王六一 (亞太動(dòng)漫協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng))

　　湖南真是“敢為天下先”，據(jù)我所知，在亞太地區(qū)乃至國(guó)際上，專業(yè)的原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽還沒(méi)有。

　　我參加了這一屆賽事的評(píng)選工作，感覺(jué)業(yè)界在手機(jī)動(dòng)漫的表現(xiàn)形式、動(dòng)畫語(yǔ)言、故事內(nèi)容和制作方式等方面都還沒(méi)有真正搞懂，我認(rèn)為大賽需要一個(gè)具有國(guó)際性的參照系，積極開(kāi)展國(guó)際交流。

　　手機(jī)動(dòng)漫要逐漸解決大眾化和品牌化的問(wèn)題。大眾化，可以通過(guò)手機(jī)動(dòng)漫游戲大賽的“海選”達(dá)到一定效果。品牌化就是做精品、做最發(fā)光的東西，比如“張小盒”，不管是拿到印度還是拿到俄羅斯，都可能被大家喜歡，因?yàn)樗�符合城市白領(lǐng)人群的喜好。

　　陳格雷 (廣州協(xié)作咨詢顧問(wèn)有限公司(盒子創(chuàng)造社)董事長(zhǎng))

　　第一，“張小盒”在手機(jī)動(dòng)漫方面有哪些介入？有哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　我們介入手機(jī)動(dòng)漫比較早：先是與拓維合作；后來(lái)在彩信上也取得了一些成績(jī)，主要是通過(guò)彩信對(duì)內(nèi)容進(jìn)行定位；和Iphone也有合作，“張小盒”是 Iphone的第一個(gè)中文插件……坦率地說(shuō)，我認(rèn)為手機(jī)動(dòng)漫的宣傳作用大過(guò)實(shí)際收益作用，比如說(shuō)，很多朋友對(duì)我說(shuō)“看到你們張小盒在蘋果電腦上了”，這是個(gè)很好的宣傳效果。

　　手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非�？欤�快到今年在用的東西可能明年就不能用了，因此，手機(jī)上需要比較簡(jiǎn)單的東西。我覺(jué)得傳統(tǒng)動(dòng)漫和手機(jī)動(dòng)漫的隔膜沒(méi)有那么大，因?yàn)槭謾C(jī)動(dòng)漫也是通過(guò)慢慢發(fā)展才越來(lái)越精細(xì)的，我們團(tuán)隊(duì)訂閱了大量國(guó)外插件，嘗試了各種體驗(yàn)方法。現(xiàn)在總的感覺(jué)是，我們的嘗試賺得了不少掌聲，卻沒(méi)多少收益。

　　第二，手機(jī)動(dòng)漫原創(chuàng)作品要品牌化

　　目前整個(gè)手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)體系不是以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容或品牌進(jìn)行歸類的，而是表情一大堆、壁紙一大堆等，這樣會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)自己不是在選擇品牌，而只是在選擇一種表達(dá)的工具。

　　為了不讓手機(jī)動(dòng)漫成為黃色內(nèi)容和劣質(zhì)內(nèi)容的載體，手機(jī)動(dòng)漫更需要一個(gè)好的口碑，現(xiàn)在手機(jī)動(dòng)漫作品是按特性分類，而不是按功能分類，這可能會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)一些壓力。

　　我認(rèn)為，手機(jī)動(dòng)漫需要品牌和品質(zhì)作為支撐，3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，正是手機(jī)動(dòng)漫向品牌靠近的時(shí)候。

　　敖幼祥 (著名漫畫家)

　　目前中國(guó)漫畫在平面媒體上的發(fā)展是有限的，與日本一個(gè)周刊可以賣到400萬(wàn)至500萬(wàn)冊(cè)的成績(jī)相比，還差得很遠(yuǎn)。因此，我們應(yīng)該在新平臺(tái)上找一個(gè)更大的“戰(zhàn)場(chǎng)”，讓年輕人的創(chuàng)意和作品能得到更好的發(fā)展。不管是做動(dòng)畫、漫畫，還是手機(jī)動(dòng)漫，我認(rèn)為有三點(diǎn)要特別注意：一是作品要有賣點(diǎn)，二是要有特色，三是要包裝出手機(jī)動(dòng)漫創(chuàng)作明星。

　　吳 暉 (湖南山貓卡通有限公司總經(jīng)理)

　　我們做手機(jī)動(dòng)漫有幾年了，但掙不到錢，我認(rèn)為不是內(nèi)容不好，而是一個(gè)公信力的問(wèn)題，以及如何跟中國(guó)移動(dòng)合作。

　　中國(guó)移動(dòng)要從監(jiān)管的角度讓CP放心。有時(shí)候移動(dòng)沒(méi)問(wèn)題，是SP公司有問(wèn)題，把節(jié)目交上去了，最后卻說(shuō)后臺(tái)崩了，信息沒(méi)有了，我們變成了掙不到錢的受害者。這就需要解決公信力的問(wèn)題。

　　如果讓中國(guó)移動(dòng)作為運(yùn)營(yíng)商與每個(gè)人、每家公司合作肯定有困難，那么，是不是可以和每個(gè)省的動(dòng)漫協(xié)會(huì)、游戲協(xié)會(huì)進(jìn)行對(duì)接？

　　廖華良 (福建天狼星動(dòng)漫有限公司總經(jīng)理)

　　全國(guó)大大小小的動(dòng)漫論壇非常多，但專門針對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的研討會(huì)大概是第一次，今天的研討會(huì)讓我很有歸屬感。天狼星一直做手機(jī)動(dòng)漫，在拓維的支持下，這幾年發(fā)展得還不錯(cuò)，我談幾點(diǎn)體會(huì)。

　　關(guān)于用戶體驗(yàn)問(wèn)題，我認(rèn)為這是目前要解決的一個(gè)首要問(wèn)題，整體盈利模式已經(jīng)很清晰了，但是，為什么這些年還賺不到錢？因?yàn)�，互�?lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)特別強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性，這是一個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，比如說(shuō)，雖然手機(jī)具有很多便利，但如果這些便利建立在用戶自己掏錢的體驗(yàn)基礎(chǔ)上，用戶未必會(huì)買單，所以，希望中國(guó)移動(dòng)在用戶體驗(yàn)平臺(tái)方面進(jìn)一步完善。此外，很多傳統(tǒng)動(dòng)漫轉(zhuǎn)到手機(jī)上時(shí)，必須進(jìn)行二次創(chuàng)作，或是利用其品牌進(jìn)行重新創(chuàng)作，否則，簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移而來(lái)的手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容未必符合用戶需要。

　　關(guān)于合作問(wèn)題，手機(jī)動(dòng)漫的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，涵蓋的范圍也比較廣。運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商直接簽約的合作模式未必可行，因?yàn)槭謾C(jī)動(dòng)漫內(nèi)容分散在成千上萬(wàn)家小公司手上(這和音樂(lè)內(nèi)容主要集中在唱片公司的情況不一樣)，如果每家都找中國(guó)移動(dòng)簽約再提供內(nèi)容的話，工作量非常大也不太現(xiàn)實(shí)。我認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)容整合商，他們把很多小作品整合起來(lái)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，再和中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷商式的合作。