中國海外并購的履歷表中，會多一個成功或者失敗案例，還是多一出“鬧劇”一個布滿陷阱的陰謀？現(xiàn)在只能猜測。

　　不過，騰中和通用最新簽署的收購協(xié)議，讓那些曾猜測騰中只是“炒作”、“瞎鬧”的人會有點尷尬。1.5億美金收購悍馬品牌、商標(biāo)和商品名稱的所有權(quán)、專利使用權(quán)等等，看上去不像只是“炒作”可能支付的成本。如果“瞎鬧”的話，也需要豪情萬丈的想像力去揣測騰中決策者的智商。

　　拋開所有演繹成分，這仍然只是一單生意而已。做成生意的規(guī)則很簡單，無非買家和賣家都覺得劃算。許多評論者擔(dān)心的事情，比如悍馬是一堆“垃圾”、是通用淘汰的項目、中國缺乏海外并購經(jīng)驗、折戟沉沙的案例很多等等，騰中恐怕不會不知道，真金白銀想做成這筆交易的人，一定比在旁邊看熱鬧發(fā)議論的人更關(guān)注、更了解自己想買的究竟是什么東西。擔(dān)心掏錢的人比看熱鬧的人更不了解核心信息、更容易吃虧上當(dāng)，顯然多余。

　　持陰謀論者說，當(dāng)前國家鼓勵海外并購的背景下，一些企業(yè)把海外“垃圾”資產(chǎn)包裝成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從國內(nèi)套取巨額信貸資金完成收購。不排除騰中收購悍馬也存在不為人知的重大“陰謀”。騰中如果實施這類“陰謀”實際上是在犯罪，而沒有任何證據(jù)就猜測一個企業(yè)在實施犯罪行為，這種行為本身就非常不可取。更何況，如果這類大白于天下的“陰謀”那么容易得逞，更需要檢討的是為什么銀行信貸那么容易獲得？商務(wù)部和國家發(fā)改委的審批是否可以過關(guān)？

　　提醒中國缺乏國際并購經(jīng)驗，此前多為失敗案例是必要的。但是，因此過度猜疑一切新的海外并購嘗試，則完全沒有必要。所謂過度，是指對幾乎所有海外并購都持懷疑、吃虧、陰謀論的看法。這種思維本質(zhì)上是一種弱者思維，總覺得海外特別是美國比中國強，跟洋人打交道必然吃虧。不可否認(rèn)，迄今為止，中國海外并購確實缺少經(jīng)典的成功案例，但是，伴隨中國成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，和經(jīng)濟(jì)全球化程度提高，海外并購將不可避免地成為中國企業(yè)要經(jīng)常面對的課題。在大的潮流和背景下，去實踐、摸索總是需要支付成本，但不應(yīng)該否定海外并購本身對于中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的意義，更不必抱著懷疑的眼光看待一切新的嘗試。

　　最需要避免的是，那些懷疑的、指責(zé)的輿論影響到政府審批。現(xiàn)實環(huán)境下，政府審批海外并購仍是必不可少的一道程序。但是，政府審批應(yīng)該局限于法律賦予的范圍之內(nèi)，而不應(yīng)該超越法律權(quán)限，或于法律模糊處作出傾向于符合輿論預(yù)期的裁決。政府做合規(guī)審批，不能替代企業(yè)做是否劃算的判斷，更不能像此前個別案例，造成企業(yè)巨大損失而無任何解釋交代。

　　政府、企業(yè)、社會、輿論，在中國經(jīng)濟(jì)走向全球化的進(jìn)程中，適應(yīng)、磨合、犯錯都很正常。發(fā)展的眼光看，指責(zé)犯錯甚至裹足不前是最不可取的態(tài)度。建設(shè)性的態(tài)度應(yīng)該是，相信企業(yè)嘗試的誠意，鼓勵企業(yè)實踐的勇氣，總結(jié)過去失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，防范各種對企業(yè)正常投資行為的不當(dāng)干擾，還商業(yè)于商業(yè)、生意于生意。