一周前,天津一汽豐田向國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局遞交了召回報(bào)告,決定自2010年2月28日開始,對(duì)2009年3月19日至2010年1月25日生產(chǎn)的75552輛RAV4車輛進(jìn)行召回。
召回的原因是,“車輛由于加速踏板的踏板臂和摩擦桿的滑動(dòng)面經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間使用,在低溫的條件下使用暖風(fēng)時(shí),在滑動(dòng)面發(fā)生結(jié)霜,使摩擦增大,使用加速踏板時(shí)有阻滯,可能影響車輛的加減速”。
與一般企業(yè)發(fā)個(gè)召回聲明不同,1月30日,一汽豐田在北京舉行發(fā)布會(huì),就國(guó)產(chǎn)RAV4召回事件進(jìn)行說明。希望以這樣公開的形式告訴消費(fèi)者,一旦遇到類似情況如何應(yīng)對(duì),以及安撫消費(fèi)者“國(guó)產(chǎn)RAV4上市不久,尚無不良報(bào)告,消費(fèi)者可以放心使用”。
然而,事情顯然沒有朝著他們希望的方向發(fā)展,這樣的舉動(dòng)并未將這場(chǎng)召回事件的影響消減。反而隨著一汽豐田召回新聞的發(fā)出,在海外轟動(dòng)一時(shí)的豐田“油門踏板事件”正式傳導(dǎo)至中國(guó)。
召回波及面不斷擴(kuò)大的消息,成為豐田這個(gè)全球汽車航母犯錯(cuò)的佐證。在各媒體上“豐田怎么了?”的醒目標(biāo)題下,豐田在過去70年里的穩(wěn)健增長(zhǎng)、精益管理神話,甚至被全球汽車業(yè)學(xué)習(xí)了幾圈的TPS精益生產(chǎn)模式,都如同浪花卷起的泡沫,在海邊被細(xì)小的沙粒迅速戳破,質(zhì)疑之聲如影隨形。
召回事件愈演愈烈,豐田這個(gè)70多年來鮮有犯錯(cuò),在汽車乃至更廣闊制造業(yè)有著深遠(yuǎn)影響的日本公司,面臨成立以來最嚴(yán)重的危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)悲情的濃霧剛剛散去,失控的踏板正把豐田剛剛制定的“回歸原點(diǎn)”戰(zhàn)略“加速”。
又是豐田
“又是豐田!”豐田因“油門踏板”召回信息匍出,業(yè)內(nèi)外給出了這樣的驚嘆。
2008年才登上全球第一大汽車制造商王座的豐田,在沒有來得及被人“恭維”時(shí),就被頻繁大規(guī)模的召回事件蒙上陰影。
1月21日,豐田宣布由于油門踏板存在設(shè)計(jì)缺陷,召回大約230萬輛美國(guó)市場(chǎng)上的8種型號(hào)汽車。1月26日,豐田宣布由于油門踏板存在安全隱患,暫停在美國(guó)銷售8種召回型號(hào)的汽車,同時(shí)將臨時(shí)關(guān)閉部分生產(chǎn)線。何時(shí)能夠恢復(fù)生產(chǎn)尚未確定。
兩天后,豐田宣布召回中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)的7.5萬余輛RAV4車型。翌日,豐田宣布,因同樣原因,召回歐洲市場(chǎng)上銷售的8款車型,共計(jì)180萬輛。
就在本報(bào)截稿前,由于同樣原因,豐田將在中東、拉美和非洲召回總計(jì)18萬輛汽車的消息又出現(xiàn)在各大媒體上。粗略統(tǒng)計(jì),“油門踏板”事件已經(jīng)使豐田的召回?cái)?shù)量達(dá)800余萬輛,超過了去年銷量總和。
但“又是豐田”的驚呼并不僅因?yàn)榇,而是“油門踏板”召回事件并不是豐田短期內(nèi)的第一次大規(guī)模召回。去年因腳墊門事件召回426萬輛問題車輛后,今年1月27日又因同樣問題追加召回另外109萬輛問題車輛,其僅因腳墊門問題召回的車輛就已經(jīng)高達(dá)535萬輛。
對(duì)于國(guó)內(nèi)這也不是第一次,2009年豐田在中國(guó)大陸一次性召回688314輛凱美瑞、卡羅拉、雅力士等車型,創(chuàng)下中國(guó)汽車市場(chǎng)上一次性召回?cái)?shù)量最多的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄。
一向以質(zhì)量著稱于世的豐田正用人們最難以理解方式——就像曾經(jīng)創(chuàng)造70年不敗歷史和盈利紀(jì)錄一樣,不斷刷新全球汽車召回的紀(jì)錄,吸引著國(guó)內(nèi)外媒體的眼球。一周來,無論是海外媒體,還是國(guó)內(nèi)媒體均紛紛騰出大量的版面對(duì)此事進(jìn)行報(bào)道。報(bào)道的力度和影響面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何一次汽車企業(yè)的正常召回事件,且并沒有隨著豐田的道歉和一汽豐田說明會(huì)的進(jìn)行而有任何消減的勢(shì)頭。
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