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“延安精神”與現(xiàn)代中國企業(yè)

2006年07月25日 09:29

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  上周末,正值中國北方酷暑炎夏,我隨同中國官方通訊社新華社的資深記者,參加了一家中國跨國企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)活動。這個活動在大西北延安市舉行,150名來自全球各地的高級管理人員連續(xù)三天進(jìn)行了相當(dāng)艱苦的拉練,包括從延安步行三十公里,一直走到“自力更生”精神的發(fā)祥地南泥灣。

  三天時間朝夕共處,我被這支“野心勃勃”的精英團(tuán)隊所感動。這些都是三十多歲的年青一代企業(yè)精英,領(lǐng)軍帶隊的總裁也只是四十開外,但每個人身上都表現(xiàn)出了堅韌不拔的精神和作風(fēng),還有一種令人感動的激情。

  這從一個側(cè)面反映出,中國近年來迅速崛起的企業(yè)家們,很多都經(jīng)歷了相當(dāng)嚴(yán)酷的商業(yè)競爭的洗禮,慢慢培養(yǎng)出具有國際視野、持久作戰(zhàn)、意在長遠(yuǎn)的現(xiàn)代商業(yè)意識。他們再也不像改革開放之后的第一代“草莽商人”那樣急于求成,容易沉溺于價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的競爭。

  和企業(yè)人在一起,自然要談商業(yè)活動。在延安這個特別的地方,或者叫“革命圣地”,人們會不知不覺地被“延安精神”所感染。拋開意識形態(tài)等政治層面的因素來說,延安其實是一個創(chuàng)造奇跡的地方。置身于此地,遙想當(dāng)年歲月,再來看今天商業(yè)化時代的現(xiàn)實,我們會不由自主地感到“延安精神”依然有現(xiàn)實意義。

  一支由兩萬人組成的隊伍,后來發(fā)展到幾百萬人之眾;一個物質(zhì)匱乏的偏僻地區(qū),卻吸引了全中國的精英,乃至數(shù)千里之外的南洋華僑。他們?yōu)榱艘粋共同的目標(biāo)而來,沒有私心雜念,而且無怨無悔。這是一段相當(dāng)輝煌的歷史。要問為何如此,首要原因當(dāng)然是因為有一種特殊而高尚的理想。

  概而言之,延安的成功,是因為那一群人有著堅定的信念,有著超出物質(zhì)刺激的精神追求,有著良好的團(tuán)隊精神和凝聚力。當(dāng)年,著名僑領(lǐng)陳嘉庚從新加坡到延安參觀,與中共領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了接觸后,發(fā)出了中共“必得天下”的感慨。即使今天來體會,我們依然覺得這是發(fā)自內(nèi)心的聲音。

  對那段歷史有所了解的人還能夠發(fā)現(xiàn),“延安精神”里有一個很重要的方面,那就是“實事求是,開拓進(jìn)取”。這與中國社會現(xiàn)在提出的“與時俱進(jìn)”,在內(nèi)涵上其實是息息相通的。

  在延安“大生產(chǎn)”運動中,中共邊區(qū)政府接受了開明士紳提出的精兵簡政的建議;為了鞏固抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線,中共決定實行“雙減雙交”政策,即地主減租減息,農(nóng)民交租交息。除此之外,還實行了組成政權(quán)的“三三制”模式等。

  這些決策和措施在傳統(tǒng)馬克思主義經(jīng)典里是找不到的,中國歷代革命運動的歷史中也未曾有過。在那個艱苦而無外援的歷史大背景下,中共領(lǐng)袖們只能從實際出發(fā),實事求是,為了團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量共同抗日,而制定出很多符合歷史條件的新政策、新舉措。中共最終建立新政權(quán),這是一個很好的鋪墊。

  對于當(dāng)代中國社會的管理者,包括企業(yè)和商界領(lǐng)袖來說,真正意義上的“延安精神”,又何嘗不是必須具備的成功因素呢。

  實際上,在今日全球化時代,中國企業(yè)家們要走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路,要保持生產(chǎn)力,要提高競爭力,首先就必須具備實事求是和與時俱進(jìn)的“延安精神”。不顧實際,死守教條,生搬硬套,結(jié)果只能吃大虧,遭受重大損失。

  可是,當(dāng)今中國社會各界,特別是某些企業(yè)都存在著一個誤區(qū),那就是不愿腳踏實地,而是好高騖遠(yuǎn),貪大求多,以大為強,以多為強。

  今天中國的不少企業(yè),動輒擁有數(shù)萬名員工,表面上可以說是家大業(yè)大,但其中也有部分企業(yè)還只是依靠過去草創(chuàng)時期的經(jīng)驗來管理,還是用舊思想、舊方法來面對全球化時代的新問題和大問題。

  也許有人會說,難道“延安精神”不舊不老嗎?筆者的回答是,“延安精神”的實質(zhì)內(nèi)涵在于掙脫思想的桎梏,不墨守成規(guī),不被教條所束縛,能夠在絕境之中開辟一條生路,這在任何一個時代都是不可缺少的精神。

  而中國大企業(yè)目前所面對的最大任務(wù)之一,恰恰正好是要在沒有現(xiàn)成樣板的情況下,既不要隨波逐流,又要不斷地自我更新,尤其在管理模式、資訊和技術(shù)上吐故納新。而培養(yǎng)集體意識和物質(zhì)以外的追求,那就更是不可忽缺的任務(wù)。

  (摘自新加坡《聯(lián)合早報》,內(nèi)容有刪節(jié);作者:韓方明)


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