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　　職場明星亮眼的生涯，也許不容易復(fù)制，但在擁抱成功的準(zhǔn)備上，絕對要有故意的心態(tài)。故意親近學(xué)習(xí)典范、故意擴大專業(yè)領(lǐng)域、故意讓老板看見特長…，生涯黃金路其實可以靠自己一步步走出坦途。

　　一個人在人力市場的價值，是從兩種截然不同的因素衍生出來的──潛力價值以及經(jīng)驗價值。我們基本上是帶著滿滿一袋潛力和空空一袋經(jīng)驗開始職業(yè)生涯，訣竅就在于，在潛力袋被掏空之前，先把經(jīng)驗袋裝滿。

　　你現(xiàn)在正處在事業(yè)曲線的哪個位置？你的價值是屬于潛力型，還是經(jīng)驗型？回答之前，你必須了解到，你的價值會隨著事業(yè)進展不斷改變，從潛力價值轉(zhuǎn)到經(jīng)驗價值，再轉(zhuǎn)回潛力價值。事業(yè)成功的第1個法則，就是建立并管理你的潛力與經(jīng)驗價值，在事業(yè)生涯的每個階段為自己創(chuàng)造最大價值。

　　事業(yè)生涯3階段

　　事實上，在你的職業(yè)生涯中，不管上升速度如何，不論你所處的職業(yè)、產(chǎn)業(yè)或是地理位置，你都可能經(jīng)歷3個不同的階段：潛力階段、動能階段與收割階段。成功人士和泛泛之輩通常就在事業(yè)生涯的動能階段分道揚鑣。

　　走對第1步，非凡主管的黃金5年：畢業(yè)后～30歲

　　潛力階段是指正式教育結(jié)束到30歲左右這個階段，你的已知價值主要取決于潛力。在這個時期，如果加入績優(yōu)公司、接觸各種不同的經(jīng)驗、找到自己想做的事情、發(fā)現(xiàn)自己擅長的工作，對于形塑未來的事業(yè)將有重大影響。我們建議，年輕上班族在這個階段最好早一點到績優(yōu)公司歷練。

　　在這個階段，你的報酬相對較低，你和其它同僚的工作經(jīng)驗差別也相去無幾。但是，這個階段的確很重要，是導(dǎo)正事業(yè)方向最好的時機。根據(jù)我們調(diào)查，成功非凡的高階主管，認為他們職業(yè)生涯最初5年很成功的比率，是一般職員的兩倍。

　　在潛力階段必須完成兩項目標(biāo)：至少到一家備受推崇的公司或機構(gòu)工作，取得背書；同時必須更了解自己，引導(dǎo)自己走向一家能夠在未來幾年發(fā)揮個人優(yōu)勢與興趣的企業(yè)。完成這兩個目標(biāo)，未來表現(xiàn)將會維持一定水準(zhǔn)，也能讓你找到一個未來幾年都樂在工作的環(huán)境。

　　被挖角的黃金期：38～40歲

　　事業(yè)起步后的5到7年，你經(jīng)歷了一個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經(jīng)驗；此時，你的個人價值，是以技能及經(jīng)歷的不同處境為基礎(chǔ)。當(dāng)你能夠駕馭專業(yè)技能、不斷寫下成功紀(jì)錄、承擔(dān)更廣的責(zé)任、管理其它人，并且培養(yǎng)事業(yè)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，你的潛力價值就穩(wěn)定地轉(zhuǎn)為經(jīng)驗價值。人通常是在35歲左右，進入事業(yè)的動能階段。這個階段是專業(yè)生涯往上走或往下滑的關(guān)鍵，動能階段也是工作人將經(jīng)驗價值發(fā)揮極致的階段。

　　你的潛力價值并沒有消失，畢竟未來的路還很長。但是到了這個時點，你已經(jīng)累積足夠經(jīng)驗，可以往組織高層職位突破，或是引起其它公司注意。這個階段，最容易根據(jù)過往戰(zhàn)功升遷。因為你有成功紀(jì)錄可考，也蓄積了足夠技能與經(jīng)驗，足堪承擔(dān)更大責(zé)任。這個階段的主管，通常是獵人頭公司捕獵的對象，有興趣挖角的公司也最多。我們的研究顯示，被挖角的黃金高峰期，平均在38歲到40歲之間。

　　如果好好管理這個階段，通常會有很多選擇。你的表現(xiàn)大家有目共睹，尤其是你能直通消費者、客戶與供貨商，并且有機會在產(chǎn)業(yè)研討會上演講。相反的，沒有好好把握這個階段的人，就會看到事業(yè)停滯不前。如果你無法發(fā)揮本身優(yōu)勢與熱情，或是創(chuàng)造影響力吸引最重要機會，就錯失了動能階段的大好良機。因為在這個階段，是你和其它同輩展開不同事業(yè)軌道的重要分水嶺。

　　收割期：事業(yè)倒吃甘蔗

　　工作了25年或30年，來到45或50歲時，多數(shù)人也進入了事業(yè)的收割階段。每個人的事業(yè)軌道在動能階段的中期開始分岔，成功的高階主管不斷被賦予最重要職務(wù)與責(zé)任，經(jīng)驗較淺、但才華洋溢的經(jīng)理人，在這段時期還需要多加磨練。有些人的事業(yè)會繼續(xù)進展，有些人則已達高原。相對而言，在動能階段，高階主管還有相當(dāng)大的進步空間。畢竟，在這個階段，大多數(shù)的工作人還是處在受雇的狀態(tài)。

