豐田汽車在“召回門”中越陷越深：召回品種和數(shù)量急劇飆升的同時(shí)，豐田高管日前也在美國(guó)國(guó)會(huì)聽證會(huì)上聲淚俱下，就召回事件道歉。“曾經(jīng)作為世界第一的豐田汽車，此次所遭受的重創(chuàng)也許將讓其至少在5年內(nèi)緩不過(guò)勁兒來(lái)�！边@是目前業(yè)內(nèi)的普遍判斷。

　　而作為目前世界第一大汽車市場(chǎng)的中國(guó)，以及正在大干快上并對(duì)世界主要國(guó)家市場(chǎng)覬覦已久的中國(guó)汽車企業(yè)們，他們此時(shí)的狀態(tài)和心境又是怎樣？

　　一邊看熱鬧，一邊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，也許是當(dāng)下中國(guó)汽車企業(yè)們的最真實(shí)寫照。

　　梳理一下中國(guó)汽車企業(yè)們的近期戰(zhàn)略，莫不以推出一系列車型品種、快速提升汽車銷量，以及增加產(chǎn)能建設(shè)為主要任務(wù)，而在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，保護(hù)汽車消費(fèi)者權(quán)益方面所做的努力卻少之又少。

　　自從所謂的“汽車企業(yè)必須年銷量達(dá)到100萬(wàn)輛級(jí)別才能存活”的論調(diào)出現(xiàn)之后，中國(guó)汽車界一場(chǎng)以擴(kuò)大產(chǎn)銷量為根本訴求的兼并重組運(yùn)動(dòng)開始甚囂塵上，轟轟烈烈的兼并重組運(yùn)動(dòng)背后，“將中國(guó)汽車企業(yè)壓縮至10家甚至5家以內(nèi)”的說(shuō)法，被許多人視為中國(guó)汽車業(yè)做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)路徑。由此可見，當(dāng)政府行為干預(yù)下的壟斷汽車體系出現(xiàn)后，缺乏必要競(jìng)爭(zhēng)氛圍的現(xiàn)實(shí)將讓中國(guó)汽車制造演變?yōu)橐粓?chǎng)“大躍進(jìn)”。

　　此前，中國(guó)汽車市場(chǎng)很少聽說(shuō)自主品牌汽車的召回事件。以2007年為例，自主品牌當(dāng)年主動(dòng)召回汽車的數(shù)量為847輛，僅占全年國(guó)內(nèi)汽車召回?cái)?shù)量的0.92%。這么低的召回?cái)?shù)量，與缺乏召回的有效機(jī)制、遲遲未出臺(tái)汽車“三包”規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量擔(dān)保制度、國(guó)內(nèi)對(duì)自主品牌高度支持的氛圍等因素有關(guān)。也就是說(shuō)，召回的數(shù)量少，并不等于需要召回的數(shù)量少；暴露的問(wèn)題少，并不等于存在的問(wèn)題少。

　　其實(shí)，在中國(guó)車企的快速發(fā)展進(jìn)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)車企主動(dòng)放慢腳步來(lái)改善車型質(zhì)量的情況。2007年，考慮到產(chǎn)品投訴率過(guò)高等問(wèn)題，奇瑞曾下令將原計(jì)劃在該年下半年推出的4款新車全部暫停投放市場(chǎng)，奇瑞銷售公司總經(jīng)理李峰也毫不避諱地表示：“由于新車推出速度過(guò)快，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，使奇瑞品牌形象嚴(yán)重受損。為此，我們決定主動(dòng)減緩新車上市速度，集中精力改善質(zhì)量，并穩(wěn)定現(xiàn)有車型價(jià)格體系�！�

　　不過(guò)，僅僅過(guò)了一年多的時(shí)間，奇瑞的多品牌、多車型戰(zhàn)略又“重現(xiàn)江湖”。僅2009年，奇瑞就一口氣推出了15款新車型，據(jù)說(shuō)在2010年，奇瑞還將有十幾款車型在排隊(duì)上市�！白灾髌放频鬃颖。�研發(fā)實(shí)力薄弱，我不相信奇瑞用一年的時(shí)間就能夠迅速形成支持這么多產(chǎn)品同時(shí)健康發(fā)展的能力。說(shuō)白了，還是中國(guó)市場(chǎng)突然釋放的巨大消費(fèi)潛力，讓汽車企業(yè)們沒(méi)有能夠抵抗住短期利益的誘惑�！币晃黄�車業(yè)內(nèi)資深專家認(rèn)為。

　　中國(guó)車企產(chǎn)品在海外市場(chǎng)屢次碰壁的事實(shí)已經(jīng)在提醒人們，忽視質(zhì)量的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)遲早要遭受滅頂之災(zāi)。豐田事件就擺在眼前，中國(guó)汽車企業(yè)究竟能夠在做大程度上放棄眼前利益轉(zhuǎn)而真正修煉內(nèi)功，還要看決策層的決心和勇氣。