從金秋到深冬，林東博士受國(guó)家教委國(guó)際交流協(xié)會(huì)委派，赴美參加艾森豪威爾基金會(huì)東北亞地區(qū)交流項(xiàng)目，一路上走訪了40多家美國(guó)智庫、防務(wù)機(jī)構(gòu)和軍事院校，會(huì)見了180多人。
對(duì)話鮑威爾：從急流勇退到合作雙贏
當(dāng)前助理國(guó)務(wù)卿沃爾夫先生介紹我是來自中國(guó)的軍人時(shí)，會(huì)談的場(chǎng)面一時(shí)似乎有些緊張。由于我的座位前沒有放麥克風(fēng)，我順便說了句：“抱歉，誰能讓我借用一下麥克風(fēng)嗎？沃爾夫主席可能因?yàn)槲耶?dāng)過炮兵，以為我說話不需要用擴(kuò)音器�！眻�(chǎng)下頓時(shí)傳來一片笑聲，大家都變得輕松起來。于是，我開始與鮑威爾對(duì)話。
林東：預(yù)測(cè)未來是指揮官的一個(gè)重要素質(zhì)，我知道您辭去國(guó)務(wù)卿一職與伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)。可在當(dāng)時(shí)，伊拉克的形勢(shì)還未急轉(zhuǎn)直下，可您在您的領(lǐng)導(dǎo)力處于巔峰時(shí)刻卻急流勇退，著實(shí)讓世人大吃一驚。我想問您辭職的時(shí)候是否就已經(jīng)預(yù)料到了今天的伊拉克形勢(shì)？這是否印證了您作為領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見？
鮑威爾：在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)之前，我主張通過聯(lián)合國(guó)核查機(jī)制來解決伊拉克大規(guī)模殺傷性武器問題，我不認(rèn)為當(dāng)時(shí)形勢(shì)已糟糕到非動(dòng)武不可，特別是不希望我們單方面動(dòng)武。但我要履行自己的職責(zé)，貫徹總統(tǒng)的決心。
后來辭職主要是從解決戰(zhàn)后伊拉克問題來考慮的。我們當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議很大，我提議與相關(guān)方一起辭職，讓總統(tǒng)選用新的領(lǐng)導(dǎo)班子來重新處理中東問題。我先辭職，但可惜別人沒響應(yīng)我。
現(xiàn)在再看伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，可以分為三個(gè)階段。首先是作戰(zhàn)，這一階段干得不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)我要做的就是實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q戰(zhàn)。當(dāng)我們攻占巴格達(dá)后，我最關(guān)心的是戰(zhàn)后該怎么辦。而后則進(jìn)入重建和平階段。這時(shí)出現(xiàn)了失誤，美軍陷進(jìn)了泥潭。這是我最擔(dān)心的事情。現(xiàn)在到了第三個(gè)階段，從今年早些時(shí)候起，伊拉克的什葉派武裝和遜尼派武裝打起了內(nèi)戰(zhàn)，情況變得更加復(fù)雜，需要調(diào)整方略，慎重處置。
鮑威爾：上校，你認(rèn)為現(xiàn)在全球化條件下，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)指揮官，最難做到的品質(zhì)是什么？(此時(shí)，大廳里突然變得寂靜無聲。鮑威爾將軍和大家一起盯著我。我停頓了一下開始回答)
林東：是合作，將軍閣下。從我的經(jīng)歷中，我感覺到合作是當(dāng)今各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最重要、也是最困難的品質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)之間的合作比一般人之間的合作要難，官越大合作起來難度越大，世界上最難的合作就是在聯(lián)合國(guó)的桌子上。(這時(shí)場(chǎng)上傳來一片笑聲)
今天，中美兩國(guó)共享市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，兩國(guó)企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的合作走在了軍事的前面，我們需要追趕他們。過去中美兩國(guó)處在不同的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)體之間交流少，雙方的安全合作自然也少。但現(xiàn)在我們需要為同一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展塑造安全環(huán)境，我們?cè)诎踩I(lǐng)域上有著共同的責(zé)任。
隨著全球化的深入，未來越來越多的全球性安全問題需要我們共同來解決。中美雙方對(duì)話越多，合作越多，世界的安全就越有保證，中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展步伐也就會(huì)越大，我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都能贏，這就是雙贏。
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