　　事業(yè)最明顯的差異就出現(xiàn)在收割階段，在這個階段，事業(yè)成功的高階主管有許多工作機會供其挑選：經(jīng)營公司、加入董事會、聯(lián)盟投資銀行、當(dāng)顧問、寫書或發(fā)表文章、上電視、演講、領(lǐng)導(dǎo)非營利的計劃等。為什幺有些人可以平步青云、進入成熟階段呢？

　　80╱20法則

　　2002年，阿姆斯特朗(LanceArmstrong)連續(xù)第4度贏得環(huán)法自行車大賽(TourdeFrance)的冠軍。他決定除了一、兩場特別的賽事外，不再在美國出賽。

　　為什么？對世界第一流的運動員而言，阿姆斯特朗的決定并不意外，因為他們把有限的精力留給最重要的比賽。高爾夫球迷絕對希望老虎伍茲(TigerWoods)參加每一場比賽，電視制作人更樂見此事。但是伍茲一年參加的賽事比其它職業(yè)選手，或是之前的球王都要少。他的目光只放在高球4大賽。他并未因此道歉，反而被視為傳奇。

　　多數(shù)人都知道80╱20法則，這是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷圖(VilfredoParedo)所提出的理論。前20%最有價值的客戶，貢獻80%的利潤。伍茲和阿姆斯特朗都決定專注最重要的比賽，因為這些比賽會帶來最大的效益。我們得到一個簡單有力的教訓(xùn)：做對的事，比你做多少事重要得多。這條法則同樣適用你的職業(yè)生涯。但不像職業(yè)運動員，工作生涯中所要完成的任務(wù)和目標(biāo)，并非總是充滿榮耀。

　　事實上，我們的工作中有80%的內(nèi)容，是單調(diào)狹隘、一成不變的，實在很難靠這些事讓自己與眾不同。但是，我們要與伍茲和阿姆斯特朗同行，就必須贏得關(guān)鍵戰(zhàn)役，才能真正與眾不同。

　　贏得重要比賽

　　要更了解這個觀念，我們可以反過來，先看看失敗的例子。有一個失意的專家馬丁，他因為沒有應(yīng)用80／20法則，使自己的職場生涯陷入平庸的困境。

　　和數(shù)百萬的企業(yè)人一樣，在2001和2002年間，馬丁遭遇了幾次挫敗。最初，他將責(zé)任歸咎于經(jīng)濟不景氣。但是，隨著時間過去，他愈來愈覺得自己的失敗，也許是某些行為的結(jié)果。

　　畢業(yè)后，馬丁進入一家大型制造公司當(dāng)會計，但很快就升到中階管理職位。他總是準(zhǔn)時結(jié)帳，面對詢問，也都能立刻拿出正確的財務(wù)報表。但是慢慢的，馬丁覺得公司一些重大的策略決定，好象愈來愈不需要他，漸漸消失在升遷名單中。

　　馬丁上班、做該做的事，是個扎實的員工。但從某種角度看，也不會有太大的突破。他和某些運動員一樣，參加所有比賽，但從未贏過重要大賽。馬丁工作努力但和別人沒什么不同，最后，變成公司的消耗品。

　　相較下，本書共同作者瑞克.史密斯(RickSmith)就掌握了80╱20法則。他早期曾是知名軟件服務(wù)商EDS的市場分析師。負責(zé)搜集、分析市場信息，提供給EDS的高階經(jīng)理人。

　　做“多”不如做“精”

　　有一天，他發(fā)現(xiàn)一份檔案，內(nèi)容是EDS過去15年來所有重要案子的財務(wù)表現(xiàn)，每一筆都寫得非常詳細。他很好奇，不知大案子的利潤是否比小案子高。他快速分析，發(fā)現(xiàn)在許多方面都有很大的差異。他興奮不已，于是在辦公室待到午夜，思考如何運用這些分析結(jié)果。

　　隔天，他對主管做了演示文稿，并提議：“如果我們不只幫公司贏得更多案子，而是贏得對的案子呢？”一個星期內(nèi)，他的報告被送到執(zhí)行長辦公室。

　　從此，事情開始不一樣了。瑞克除了做日常的市場研究外，他還被要求對公司的事業(yè)做更深入的分析。有1年半的時間，瑞克的分析報告都會交給高層主管，使他比別人有更多機會，讓研究成果發(fā)揮最大影響，最后導(dǎo)致公司大規(guī)模地改變市場策略。

　　在這段期間，瑞克主要的工作還是市場分析，但他重新歸類自己的例行公事，想辦法擠出額外的時間來做企業(yè)績效分析。

　　他一方面訓(xùn)練自己的小組成員，逐步將非關(guān)鍵性的工作交給他們。另一方面與信息部合作，將某些研究報告的產(chǎn)出流程自動化，以擠出珍貴的時間用在他認為能增加價值的事上。

　　事實上，他已經(jīng)重新定義自己的角色，從“協(xié)助贏得生意”到“協(xié)助贏得對的生意”。因為這樣，瑞克常受邀參與許多超越他權(quán)責(zé)范圍、但有助于事業(yè)開展的活動，得到別人沒有的機會和經(jīng)驗。

　　80／20法則的重點在于，清楚什么該做與什么不該做。卓越的經(jīng)理人正是懂得把這20%放在最前面。瑞克善用此一法則，最后讓他發(fā)揮正面影響力。

　　【來源:臺灣《Cheers雜志》作者：劉鳳珍】