徐工機械董事長:打造世界一流品牌就要和國際一流高手過招
【百企談品牌強國】徐工機械董事長:打造世界一流品牌就要和國際一流高手過招
中新財經(jīng)5月19日電 “突出品牌卓著和海外破局,堅定不移打造世界一流品牌,‘珠峰登頂’,必須走好走強國際化道路,必須堅定不移的走出去、沖上去,必須要和國際一流高手對決過招?!毙旃び邢?、徐工機械董事長王民對中新網(wǎng)“百企談品牌強國”欄目如是說。
徐工是中國裝備制造的龍頭企業(yè),綜合實力位居世界工程機械第三位,連續(xù)30多年躋身中國工程機械第一位。王民認為,中國工程機械行業(yè)未來競爭的關(guān)鍵在海外、在高端市場,只有贏得了國際高端市場競爭,才真正稱得上是世界一流品牌。
“世界工程機械擁有百余年發(fā)展歷史,近年來隨著世界各國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擴大與需求,工程機械行業(yè)愈發(fā)繁榮,競爭更加白熱化?!蓖趺裾J為,高度國際化,注定了工程機械企業(yè)不能“躲進小樓成一統(tǒng)”,需要有世界視野;充分競爭化,企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”,要依靠創(chuàng)新邁向中高端。
徐工的目標(biāo)是要沖頂世界卓著品牌,要讓大家都喜歡徐工這個品牌。如何布局?王民認為,就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略,依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念,依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅韌奮斗登頂精神。
世界級企業(yè),還要有世界級管控模式。突出治理現(xiàn)代和管理穿透,堅定不移打造世界一流企業(yè),必須要有一流的產(chǎn)品,一流的品牌,歸根結(jié)底要有一流的機制,必須要打造出徐工特色的珠峰登頂管理模式。
接下來,徐工將推進新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整,夯實世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),形成跨國經(jīng)營“航母艦隊”和世界級的管控平臺和管控模式。必須要抓實數(shù)字化戰(zhàn)略,將多年來的數(shù)字化建設(shè)過程轉(zhuǎn)換為能力新優(yōu)勢,賦能到全板塊、全價值鏈。
放眼中國企業(yè)如何實現(xiàn)品牌發(fā)展,王民表示,中國企業(yè)一定要有危機意識,不能囿于現(xiàn)狀,要知危而進,要登高望遠,僅僅滿足于成國內(nèi)名牌是不行的,要爭做世界的一流品牌。高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、推動品牌經(jīng)濟的必然態(tài)勢,也是中國企業(yè)必需的理念與追求。
“中國要成為制造強國,我有一個比喻,就像攀登珠穆朗瑪峰一樣,已經(jīng)攀登了八千多米的高度,還有幾百多米的沖刺征程?!蓖趺裾f,這個階段,每邁出一步都是艱難。如果沒有耐力,沒有體力,急功近利,必定會前功盡棄,徐工要用實力證明是中國工程機械的第一張名片。(完)
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