為仰融提起的筆很難落到紙上。這個(gè)52歲的男人的身上一直有太多的爭(zhēng)議與謎團(tuán)：昔日的億萬(wàn)富翁，2001年憑70億身家排行福布斯中國(guó)富豪榜第三位；華晨汽車(chē)的創(chuàng)始人，為中國(guó)運(yùn)作第一只在紐交所上市的股票，憑借資本運(yùn)作，打造出一個(gè)總資產(chǎn)高達(dá)300億元人民幣、被稱(chēng)為“華晨迷宮”的華晨系；“戴罪者”，2002年被遼寧省公安部門(mén)批捕，同年出走美國(guó)……

　　6月23日下午，仰融從美國(guó)洛杉磯住所給本報(bào)打來(lái)越洋電話，向本報(bào)透露：盡管他人還沒(méi)回到中國(guó)，但是他想要做的事情已經(jīng)鋪開(kāi)。他坦言，從情感上來(lái)說(shuō)，一刻也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。

　　仰融無(wú)疑是一個(gè)在中國(guó)汽車(chē)界以至更廣闊商圈的符號(hào)性人物。有關(guān)仰融的故事很難以有限的篇幅說(shuō)清，哪怕只是勾勒一個(gè)順序的輪廓。

　　還在輝煌期，仰融曾評(píng)價(jià)自己人生中最重要的三個(gè)轉(zhuǎn)折：其一發(fā)生在1992年10月，他操盤(pán)的“華晨汽車(chē)”(CBA)在美國(guó)紐約成功上市；其二是1995年1月，華晨接管“金杯客車(chē)”管理權(quán)；其三，1999年，收購(gòu)申華實(shí)業(yè)，更名上海華晨，后轉(zhuǎn)換為“申華控股”。

　　那時(shí)的仰融顯然無(wú)法預(yù)知更大的人生轉(zhuǎn)折還在后頭。2002年，無(wú)論對(duì)華晨、還是對(duì)其個(gè)人，都堪稱(chēng)最劇烈的跌宕之年。

　　在仰融身上，附著了太多時(shí)代色彩。仰融的人生是大人生，有仰融這樣的人物集群參與構(gòu)筑的時(shí)代是大時(shí)代。馬勝利，牟其中，史玉柱，趙新先……以他們?yōu)榈湫蛡�(gè)體，呈現(xiàn)的是一種因時(shí)代大開(kāi)大闔而簇集瘋長(zhǎng)又異化消亡的宏觀生態(tài)。

　　在那群人的創(chuàng)業(yè)路上，留下了太多時(shí)代的印刻：股市風(fēng)潮，下海經(jīng)商潮，企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，非公經(jīng)濟(jì)開(kāi)閘，轎車(chē)進(jìn)入家庭，中外合資開(kāi)啟，以及那些難以說(shuō)清的企業(yè)“原罪”……

　　翻開(kāi)前事，仰融的沉浮逃不開(kāi)“成也蕭何，敗也蕭何”的用典。曾在體制嬗變的接縫中如魚(yú)得水的仰融，也最終在騰挪跳躍至正酣時(shí)，出現(xiàn)了人生大轉(zhuǎn)折。

　　可以想象仰融2004年讀到郎咸平關(guān)于解決民營(yíng)企業(yè)家原罪“出路”的文章時(shí)的激蕩心情。郎咸平有關(guān)對(duì)企業(yè)家“要約束更要保護(hù)”的見(jiàn)解，肯定讓仰融認(rèn)為找到了知音，遂決意委托郎作為獨(dú)立第三方，代為處理其與遼寧省政府之間的產(chǎn)權(quán)糾紛。

　　世間事，不可逆，無(wú)也許。但我們不妨在此假設(shè)一下：如果仰融不移愛(ài)寧波，華晨汽車(chē)將會(huì)“出落”成何等花樣年華，未可知；圍繞羅孚就不會(huì)有后來(lái)的上南爭(zhēng)奪，羅孚或許就不會(huì)破產(chǎn)；雷諾也許不至于今日還伶仃在中國(guó)國(guó)門(mén)之外；豐田在中國(guó)可能就不會(huì)只有一汽一個(gè)合資伙伴；中國(guó)自主品牌汽車(chē)沒(méi)準(zhǔn)已經(jīng)搭上了銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)的滾裝船……

　　當(dāng)然也不排除另一種可能，仰融若沒(méi)有在2002年出走美國(guó)，或早已迷失在自己設(shè)計(jì)的、忘乎所以的資本迷宮，沉淪于華晨系野心難抑的膨脹與妄誕中，崩塌得也許更為慘烈。

　　或許，再過(guò)若干年，仰融會(huì)感激這七年的去國(guó)生涯，真正解脫命數(shù)中的悲喜糾結(jié)。而眼下，仰融的全新轉(zhuǎn)折正在臨近。

