據(jù)這位人士介紹,目前斯柯達(dá)(中國)與大眾(中國)一起辦公,在行政和財(cái)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享,隨著斯柯達(dá)(中國)擴(kuò)編完成,斯柯達(dá)(中國)將有獨(dú)立的機(jī)構(gòu),其中品牌推廣和市場營銷將是主要業(yè)務(wù)部門。
從業(yè)務(wù)上看,斯柯達(dá)在中國沒有進(jìn)口車業(yè)務(wù),所有車型的銷售任務(wù)都是通過上海大眾進(jìn)行,因此斯柯達(dá)沒有必要成立銷售公司。
不管怎么樣,斯柯達(dá)(中國)的職能增設(shè)可能意味分擔(dān)上海大眾斯柯達(dá)事業(yè)部的功能,抑或是收回一部分權(quán)利。
2005年,上海大眾引進(jìn)斯柯達(dá)品牌,2006年,上海大眾正式成立斯柯達(dá)營銷事業(yè)部,彼時(shí),斯柯達(dá)的品牌運(yùn)營、市場營銷和產(chǎn)品銷售一直由斯柯達(dá)事業(yè)部負(fù)責(zé)。
直到去年8月,斯柯達(dá)(中國)成立,意味著斯柯達(dá)在華機(jī)構(gòu)將一分為二。按規(guī)劃,斯柯達(dá)(中國)負(fù)責(zé)品牌、戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃;上海大眾斯柯達(dá)事業(yè)部負(fù)責(zé)銷售和市場,范安德的最后一步是厘清雙方職能。
盡管去年斯柯達(dá)(中國)的職責(zé)已經(jīng)確定,但是斯柯達(dá)(中國)并不能完全履行品牌宣傳職能,這主要是受到了機(jī)構(gòu)人員的限制。這次斯柯達(dá)(中國)大規(guī)模對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)編,將滿足斯柯達(dá)的品牌宣傳職能,同時(shí),斯柯達(dá)(中國)還將承擔(dān)斯柯達(dá)總部和上海大眾斯柯達(dá)事業(yè)部的協(xié)調(diào)功能。
艱巨任務(wù):再塑斯柯達(dá)
斯柯達(dá)被引進(jìn)中國后,依靠上海大眾的生產(chǎn)管理、售后服務(wù)、品牌宣傳和市場營銷體系,在中國獲得了很大成功。
今年上半年,斯柯達(dá)品牌在華累計(jì)銷量達(dá)8萬余輛,同比增長80.4%,遠(yuǎn)高于汽車行業(yè)的整體增長速度。斯柯達(dá)全球董事長榮海德的愿景是:到2012年,使中國成為斯柯達(dá)最大的市場。這個(gè)目標(biāo)提前3年完成了,但還不夠好。
斯柯達(dá)在國內(nèi)的品牌知名度依然較低,一位汽車市場觀察人士表示,斯柯達(dá)在上海周邊地區(qū)非常受歡迎,但是在華南和華北等地區(qū),仍然不能與日系品牌相比,比如同樣是B級(jí)車,昊銳的知名度就不如雅閣和凱美瑞。
品牌知名度同樣制約著斯柯達(dá)在中國市場的銷量,根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者掌握的數(shù)據(jù),斯柯達(dá)目前的3款產(chǎn)品均保持穩(wěn)定的銷售態(tài)勢,近幾個(gè)月,明銳的月銷量保持在7000輛以上,昊銳和晶銳的月銷量均在3000輛左右。與市場熱銷車型動(dòng)輒上萬的銷量相比仍有差距。
“按照大眾車型銷量去看昊銳和晶銳的車型銷量,顯然不能令管理層滿意,后續(xù)車型乏力說明了品牌知名度上的短板。”上述市場觀察人士說。
實(shí)際上,羅凱福被大眾汽車集團(tuán)派往中國任斯柯達(dá)(中國)總裁一職,就顯示出大眾集團(tuán)今后將更加倚重中國市場,力圖在華快速提升品牌形象,再造一個(gè)“中高端品牌”。
對(duì)于馬靜華來說,把這個(gè)東歐國家的汽車品牌繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大遠(yuǎn)比宣傳寶馬品牌更具挑戰(zhàn)性,這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。(程元輝)
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