游走于等離子和液晶之間

　　數(shù)據(jù)顯示，日立在中國等離子電視的銷售市場份額已從2007年的31%下滑到2008年的25%.這樣的業(yè)績下滑與其說是日立市場銷售的不利，不如說是日立市場定位的不明晰所致。

　　和一直堅持在等離子電視上下注的松下不同，日立在等離子和液晶兩個市場上搖擺不定。在全球市場上，松下、日立一直是等離子領(lǐng)域內(nèi)兩塊黃金招牌。然而在中國，6成以上的等離子市場由松下獨攬；即使在獲益頗豐的等離子屏銷售上，日立也僅有5%市場份額。

　　2008年9月18日，全球第四大等離子面板制造商日立突然宣布將停止自己的等離子面板生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向松下采購。事實上，從2005年開始日立在等離子電視和等離子屏業(yè)務上都是虧損的，2007年等離子部門出現(xiàn)1120億日元的虧損。從2008年第二季度財報來看，以平板電視業(yè)務為核心的部門虧損138億日元，同期該部門虧損224億日元，同比虧損下降。但為遏制等離子業(yè)務繼續(xù)虧損的勢頭，不得不選擇停止等離子電視機用屏的生產(chǎn)。

　　雖然日立方面表示，只是停止了等離子電視機用玻璃基板的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向松下采購以求降低成本，等離子模組和整機仍在生產(chǎn)。

　　與此同時，日立向外界展出其最薄部分僅為15mm的37英寸液晶電視，并打算2009年實現(xiàn)量產(chǎn)———由于此前日立在液晶電視上游領(lǐng)域曾經(jīng)與松下、東芝合資建立了一條第6代液晶屏生產(chǎn)廠，主要生產(chǎn)40英寸以下小尺寸產(chǎn)品———人們相信這是日立向液晶領(lǐng)域的重要轉(zhuǎn)型。

　　但在等離子和液晶技術(shù)上的騎墻并未使日立獲得如LG、三星那樣的市場份額。日立表示，將退出無利潤的業(yè)務，關(guān)閉工廠并且采取其它的重組措施，以期削減企業(yè)運營成本。日立高級副總裁ToyoakiNakamura說：“難以預測未來的日子，我們能做的是降低成本，努力產(chǎn)生現(xiàn)金流�！�

　　積重難返業(yè)務重心轉(zhuǎn)向

　　全球經(jīng)濟衰退重創(chuàng)了日立多項業(yè)務，汽車銷售的下滑沖擊其汽車零部件業(yè)務，其持有55%股權(quán)的半導體子公司RenesasTechnology也因汽車、電視、數(shù)碼相機用芯片及硬盤的市場需求下滑而不景氣。

　　等離子方面，堅守等離子陣營的日立市場份額正逐漸減少，除去等離子整體市場環(huán)境衰退外，日立的售后服務本身也存在很大弊端�！吨袊�平板電視城市消費者滿意度狀況調(diào)研報告》顯示，日立的售后服務滿意度低于行業(yè)平均水平。

　　更糟糕的還有不斷爬升的匯率———日元的升值對日立在歐美市場的銷售也造成了不小的困難。去年日元對美元升值近20%，今年1月對美元匯率更一度達87.13比1，為1995年7月以來的最高水平。日元升值意味著在歐美市場買到日本電子產(chǎn)品的相對價格則上升了較大的幅度，這也嚴重削弱日本出口產(chǎn)品在國際市場的競爭力。

　　所謂積重難返，日立大刀闊斧的重組能否給這個無計劃擴張的集團帶來根本性變化，分析師持懷疑態(tài)度。

　　就在上月，日立(中國)換帥，現(xiàn)任總代表長野晄史回日本總部任執(zhí)行役常務，由大野信行接任。大野信行主要負責金融、公共機構(gòu)及工業(yè)領(lǐng)域的信息通信系統(tǒng)銷售及市場工作，被日立視作“值得信賴的實力大將”。有分析稱，日立(中國)新任代表很可能讓日立的業(yè)務重心從個人家電領(lǐng)域，轉(zhuǎn)為更加偏向中國4萬億投資將惠及的基礎設施領(lǐng)域。

　　日立中國方面表示，08財年前三季度銷售額同比增長107%，目前中國已成為日立最大海外市場，銷售占整體的11.4%.“此次日立業(yè)務調(diào)整，暫未影響中國區(qū)業(yè)務。”

　　●日立困境

　　宏觀

　　全球經(jīng)濟衰退

　　日元升值

　　微觀

　　等離子整體市場環(huán)境衰退，售后服務本身也存在很大弊端

　　汽車銷售下滑沖擊汽車零部件業(yè)務

　　持股半導體子公司不景氣（記者 張春蔚 汪小星 實習生 張艷梅）