蔣祖烜 (湖南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任)

　　中國手機(jī)動(dòng)漫大賽以及手機(jī)動(dòng)漫業(yè)態(tài)的發(fā)展歷史僅有5年。5年來，手機(jī)動(dòng)漫大賽搭建了一個(gè)新的多渠道參與和展示的平臺，為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的振興探索了一條新路徑，開辟了一片新天空，提出了一個(gè)不同于外國、不同于以往的新可能。

　　在通過手機(jī)動(dòng)漫大賽探索中國原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展之路的過程中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　一是政府與企業(yè)聯(lián)手。當(dāng)年湖南省委領(lǐng)導(dǎo)聽取了拓維公司的匯報(bào)以后，當(dāng)場拍板把大賽升格為湖南省人民政府舉辦的賽事，并親自出面爭取了五部委聯(lián)合發(fā)力，為大賽取得爆發(fā)式增長奠定了基礎(chǔ)。在舉辦過程中，政府以多服務(wù)、少干預(yù)的思路營造了生動(dòng)活潑的創(chuàng)作環(huán)境，而企業(yè)的自信與自覺，則是業(yè)態(tài)突進(jìn)和大賽發(fā)展的關(guān)鍵。

　　二是內(nèi)容與渠道結(jié)合。內(nèi)容是獨(dú)一無二的制勝法門，盡管現(xiàn)在的手機(jī)內(nèi)容作品還不盡如人意，但所有新的渠道終端開始的時(shí)候都如此，這一點(diǎn)類似于當(dāng)年的手機(jī)短信、彩鈴等。

　　三是市場與動(dòng)員并重。動(dòng)員盡可能多的作者參與，既需要借助市場的無形之手(如優(yōu)稿優(yōu)酬、通達(dá)順暢的平臺、合理的收益分成)，也離不開有效的動(dòng)員手段——團(tuán)中央和中國移動(dòng)聯(lián)合動(dòng)員了全國數(shù)百所高校參與，極大地?cái)U(kuò)大了賽事的影響。

　　四是標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃同步。作為中國手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展基地和實(shí)驗(yàn)平臺，湖南在這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中依據(jù)豐富的一手資料起草了手機(jī)動(dòng)漫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年度研究報(bào)告等成果。

　　五是產(chǎn)業(yè)與盈利同行。無數(shù)次的探索形成并培養(yǎng)了一批手機(jī)動(dòng)漫專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為手機(jī)動(dòng)漫新業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備了日漸強(qiáng)大的后備軍，中國第一個(gè)手機(jī)動(dòng)漫公共服務(wù)平臺就落戶在湖南拓維公司。

　　高念書 (中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司數(shù)據(jù)部總經(jīng)理)

　　回顧手機(jī)動(dòng)漫這幾年走過的艱辛道路，成績很多，問題也不少，其中，內(nèi)容制作和運(yùn)營商的問題是重點(diǎn)。

　　與傳統(tǒng)媒體不太一樣，對手機(jī)用戶這個(gè)特殊的終端要做特殊的內(nèi)容，而不能把傳統(tǒng)動(dòng)漫直接搬用過來——當(dāng)然，這不是否定傳統(tǒng)動(dòng)漫，傳統(tǒng)動(dòng)漫可以為手機(jī)動(dòng)漫做呼應(yīng)，但真正要考慮的還是內(nèi)容。作為運(yùn)營商，我們是手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)了如提供網(wǎng)絡(luò)帶寬、計(jì)費(fèi)收費(fèi)平臺、網(wǎng)絡(luò)傳送平臺、業(yè)務(wù)內(nèi)容管理平臺等職責(zé)。內(nèi)容推廣，則是我們和合作伙伴的共同職責(zé)。今年，借助“三網(wǎng)融合”，我們會探索多種業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)形式并存的營銷模式，嘗試把手機(jī)、短信渠道和實(shí)體渠道、線下活動(dòng)結(jié)合起來，利用熱點(diǎn)事件進(jìn)行營銷以及和政府相關(guān)部門一起進(jìn)行全國范圍推廣等。未來在手機(jī)動(dòng)漫上一些具體的舉措包括：

　　一是全面了解用戶需求。以前我們認(rèn)為只有青年人才喜歡動(dòng)漫，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)老中青都各有喜歡的內(nèi)容。手機(jī)動(dòng)漫的市場需求很大，用戶群分布廣泛，現(xiàn)在我們要讓生產(chǎn)出來的內(nèi)容能滿足不同的終端需求。

　　二是改變合作模式。原來，我們只是為SP(即Service Provider的縮寫，意為服務(wù)提供商)搭一個(gè)平臺，然后讓他們自己做推廣�，F(xiàn)在，我們要改變這個(gè)模式，打造有特色的內(nèi)容，利用中國移動(dòng)自己的線上線下渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，找到業(yè)務(wù)引爆點(diǎn)，要讓手機(jī)動(dòng)漫的業(yè)務(wù)規(guī)模超過10%。

　　三是進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)模式，做出用戶主動(dòng)參與的模式�，F(xiàn)在談得比較多的是UGC模式(即User Generated Content的縮寫，指用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行展示或提供給其他用戶)，希望文化部門給予支持，允許我們對這個(gè)模式進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)，以便在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行用戶體驗(yàn)，真正調(diào)動(dòng)用戶的積極性。

　　四是加大推廣力度。為了更好地服務(wù)接入用戶，我們在福建公司建立了手機(jī)動(dòng)漫基地，該基地包括游戲、視頻、動(dòng)漫，已投入上億元在做動(dòng)漫平臺建設(shè)，完善后會很快對外發(fā)布，接納更多的CP(即Content provider，意為內(nèi)容提供商)、SP進(jìn)入該平臺，會同全國31 個(gè)省一起把手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)做好做大，共同提升手機(jī)動(dòng)漫的影響力。

　　李新宇 (拓維信息系統(tǒng)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理)

　　目前，手機(jī)動(dòng)漫大賽的參與企業(yè)已達(dá)到了1000多家，越來越多的企業(yè)投入手機(jī)動(dòng)漫新媒體陣營，未來的手機(jī)動(dòng)漫市場空間可能達(dá)到每年30億至50億元。

　　很多傳統(tǒng)媒體上的漫畫家也涉足過手機(jī)動(dòng)漫，但并未完成新媒體上職業(yè)體驗(yàn)者、職業(yè)創(chuàng)作者的必經(jīng)之路。手機(jī)動(dòng)漫不是簡單地將內(nèi)容搬過來，而要針對手機(jī)用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行針對性的創(chuàng)作，考慮如何占據(jù)用戶使用手機(jī)的零碎時(shí)間。

　　在消費(fèi)群培養(yǎng)上，除了政府主管部門在做的相關(guān)工作以外，我們要做的就是創(chuàng)作出好作品來培育消費(fèi)市場。

　　在營銷推廣方式上，接下來的第五屆手機(jī)動(dòng)漫大賽將不僅限于線上的推廣，還會和湖南衛(wèi)視的節(jié)目結(jié)合起來進(jìn)行線上線下互動(dòng)，形成立體營銷網(wǎng)絡(luò)。