　　6月23日下午3點(diǎn)，是美國(guó)時(shí)間的子夜零時(shí)。電話那頭的仰融顯得既急迫，又寬容。三個(gè)小時(shí)的對(duì)話中，他幾乎沒(méi)有使用一個(gè)否定的詞匯�！皩�(duì)，是的，可以，沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)隨時(shí)配合你們�！彼�的專(zhuān)注力讓人相信，他一定是想好了一切，才會(huì)如此通暢地應(yīng)對(duì)所有問(wèn)題，將心中的想法和盤(pán)托出。

　　對(duì)話依自然邏輯，基本上分成了三個(gè)部分。第一部分是對(duì)始于7年前的那場(chǎng)糾紛的說(shuō)明，言語(yǔ)間充滿了釋然與從容。他說(shuō)，我已經(jīng)撤銷(xiāo)了全部的相關(guān)訴訟。他認(rèn)為凡事都要展望未來(lái)。“水落石不出，對(duì)事不對(duì)人。”這十個(gè)字他重復(fù)了七八遍，并進(jìn)一步表達(dá)不再做任何計(jì)較的態(tài)度。他將遼寧省政府比作了“家長(zhǎng)”——無(wú)論是非對(duì)錯(cuò)，父母打了孩子，于禮數(shù)而言，不該拗著讓大人給孩子道歉。在稍后談到在中國(guó)重啟汽車(chē)藍(lán)圖、涉及國(guó)內(nèi)合作方等問(wèn)題時(shí)，仰融直言，“如果我能選擇，選址首選遼寧，合作首選華晨。”

　　第二部分是整個(gè)采訪的核心部分，事關(guān)仰融回國(guó)造汽車(chē)的宏圖大業(yè)。在這里，他惟一一次修正了記者的用詞，“用‘復(fù)活’不妥，說(shuō)‘重出江湖’比較準(zhǔn)確�！彼�表示，近一段時(shí)間里，他精心組建的“正道汽車(chē)”管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)各地做了大量調(diào)研。一切都為了實(shí)施他花了兩年多時(shí)間醞釀籌劃的全新宏大計(jì)劃——在中國(guó)和美國(guó)同時(shí)展開(kāi)，先期整車(chē)制造總產(chǎn)能將達(dá)400萬(wàn)輛，發(fā)動(dòng)機(jī)600萬(wàn)臺(tái)；在美國(guó)已獲批生產(chǎn)基地3萬(wàn)畝，并在10年內(nèi)減免稅費(fèi)；在中國(guó)選址問(wèn)題上，已有5個(gè)城市在談。他對(duì)中國(guó)意向城市承諾8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)輛產(chǎn)能，1萬(wàn)億產(chǎn)值，1000億利稅，10萬(wàn)人就業(yè)，人均年收入10萬(wàn)元。他一再表述自己此番“歸來(lái)”的高新境界，要以最前瞻的全球化視野，站在巨人的肩膀上，造擁有最先進(jìn)技術(shù)和最具規(guī)模收益的汽車(chē)，絕不會(huì)繼續(xù)跟在別人后面亦步亦趨。如此中國(guó)汽車(chē)才能實(shí)現(xiàn)飛躍甚至顛覆全球產(chǎn)業(yè)格局。

　　第三部分涉及更多的是仰融個(gè)人的思想空間和內(nèi)心世界。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，全新開(kāi)啟的人生道路，要著眼于人類(lèi)未來(lái)，要畢生推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)業(yè)以及工商業(yè)的跨越發(fā)展。

　　也有人遭逢仰融曾經(jīng)的人生變局，更多的不是沉淪就是變得憤世嫉俗，他如何能夠守持信念，重整人生，起頭再來(lái)？仰融說(shuō)，有種惡劣的思維定勢(shì)我不同意，成功99次是理所應(yīng)當(dāng)，失敗一次就遺臭萬(wàn)年。他自認(rèn)人生正值壯年，還有許多事要做。他說(shuō)，眼下最想做的是，當(dāng)正道汽車(chē)項(xiàng)目在中國(guó)內(nèi)地啟動(dòng)奠基的時(shí)候，能到現(xiàn)場(chǎng)去揚(yáng)一鍬土。

　　仰融說(shuō)，“我是中國(guó)人，心里有至死也打不破的中國(guó)結(jié)。不過(guò)，我現(xiàn)在的眼界更高更闊了，想中國(guó)的事，做中國(guó)的事，都要站在國(guó)際化、全球化的角度去謀求和實(shí)踐�，F(xiàn)在我尤感迫切的是，今天以前，我已經(jīng)荒廢了7年，現(xiàn)在我要快馬加鞭，把失去的時(shí)間給搶回來(lái)�！�

　　眼前仿佛出現(xiàn)了幻覺(jué)，仰融化身為一道壓抑已久的洪流，只為今天找到一個(gè)管道傾瀉而出。三個(gè)小時(shí)的電話訪談，仰融似乎意猶未盡，仍有太多無(wú)法道盡的塊壘心結(jié)留待舒展。