柳傳志:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大問題是文化沖突

　　【解說(shuō)】第十屆東盟華商投資西南項(xiàng)目推介會(huì)暨亞太華商論壇5日在昆明召開，在亞太華商論壇上，聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志在會(huì)上與來(lái)自37個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600余位海外僑領(lǐng)、華商分享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，暢談中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化道路，再談其知名“管理三要素”。

　　柳傳志以聯(lián)想集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展道路上所遇到的問題為案例，剖析聯(lián)想發(fā)展中遇到的問題，以及應(yīng)對(duì)之道。柳傳志說(shuō)，中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的道路充滿風(fēng)險(xiǎn)，但最大的問題是文化上的沖突。

　　【同期】(聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 柳傳志)對(duì)文化上的沖突，就是這種問題發(fā)生以后，怎么去解決，弄得不好就會(huì)變成是中國(guó)人和國(guó)際人士，和美國(guó)人之間的沖突，從董事會(huì)到管理層，上下美國(guó)人一派，中國(guó)人一派，那這個(gè)企業(yè)就完蛋了。所以我進(jìn)去以后，我的問題就是解決這個(gè)文化沖突的問題，后面采取的措施就是我支持，主要支持了CEO楊元慶，建立了一個(gè)中西合璧的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，四個(gè)國(guó)際人士，三個(gè)美國(guó)人，一個(gè)歐洲人，和四個(gè)中國(guó)人，怎么讓他們配合得非常好，真正能夠，有話當(dāng)面說(shuō)，共同對(duì)戰(zhàn)略的制定，從務(wù)虛到務(wù)實(shí)，這是聯(lián)想在中國(guó)一貫的做法，其實(shí)在國(guó)際上照樣也適用。

　　【解說(shuō)】在演講過程中，談到管理的成功經(jīng)驗(yàn)，柳傳志再一次提到被業(yè)界傳為美談的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

　　【同期】(聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 柳傳志)不管做什么企業(yè)我們都認(rèn)為，有三件事很重要，這個(gè)各個(gè)企業(yè)做法不同，但是實(shí)質(zhì)上我覺得是一樣的，第一個(gè)要建班子，第二個(gè)，要制定好的戰(zhàn)略，第三一個(gè)，要帶領(lǐng)好的隊(duì)伍。

　　【解說(shuō)】在此次東盟華商會(huì)暨亞太論壇期間，由聯(lián)想集團(tuán)投資100億建設(shè)的昆明聯(lián)想科技城項(xiàng)目將動(dòng)工建設(shè)。

　　記者 和曉瑩 于金貴 昆明報(bào)道