(zhǎng)幾乎沒(méi)有什么權(quán)力。會(huì)長(zhǎng)可以定期召集執(zhí)行理事會(huì)，決定時(shí)間、地點(diǎn)和議題，但沒(méi)有任何決策權(quán)，只有一票。會(huì)長(zhǎng)可以提名秘書(shū)長(zhǎng)名單，但必須經(jīng)執(zhí)行理事會(huì)表決�？偣灿腥齻�(gè)環(huán)節(jié)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，會(huì)長(zhǎng)只是其中一環(huán)。

　　更多的時(shí)候，會(huì)長(zhǎng)得多盡些義務(wù)。比如協(xié)會(huì)與國(guó)際大自然保護(hù)協(xié)會(huì)談合作，秘書(shū)處告訴王石，要是會(huì)長(zhǎng)參加能起到推動(dòng)作用。王石就明白了：“不是說(shuō)要我去談什么，只是需要我坐在那兒。于是，那天我就坐在那里。一坐就是一上午�！�

　　而且，會(huì)長(zhǎng)還得面臨被監(jiān)事會(huì)彈劾的危險(xiǎn)。楊鵬說(shuō)，自從任志強(qiáng)當(dāng)選第二任監(jiān)事長(zhǎng)，“搞得現(xiàn)在當(dāng)會(huì)長(zhǎng)都很緊張，我也很緊張，開(kāi)會(huì)之前他都會(huì)找人來(lái)查賬�！�

　　任志強(qiáng)前后共3次競(jìng)選監(jiān)事，第一次選舉大會(huì)和后來(lái)的一次監(jiān)事增補(bǔ)都沒(méi)選上，直到第三次。那是2007年的換屆選舉，他鍥而不舍地發(fā)表了競(jìng)選演說(shuō)：“我參加了15個(gè)基金會(huì)，有6個(gè)是副會(huì)長(zhǎng)，大部分是常務(wù)理事，只有一個(gè)連監(jiān)事都選不上。”

　　到目前為止，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是他所有捐款的19個(gè)基金里面捐款額最低的，但是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的。

　　“每次會(huì)上我們都會(huì)提出大量的反對(duì)意見(jiàn)，他們很怕我們提出問(wèn)題，現(xiàn)在他們基本上都是受到批評(píng)，還沒(méi)有受到過(guò)表?yè)P(yáng)�！边@個(gè)據(jù)說(shuō)連上廁所都擰著眉頭、被會(huì)長(zhǎng)王石稱(chēng)作“大炮筒子”的人說(shuō)，“我們監(jiān)事會(huì)嚴(yán)守一條線：絕不干涉執(zhí)行理事會(huì)決策。我們的監(jiān)督主要集中在財(cái)務(wù)制度和決策程序，以使他們的做法符合章程。”

　　這位監(jiān)事長(zhǎng)還不時(shí)告誡秘書(shū)長(zhǎng)楊鵬：“一切公共事務(wù)都要建立在你們的恐懼之上，你們才不會(huì)以權(quán)謀私。”

　　幾乎每次開(kāi)會(huì)，監(jiān)事會(huì)都能找出問(wèn)題。以至于秘書(shū)處現(xiàn)在學(xué)乖了，在監(jiān)事會(huì)派人來(lái)查之前，他們自己先自查一遍甚至數(shù)遍。但仍有被抓個(gè)正著的時(shí)候。楊鵬記得最嚴(yán)重的一次，是執(zhí)行理事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)將一筆500萬(wàn)元的閑置資金拿去做短期投資，秘書(shū)處又將另一筆800萬(wàn)元的閑置資金也拿去做了短期投資。盡管很快收回并且有盈利，但還是在會(huì)上“被批得灰頭土臉”，會(huì)長(zhǎng)王石也為此作了檢討。

　　后來(lái)秘書(shū)處的工作人員討論要不要將這段記錄公開(kāi)，楊鵬說(shuō)，當(dāng)然要上網(wǎng)。在這個(gè)組織里，會(huì)議記錄、各種資料、審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表，都被要求公布在網(wǎng)上，供會(huì)員和公眾監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度極大地限制了秘書(shū)長(zhǎng)的權(quán)力。預(yù)算編制和審批是協(xié)會(huì)一年中最重要的工作環(huán)節(jié)之一。楊鵬說(shuō)，一旦年度預(yù)算經(jīng)“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”通過(guò)，“就成了法律”。秘書(shū)處把一年的預(yù)算大幅張貼在辦公室最顯眼的地方，遵照?qǐng)?zhí)行，即便是有決策權(quán)的執(zhí)行理事會(huì)也只有20%的調(diào)整幅度。

　　協(xié)會(huì)最初只有一位兼職財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在則既有對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，也有對(duì)會(huì)長(zhǎng)和監(jiān)事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向上匯報(bào)，“報(bào)什么可不經(jīng)過(guò)我。”楊鵬說(shuō)。

　　這位秘書(shū)長(zhǎng)有時(shí)為聯(lián)絡(luò)感情想請(qǐng)部下吃頓飯，得自掏腰包。他向協(xié)會(huì)報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票，得注明時(shí)間、用途，還得寫(xiě)上聯(lián)系人電話，以備核查。