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    民族品牌的大國風(fēng)范:十大民族IT品牌崛起(7)
2009年09月24日 15:06 來源:互聯(lián)網(wǎng)周刊 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  漢王科技:打破打工仔宿命

  從賣技術(shù)到賣商業(yè)化的產(chǎn)品,從低利潤到中高利潤,漢王科技正在打破國產(chǎn)品牌沒有核心技術(shù)只能打工的宿命。

  本刊記者 劉琦琳

  與聯(lián)想、華為比起來,漢王科技也許并不是引人矚目的國產(chǎn)品牌的代表。不過,隨著電紙書風(fēng)潮的火熱,漢王科技,這家成立于1998年、從名字到公司logo都極具中國特色的公司,開始在公眾視線中逐漸鮮亮起來。

  從2008年下半年至今,電子書的熱潮開始興起。亞馬遜、索尼……而漢王科技則是其中唯一的華人品牌。而據(jù)外媒報(bào)道,從單月銷售來看,漢王已經(jīng)超過索尼,位居電子書行業(yè)的世界第二,僅次于擁有龐大圖書資源的亞馬遜。

  “有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè),不做;不是公司主業(yè)的,不做;發(fā)展空間小的,不做;符合漢王根本利益的,才去做”,漢王科技董事長劉迎建這樣概括他選擇發(fā)力電子書產(chǎn)業(yè)的思考標(biāo)準(zhǔn)!捌鋵(shí)一開始也還沒有精準(zhǔn)到電子書,我們最開始立項(xiàng)的是電子本,就是代替你們辦公記事本的電子產(chǎn)品,沒想到市場(chǎng)告訴我們這個(gè)點(diǎn)在電紙書,不是電子本”,56歲的劉迎建在接受本刊記者專訪時(shí)說道。這位通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)、有26年軍旅生涯的技術(shù)人員,也曾在企業(yè)發(fā)展的道路上左沖右突,陷入迷茫。2001年,因業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致沒有重點(diǎn)也曾經(jīng)讓漢王損失嚴(yán)重。電紙書的出現(xiàn)則成了漢王崛起的一個(gè)轉(zhuǎn)折。

  目前,電紙書業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了漢王整個(gè)公司營收的60%左,而今年,劉迎建的要求是,賣出50萬臺(tái)電紙書。“我們的目標(biāo)是世界500強(qiáng)”,劉迎建笑著對(duì)記者說,“你別看現(xiàn)在的漢王規(guī)模小,我們的技術(shù)是全部具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,有這個(gè),我相信漢王一定能發(fā)展起來!

  實(shí)際上,在普通消費(fèi)者看來在電紙書之前“名不見經(jīng)傳”的漢王,一直是一個(gè)“低調(diào)的技術(shù)員”。除目前風(fēng)行的電紙書外,多元智能人機(jī)交互的技術(shù)與產(chǎn)品是漢王的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。就在漢王的電紙書產(chǎn)品上,也是加入了漢王手寫電磁傳感、OCR技術(shù),可以在電紙書上加手寫的批注、可以“聽書”,這種較強(qiáng)的交互體驗(yàn)也是漢王產(chǎn)品取名“電紙書”而非“電子書”的原因——與其他廠商將書本數(shù)字化相比,漢王的交互特性是他們一直引以為豪的獨(dú)門招數(shù)。據(jù)悉,漢王每年都會(huì)把銷售額的10%~12%,相當(dāng)于毛利的20%~24%用于技術(shù)研發(fā),通過摸索和實(shí)踐,漢王的研發(fā)成功率已經(jīng)從5%提升到50%。

  “正是因?yàn)閾碛凶约旱募夹g(shù),我們才不至于總在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,給人家打工”,劉迎建說道。實(shí)際上,電紙書業(yè)務(wù)已經(jīng)使得漢王從單純賣技術(shù)轉(zhuǎn)型到賣終端設(shè)備,直接面向消費(fèi)市場(chǎng)讓漢王的利潤率有了很大提升!叭绻f以前我們還只是給人家做螺絲釘?shù)脑,現(xiàn)在我們掌握了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)!

  “電紙書會(huì)在5年內(nèi)在中國生根開花”,對(duì)于記者提到電子書目前普及情況的問題,劉迎建這樣回答到。而對(duì)于目前售價(jià)堪比上網(wǎng)本的電紙書的推廣,劉迎建不缺乏耐心和信心:“我們調(diào)查得出的結(jié)論是,中高端消費(fèi)者對(duì)電紙書的接受度比較高。而且全國看來也存在地域差異,在海派文化的基地上海,電紙書的推廣就相對(duì)容易”,對(duì)于電紙書與手機(jī)、MP3等的功能重合問題,劉迎建認(rèn)為,這就要看企業(yè)的本事了:“當(dāng)年MP3想要邊緣化蘋果,結(jié)果蘋果的iPod和iPhone(手機(jī)上網(wǎng))反過來邊緣化了MP3,所以誰邊緣化誰還要看企業(yè)的能力”,“從隨身聽到MP3,從CRT顯示器到液晶屏幕,從傻瓜相機(jī)到各種頂尖的數(shù)碼相機(jī),我相信數(shù)字化的歷史趨勢(shì)”。

  對(duì)于一個(gè)旨在打入世界500強(qiáng)的企業(yè),國際化是一個(gè)問題。而漢王對(duì)此的認(rèn)識(shí)比較實(shí)際:“這不只是單個(gè)企業(yè)的事情,而是整個(gè)中國品牌在世界的影響力的問題,水漲,才能船高”,“最近幾年,我們的感覺是氣候越來越好了,而土壤還欠肥沃。以電子書產(chǎn)業(yè)來說,在政策方面,國家已經(jīng)對(duì)我們采取了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還是橫亙?cè)陔娮映霭鏄I(yè)前的鴻溝!眲⒂ㄕf,也許20年后,中國品牌將是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膱F(tuán)體,而現(xiàn)在的漢王,正在等待并貢獻(xiàn)著這個(gè)時(shí)代的到來。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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